历年真题(案例分析)

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1 解析题 30分

某监理单位承担了某机房、网络和软件开发项目全过程的监理工作。
【问题1】（6分）
该工程合同工期为22个月，承建单位制定的初始项目实施网络计划如图3-1所示（时间单位：月）。

（1）请指出网络计划中的关键路径，说明该网络计划是否可行并简述理由。
（2）请计算C的总时差和自由时差。
【问题2】（5分）
（1）请指出在软件开发中软件总体结构、运行环境、出错处理设计应分别在哪个文档中阐述（选择候选答案的标号即可）。
候选答案：
①可行性研究报告②项目开发计划③软件需求规格说明
④数据要求规格说明⑤概要设计规格说明⑥详细设计规格说明
⑦测试计划⑧测试报告⑨用户手册
（2）请指出初步的用户手册、确认测试计划两个文档应分别在哪个阶段中完成（选择候选答案的标号即可）。
候选答案：
①可行性研究与计划②需求分析③概要设计
④详细设计⑤测试⑥维护
【问题3】（4分）
在机房建设中，计算机设备宜采用分区布置。请指出机房可分为哪几个区？

2 解析题 30分

某省政务信息网建设项目全部由政府投资。《可行性研究报告》和《初步设计报告》已经主管部门批准，现决定对该项目采取公开招标的方式选定承建单位，确定了投标保证金的数目，并委托某工程咨询单位为该项工程编制标底。招标人于2006年8月8日在国家级报刊上发布了招标公告，并规定2006年9月5日14时为投标截止时间。招标工作步骤如下：
（1）发放招标邀请书。
（2）发布招标公告。
（3）投标单位资格审查。
（4）召开标前会议（先进行现场踏勘）。
（5）接受投标书。
（6）开标。
（7）确定中标单位。
（8）评标。
（9）发中标通知书。
（10）签订合同。
A、B、C、D、E等5家公司购买了招标文件，并于2006年9月5日14时前提交了投标文件，但是投标人E由于银行手续方面的问题，于2006年9月5日16时才提交投标保证金。开标会由招标代理机构主持，省公证处到场监督。开标前招标代理机构组建了10人评标委员会，其中包括招标人代表6人。结果A、B、C、D等4个单位的投标报价均在7000万元以上，但由工程咨询单位编制的标底为5000万元，A、B、C、D的投标价与标底相差2000余万元，引起了投标人的异议。这4家投标单位向该省有关部门投诉，认为该工程咨询单位在编制标底的过程中，漏算了多项材料、设备、软件等费用，并少算了工作量。为此，招标人请求省内的权威部门对原标底进行了复核。2006年12月10日，该权威部门拿出复核报告，证明该工程咨询单位在编制标底的过程中确实存在这4家投标单位提出的问题，复核标底与原标底相差近2000万元。
由于上述问题久拖不决，招标人决定终止本次招标，重新进行招标。
【问题1】（4分）
招标工作步骤的排列顺序有不妥之处，请给出正确的排列顺序。
【问题2】（4分）
招标人对投标单位进行资格审查应考虑哪四个方面的因素？
【问题3】（6分）
由于上述问题久拖不决，招标人决定终止本次招标，重新进行招标，该做法是否妥当？如果重新进行招标，给投标人造成的损失能否要求招标人赔偿，为什么？如果不能重新进行招标，请说明理由。
【问题4】（2分）
E单位的投标文件应当如何处理？为什么？
【问题5】（4分）
招标人的招标做法还有哪些不正确之处，请逐一说明。

3 解析题 30分

企业甲就信息化网络工程项目与承建单位乙、监理单位丙分别签订了建设合同、监理合同。承建单位乙在得到甲同意的情况下，将机房工程分包给单位丁，并签订了分包合同。在项目实施过程中发生了以下几个事件：
事件1：在机房建设过程中，分包单位丁的施工人员为了赶工期，把信号线PVC管和电源线PVC管同放在一条泡沫条的槽中，造成质量隐患，专业监理工程师向总监理工程师及时汇报了情况。总监理工程师立即向承建单位乙和分包单位丁签发了整改通知。
承建单位乙称机房工程已根据合同由分包单位丁实施，现在机房工程出现问题，应由分包单位丁承担一切责任。
事件2：在布线过程中，承建单位乙的施工人员违反规范要求，贪图一时方便，线缆不够长，接一段了事，旁站监理工程师及时发现并报告给总监理工程师。如果继续施工，线缆将被隐蔽。所以总监理工程师立即向承建单位乙签发了“停工令”。
事件3：在网络工程的实施过程中，由于某些设备的到货延迟使整个工期受到影响，承建单位乙向监理提交了进度变更申请。
【问题1】（6分）
在事件1中：
（1）发现机房工程存在质量隐患，承建单位乙称应由分包单位丁承担一切责任，这种态度为什么不对？
（2）总监理工程师向承建单位乙和分包单位丁签发整改通知，有什么不妥之处吗？为什么？
【问题2】（5分）
在事件2中：
（1）在布线中，施工人员的做法可能会导致线缆的哪两项指标超标？
（2）总监理工程师签发的“停工令”恰当吗？
（3）总监理工程师在立即签发“停工令”前还应当做什么？
【问题3】（4分）
事件3中，作为监理工程师，请根据你对项目变更控制的工作任务的理解，把下列项目变更控制工作的序号填入图2-1框图中，形成正确的项目变更控制流程图。

A．提出监理意见B．三方协商确定变更方法C．承建单位提交变更申请D．变更分析e．监理监督变更过程f．监理初审g．开始实施变更

4 解析题 30分

某大型电子政务工程建设项目，使用中央财政资金建设。在历经编写项目建议书、可行性研究报告、初步设计方案后获得批准。其中，硬件、网络基础支撑平台建设投资额3300万；安全保障系统建设投资额760万。这两项建设任务分别由2家承建单位承担，同时某监理单位承担了整个项目全过程监理工作。
由于项目建设历时较长，而且某些业务流程发生了必要变化，项目建设单位提出了增加和调整部分建设内容的变更需求。相应地投资发生了一定变化，其中硬件、网络基础支撑平台建设追加资金280万，安全保障系统建设追加资金92万。
【问题1】（5分）
请指出上述案例中是否存在违规现象并说明理由。
【问题2】（5分）
简要叙述监理单位在变更控制过程中应开展的主要工作。
【问题3】（5分）
简述信息系统工程验收必须符合哪些基本前提条件。

5 解析题 30分

某信息系统网络工程建设内容包括网络系统和存储备份系统的采购、安装和调试等工作。监理在项目建设过程中，应适时开展对承建单位提交的测试计划、测试方案、测试记录和测试报告等测试文档的审查工作，同时还要对承建单位测试工作进行抽检。
【问题1】（4分）
在承建单位开展网络测试工作过程中，监理要对关键网络设备和关键部件的工作状况、链路的冗余能力、Telnet的控制测试，以及VLAN?TRUNK、VPN、FTP、DHCP等功能的测试过程进行监督检查。
请简述在网络设备测试过程中，监理除了对上述已经描述的测试过程进行监督检查外，还需要检查其他哪些测试过程。
【问题2】（4分）
请指出网络设备的主要测试技术指标，并分别说明这些测试指标的作用。
【问题3】（2分）
请列举至少2个网络应用性能测试工具名称。

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