二建机电工程管理与实务

考试试题

[解析题]【背景资料】 A公司承包国外一机电工程项目,项目内容包括:给排水、电气、通风空调、消防、电梯、建筑智能化工程,合同工期为36个月,合同总价为2.5亿美元。合同约定,工程价格不因各种费率、汇率、税率变化及各种设备、材料、人工等价格变化而作调整。 施工过程中发生以下事件: 事件一 (1)当地发生短期局部战乱,造成工期延误20天,直接经济损失20万美元; (2)原材料涨价,增加费用100万美元; (3)美元贬值,损失人民币1000万元; (4)进度款多次拖延支付,影响工期3天,经济损失40万美元; (5)遭遇百年一遇的大洪水,直接经济损失10万美元,工期拖延5天。 事件二:电气装置进行试运行时,由于高压开关柜闭锁保护装置不完善,导致甲工人施工时,电气开关误动作,将乙工人手臂夹断,导致乙工人残疾。 事件三:A公司项目部制定了绿色施工管理和环境保护的绿色施工措施,提交业主后,业主认为绿色施工内容不能满足施工要求,建议补充完善。 事件四:单机试运行结束后,A公司项目经理安排人员完成了卸压、卸荷、管线复位、润滑油清洁度检查、更换润滑油过滤器芯和整理试运行记录的工作。 【问题】 1.事件一中,A公司可向业主索赔的工期和费用金额分别是多少?说明理由。 2.事件二中,为防止电气开关误动作,应如何完善高压开关柜闭锁保护装置? 3.事件三中,绿色施工要点还应包括哪些方面的内容? 4.事件四中,单机试运行结束后,还应及时完成哪些工作?
[解析题]某工程公司总承包一中型炼油厂项目,经建设单位同意,把该厂的通用设备安装分包给A公司,防腐保温工程分包给B公司,给水排水工程分包给C公司,这三家公司均具有相应的施工资质。并分别与A、B、C公司签订了分包合同。合同执行过程中发生了下列事件: 事件一:A公司未按合同管理的基础工作对分包工程进行管理,多次出现多干或漏干项目,造成工程延误、成本亏损。 事件二:B公司未认真进行合同分析,采用企业内部的计价方式计算工作量,多次遭到总包单位拒绝,未经总包单位同意,保温材料采用优质材料,其价差要求总包单位补偿也遭拒绝。B公司因此而停工抗议。 事件三:C公司认真进行了合同交底,合同执行过程中严格合同控制,认真实施合同监督,跟踪与调查,每遇到变更问题,按变更程序提交相关资料,得到总包单位的认可。 事件四:C公司在保温过程中,按设计要求,采用抹面类涂抹保护层。在保温抹面保护层施工前,C公司采用将保温层全部淋湿,一遍操作、一次成型的施工工艺。 事件五:工程竣工时,因A、B公司未按期完工,业主对总包单位进行了处罚,总包单位不服,认为是A、B公司的责任与己无关。 二、问题 1.事件二中,B公司应重点从哪几个方面认真对合同进行分析? 2.实施分包合同监督时,应做哪些工作? 3.C公司抹面类涂抹保护层时的施工工艺有何不妥? 4.业主对总包单位的处罚是否合理?简述理由。