二建建筑工程管理与实务

考试试题

[解析题]背景:某大学城工程,包括结构形式与建筑规模一致的四栋单体建筑,每栋建筑面积为21000m2,地下2层,地上18层,层高4.2m,钢筋混凝土框架一剪力墙结构。A施工单位与建设单位签订了施工总承包合同。合同约定:除主体结构外的其他分部分项工程施工,总承包单位可以自行依法分包;建设单位负责供应油漆等部分材料。合同履行过程中,发生了下列事件:   事件一:A施工单位拟对四栋单体建筑的某分项工程组织流水施工,其流水施工参数如下表所示:   其中:施工顺序I、Ⅱ、Ⅲ;施工过程Ⅱ与施工过程Ⅲ之间存在工艺间隔时间1周。   事件二:由于工期较紧,A施工单位将其中两栋单体建筑的室内精装修和幕墙工程分包给具备相应资质的B施工单位。B施工单位经A施工单位同意后,将其承包范围内的幕墙工程分包给具备相应资质的C施工单位组织施工,油漆劳务作业分包给具备相应资质的D施工单位组织施工。   事件三:油漆作业完成后,发现油漆成膜存在质量问题,经鉴定,原因是油漆材质不合格。B施工单位就由此造成的返工损失向A施工单位提出索赔。A 施工单位以油漆属建设单位供应为由,认为B施工单位应直接向建设单位提出索赔。B施工单位直接向建设单位提出索赔。建设单位认为油漆在进场时已由A施工单位进行了质量检验并办理接收手续,其对油漆材料的质量责任已经完成,因油漆不合格而返工的损失由A施工单位承担,建设单位拒绝受理索赔。   问题:   1.事件一中,最适宜采用何种流水施工组织形式?除此之外,流水施工通常还有哪些基本组织形式?   2.绘制事件一中流水施工进度计划横道图,并计算其流水施工工期。   3.分别判断事件二中A施工单位、B施工单位、C施工单位、D施工单位之间的分包行为是否合法?并逐一说明理由。   4.分别指出事件三中的错误之处,并说明理由。
[解析题]【背景资料】某新建办公楼工程,总建筑面积68000m2,地下2层,地上30层,人工挖孔桩基础,设计桩长18m,基础埋深8.5m,地下水为-4.5m)裙房6层,檐口高28m)主楼高度128m,钢筋混凝土框架-核心筒结构。建设单位与施工单位签订了施工总承包合同。施工单位制定的主要施工方案有:排桩+内支撑式基坑支护结构)裙房用落地式双排扣件式钢管脚手架,主楼布置外附墙式塔吊,核心筒爬模施工,结构施工用胶合板模板。 施工中,木工堆场发生火灾。紧急情况下值班电工及时断开了总配电箱开关,经查,火灾是因为临时用电布置和刨花堆放不当引起。部分木工堆场临时用电现场布置剖面示意图见下图。 外墙装饰阶段,甲方书面通知将外墙外保温材料有B1级的聚苯板改为A级的水泥复合保温板,施工难度明显加大,外墙施工的成本明显增加。在2个月之后的竣工结算时,乙方提出外墙外保温施工的的综合单价由清单中的120元/m2改为180元/m2,但甲方收到后未予答复。 项目部按规定编制了脚手架搭设的施工方案。将模板支架、泵送混凝土的运输管固定在脚手架上,纵向水平杆设置在立杆外侧,横向扫地杆采用对接扣件固定在紧靠纵向扫地杆上方的立杆上。 现场建立了义务消防队,人数为施工总人数的5%。在临时搭建的95m2木工加工棚内,配备了2只10L的灭火器。消防栓之间的距离为130m,距离拟建房屋为3m,距路边距离为5m,消防箱内消防水管长度为20m。 1.指出木工堆场临时用电现场布置的不妥之处。正常情况下,现场临时配电系统停电的顺序是什么? 2.外墙外保温材料变更后,乙方变更价款是否生效?说明理由。 3.指出脚手架搭设施工方案的不妥之处并写出正确做法。 4.指出现场消防管理及消防设备布置的不妥之处,并写出正确做法。
[解析题]某施工单位和某学校签订了教学楼承建合同,2栋5层框架结构。合同约定:(1)因设计图纸已齐全,结构造型简单,且施工单位熟悉周边环境及现场条件,甲乙双方协商采用固定总价计价模式签订施工承包合同。(2)施工单位每提前或延误奖励或罚款1万元/d;(3)施工中工程量变化10%以内的风险,由施工单位承担。 双方就施工进度计划(如下图所示,单位:周)达成一致。 施工过程中,发生如下事件: 事件1:施工单位应建设单位要求负责办理相关污水排水手续;项目部将雨水、污水直接排入市政污水管网。 事件2:项目进行中,发生如下情况:(1)A工作为土方开挖工程,原合同土方量为500m3,因设计变更实际土方量为600m3。(2)C工作施工完成后,甲方认为某管线安装位置与设计图纸不符,经剥开检查确实有误,延误工期2周。(3)I工作施工中,学校提供的设计图纸存在错误,修改设计造成进度拖延5周。 事件3:施工单位严格按照成本管理工作的要求,有条不紊地开展项目成本计划、成本控制、成本核算等一系列管理工作,并按“三同步”的原则实施施工成本核算。 【问题】 1.根据背景资料,本工程采用固定总价合同模式是否妥当?并说明理由。除背景材料中固定总价合同模式外,常用的合同计价模式还有哪些(至少列出3项)? 2.事件1中,指出不妥指出并给出正确做法。 3.事件2中,列式计算工作A施工单位可索赔的工期是多少天?若没有其他延误事件,分别指出本项目建设单位签认的工期和实际工期分别是多少天?按工期奖罚条款,施工单位应得到奖励或罚款是多少万元? 4.事件3中,成本管理内容还有哪些?指出成本核算的“三同步”原则具体内容。