2011年一级造价工程师《土建+安装 案例》真题

卷面总分：120分
答题时间：240分钟
题量：8题
题型：解析题
试卷简介: 2011年一级造价工程师《土建+安装 案例》真题, 此试卷为参加"工程造价案例分析"的考生提供的"2011年一级造价工程师《土建+安装 案例》真题"的答案和解析。
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1 解析题 20分
某咨询公司受业主委托，对某设计院提出屋面工程的三个设计方案进行评价。相关信息见表2-1：

表2-1设计方案信息表
拟建工业厂房的使用寿命为50年，不考虑50年后其拆除费用及残值，不考虑物价变动因素。基准折现率为8%。

【问题】
1.分别列式计算拟建工业厂房寿命期内屋面防水保温工程各方案的综合单价现值。用现值比较法确定屋面防水保温工程经济最优方案。（计算结果保留2位小数。）
2.为控制工程造价和降低费用，造价工程师对选定的方案，以3个功能层为对象进行价值工程分析。各功能项目得分及其目前成本见2-2表。

计算各功能项目的价值指数，并确定各功能项目的改进顺序。（计算结果保留3位小数。）
2 解析题 20分
某政府投资建设工程项目，采用《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008）计价方式招标，发包方与承包方签订了施工合同。施工合同约定如下：
（1）合同工期为110天，工期奖或罚均为3000元/天（已含税金）。
（2）当某一分项工程实际量比清单量增减超过10%以上时，调整综合单价。
（3）规费费率3.55%，税金率3.41%。
（4）机械闲置补偿费为台班单价的50%，人员窝工补偿费为50元/工日。

开工前，承包人编制并经发包人批准的网络计划如图所示。
工作B和I共用一台施工机械，只能顺序施工，不能同时进行，台班单价为1000元/台班。
施工过程中发生如下事件：
事件1：业主要求调整设计方案，使工作C的持续时间延长10天，人员窝工50工日。
事件2：I工作施工前，承包方为了获得工期提前奖，经承发包双方商定，使I工作持续时间缩短2天，增加赶工措施费3500元。
事件3：H工作施工过程中，劳动力供应不足，使H工作拖延了5天，因天气炎热。
事件4：招标文件中G工作的清单工程量为1750m3（综合单价为300元/m3），与施工图纸不符，实际工程量为1900m3。经承发包双方商定，在G工作工程量增加但不影响因事件1~3而调整的项目总工期的前提下，每完成1m3增加的赶工工程量按综合单价60元计算赶工费（不考虑其他措施费）。
上述事件发生后，承包方均及时向发包方提出了索赔，并得到了相应的处理。
【问题】
1.承包方是否可以分别就事件1~4提出工期和费用索赔？说明理由。
2.事件1~4发生后，承包方可得到的合理工期补偿为多少天？该项目的实际工期是多少天？
3.事件1~4发生后，承包方可得到总的费用追加额是多少？
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