某工程公司总承包一中型炼油厂项目，经建设单位同意，把该厂的通用设备安装分包给A公司，防腐保温工程分包给B公司，给水排水工程分包给C公司，这三家公司均具有相应的施工资质。并分别与A、B、C公司签订了分包...

某工程公司总承包一中型炼油厂项目，经建设单位同意，把该厂的通用设备安装分包给A公司，防腐保温工程分包给B公司，给水排水工程分包给C公司，这三家公司均具有相应的施工资质。并分别与A、B、C公司签订了分包合同。合同执行过程中发生了下列事件：
事件一：A公司未按合同管理的基础工作对分包工程进行管理，多次出现多干或漏干项目，造成工程延误、成本亏损。
事件二：B公司未认真进行合同分析，采用企业内部的计价方式计算工作量，多次遭到总包单位拒绝，未经总包单位同意，保温材料采用优质材料，其价差要求总包单位补偿也遭拒绝。B公司因此而停工抗议。
事件三：C公司认真进行了合同交底，合同执行过程中严格合同控制，认真实施合同监督，跟踪与调查，每遇到变更问题，按变更程序提交相关资料，得到总包单位的认可。
事件四：C公司在保温过程中，按设计要求，采用抹面类涂抹保护层。在保温抹面保护层施工前，C公司采用将保温层全部淋湿，一遍操作、一次成型的施工工艺。
事件五：工程竣工时，因A、B公司未按期完工，业主对总包单位进行了处罚，总包单位不服，认为是A、B公司的责任与己无关。
二、问题
1．事件二中，B公司应重点从哪几个方面认真对合同进行分析?
2．实施分包合同监督时，应做哪些工作?
3．C公司抹面类涂抹保护层时的施工工艺有何不妥?
4．业主对总包单位的处罚是否合理?简述理由。