解析题
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阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 某软件开发项目包括ABCD四个活动,项目总预算为52000元。截至6月30日,各活动相关信息如下表所示。 C活动是项目...
阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某软件开发项目包括ABCD四个活动,项目总预算为52000元。截至6月30日,各活动相关信息如下表所示。
C活动是项目中的一项关键任务,目前刚刚开始,项目经理希望该任务能在24天之内完成,项目组一致决定采取快速跟进的方法加快项目进度,并估算C活动的预计工期为乐观14天、最可能20天、悲观32天。
【问题1】(13分)
结合案例,请计算截至6月30日各活动的挣值和项目的进度偏差(SV)和成本偏差(CV),并判断项目的执行绩效。
【问题2】(3分)
项目组决定采用快速跟进的方式加快进度,请简述该方式的不足。
【问题3】(4分)
如果当前项目偏差属于典型偏差,请计算完工估算成本(EAC)。
【问题4】(5分)
项目经理尝试采用资源优化技术24天完成C活动的目标,请计算能达到项目经理预期目标的概率。
【说明】
某软件开发项目包括ABCD四个活动,项目总预算为52000元。截至6月30日,各活动相关信息如下表所示。
C活动是项目中的一项关键任务,目前刚刚开始,项目经理希望该任务能在24天之内完成,项目组一致决定采取快速跟进的方法加快项目进度,并估算C活动的预计工期为乐观14天、最可能20天、悲观32天。
【问题1】(13分)
结合案例,请计算截至6月30日各活动的挣值和项目的进度偏差(SV)和成本偏差(CV),并判断项目的执行绩效。
【问题2】(3分)
项目组决定采用快速跟进的方式加快进度,请简述该方式的不足。
【问题3】(4分)
如果当前项目偏差属于典型偏差,请计算完工估算成本(EAC)。
【问题4】(5分)
项目经理尝试采用资源优化技术24天完成C活动的目标,请计算能达到项目经理预期目标的概率。
参考解析: 本题知识点:计算题【问题1】(13分)
活动A的挣值EV=25000*100%=25000元 (1分)
活动B的挣值EV=12000*50%=6000元 (2分)
活动C的挣值EV=10000*50%=5000元 (2分)
活动D的挣值EV=5000*0=0元
项目的挣值EV=25000+6000+5000=36000元
项目的PV=25000+9000+5800=39800元
项目的AC=25500+5400+1100=32000元
SV=EV-PV=36000-39800=-3800元 (2分,其中计算公式1分)
CV=EV-AC=36000-32000=4000元 (2分,其中计算公式1分)
项目目前的执行绩效:
由于SV小于0,所以进度延误 (2分)
由于CV大于0,所以成本节省 (2分)
【问题2】(3分)
(1)增加风险
(2)可能造成返工
(3)还有可能增加项目成本
(每项1分,共3分)
【问题3】(4分)
BAC=52000元 (1分)
CPI=EV/AC=36000/32000=1.125 (1分)
EAC=AC+(BAC-EV)/CPI=32000+(52000-36000)/1.125=46222.22元 (2分,其中计算公式1分)
【问题4】(5分)
期望工期T=(14+20*4+32)/6=21天 (1分)
标准差=(32-14)/6=3天 (1分)
项目经理预期24天完成C活动的概率为50%+68%/2=84%。 (3分)