二建矿业工程管理与实务

考试试题

[问答题]1.背景某生产矿井进行矿井生产水平的延深工作,采用新建一个井筒到延深水平的方案,新建井筒在矿井工业广场西部边界,距离原井筒120m,工程前期的施工准备及工程的施工均由施工单位进行。在工程的实施过程中,发生下列几个问题:(1)施工单位圈定了新建井筒的工作范围,修建了.围墙,搭建了临时施工设施,临时炸药库布置在工作场地内远离井口的地方,锅炉房位于临时生活区的上风方,设备检修利用该矿井的机修车间进行。但业主安检部门对此安排不予审批。(2)施工单位提出要进行井筒检查钻的施工,业主以该矿井已有井筒检查钻(原井筒)资料,延深部分有矿井地质资料为由,不同意进行。实际井筒施工中发现基岩部分有一断层,岩石破碎、涌水量很大,只能进行工作面预注浆,造成工期延误2个月,费用增加85万元。(3)工程完工进行验收时,井筒未发现集中出水点,但总涌水量为12m3/h,业主要求注浆处理,施工单位仅进行了基岩短注浆,工期2个月,费用35万元,最终涌水量为3m3/h。工程结算时,施工单位以原地质资料存在问题进行索赔,施工单位不予批准。2.问题(1)该井筒施工准备中,施工单位存在哪些不正确的做法?(2)关于井筒检查钻的施工,业主和施工单位各应如何对待?(3)该工程施工单位和业主可进行哪些索赔?具体内容是什么?
[问答题]某井巷工程,建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同,合同工期为29个月。按合同约定,施工总承包单位将井筒支护工程分包给了符合资质要求的专业分包单位。施工总承包单位提交的施工总进度计划,如下图所示(时间单位:月),该计划通过了监理工程师的审查和确认。合同履行过程中,发生了如下事件。事件1:专业分包单位将井筒支护专项施工方案报送监理工程师审批,遭到了监理工程师拒绝。在井筒支护施工过程中,由于专业分包单位没有按设计图纸要求施工,监理工程师向施工总承包单位下达了停工令,施工总承包单位认为监理工程师应直接向专业分包单位下达停工令,拒绝签收停工令。事件2:在工程施工进行到第7个月时,因建设单位提出设计变更,导致G工作停止施工1个月。由于建设单位要求按期完工,施工总承包单位据此向监理工程师提出了赶工费索赔。根据合同约定,赶工费标准为18万元/月。事件3:在H工作开始前,为了缩短工期,施工总承包单位将原施工方案中H工作的异节奏流水施工调整为成倍节拍流水施工。原施工方案中H工作异节奏流水施工横道图,如下图所示(时间单位:月)。【问题】1.施工总承包单位计划工期能否满足合同工期要求?为保证工程进度目标,施工总承包单位应重点控制哪条施工线路?2.事件1中,监理工程师及施工总承包单位的做法是否妥当?分别说明理由。3.事件2中,施工总承包单位可否索赔赶工费?说明理由。4.事件3中,流水施工调整后,H工作相邻工序的流水步距为多少个月?工期可缩短多少个月?绘制调整后H工作的施工横道图。
[问答题]1.背景某生产矿井进行矿井生产水平的延深工作,采用新建一个井筒到延深水平的方案,新建井筒在矿井工业广场西部边界,距离原井筒120m,工程前期的施工准备及工程的施工均由施工单位进行。在工程的实施过程中,发生下列几个问题:(1)施工单位圈定了新建井筒的工作范围,修建了.围墙,搭建了临时施工设施,临时炸药库布置在工作场地内远离井口的地方,锅炉房位于临时生活区的上风方,设备检修利用该矿井的机修车间进行。但业主安检部门对此安排不予审批。(2)施工单位提出要进行井筒检查钻的施工,业主以该矿井已有井筒检查钻(原井筒)资料,延深部分有矿井地质资料为由,不同意进行。实际井筒施工中发现基岩部分有一断层,岩石破碎、涌水量很大,只能进行工作面预注浆,造成工期延误2个月,费用增加85万元。(3)工程完工进行验收时,井筒未发现集中出水点,但总涌水量为12m3/h,业主要求注浆处理,施工单位仅进行了基岩短注浆,工期2个月,费用35万元,最终涌水量为3m3/h。工程结算时,施工单位以原地质资料存在问题进行索赔,施工单位不予批准。2.问题(1)该井筒施工准备中,施工单位存在哪些不正确的做法?(2)关于井筒检查钻的施工,业主和施工单位各应如何对待?(3)该工程施工单位和业主可进行哪些索赔?具体内容是什么?
[问答题]某井巷工程,建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同,合同工期为29个月。按合同约定,施工总承包单位将井筒支护工程分包给了符合资质要求的专业分包单位。施工总承包单位提交的施工总进度计划,如下图所示(时间单位:月),该计划通过了监理工程师的审查和确认。合同履行过程中,发生了如下事件。事件1:专业分包单位将井筒支护专项施工方案报送监理工程师审批,遭到了监理工程师拒绝。在井筒支护施工过程中,由于专业分包单位没有按设计图纸要求施工,监理工程师向施工总承包单位下达了停工令,施工总承包单位认为监理工程师应直接向专业分包单位下达停工令,拒绝签收停工令。事件2:在工程施工进行到第7个月时,因建设单位提出设计变更,导致G工作停止施工1个月。由于建设单位要求按期完工,施工总承包单位据此向监理工程师提出了赶工费索赔。根据合同约定,赶工费标准为18万元/月。事件3:在H工作开始前,为了缩短工期,施工总承包单位将原施工方案中H工作的异节奏流水施工调整为成倍节拍流水施工。原施工方案中H工作异节奏流水施工横道图,如下图所示(时间单位:月)。【问题】1.施工总承包单位计划工期能否满足合同工期要求?为保证工程进度目标,施工总承包单位应重点控制哪条施工线路?2.事件1中,监理工程师及施工总承包单位的做法是否妥当?分别说明理由。3.事件2中,施工总承包单位可否索赔赶工费?说明理由。4.事件3中,流水施工调整后,H工作相邻工序的流水步距为多少个月?工期可缩短多少个月?绘制调整后H工作的施工横道图。