背景 某项目安装的设备中，有一台干燥器需分段到货，现场组焊。该干燥器材质为13MnCrMoR，厚度为60mm，直径4.4m，工作压力6MPa。针对材料的缺口敏感性和易产生延迟裂纹的特性，项目部制定了专...

背景

某项目安装的设备中，有一台干燥器需分段到货，现场组焊。该干燥器材质为13MnCrMoR，厚度为60mm，直径4.4m，工作压力6MPa。针对材料的缺口敏感性和易产生延迟裂纹的特性，项目部制定了专项方案，编制了作业进度计划。调配了电工、铆工、起重工、架子工等进行设备的组焊工作。施工中，技术负责人发现环缝未严格按专项方案执行，经质检人员用低倍放大镜及探伤仪对焊缝进行表面检查和探伤检查，发现已产生了延迟裂纹。项目部启动了质量事故处理程序。业主要求按原计划工期完成组焊工作。项目部调整了作业进度计划，按法定程序报请返修。同时调配了资源，加强焊接力量。其中，将一名已转为调度岗位3个月并符合施焊要求的焊工甲调配至组焊岗位。经过努力，终于按时完成了干燥器的现场组焊任务。

问题：

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A公司中标某厂生产线的机电设备安装工程，合同工期10个月，工程价款以实际工程量乘以工程单价及现场实际发生的变更签证结算。项目部组建后，积极进行施工前的准备工作，精心编制主要设备的施工方案。施工过程中，发生了下列事件：事件一：项目部将主体工艺线上的一主机设备分包给由机电工程一级建造师担任项目经理的B公司，将400万元产值的防腐保温工程分包给由机电工程二级建造师担任项目经理的C公司，上报A公司总部后，均遭到总部的否定。事件二：在一单件重量50吨的设备部件吊装时，原双机抬吊方案因故改为一台大型起重机吊装方案，根据起重机实际站位和性能，起重机最佳位置可起吊55t，索吊具由原方案3t减少至2t。事件三：施工后，因业主提供的主要设备晚到，延误工期5天，A公司人工、机具等直接经济损失5万元；因遭遇大暴雨引起洪水灾害，延误工期10天；设备吊装时，因吊装方案变更延误工期2天，A公司增加费用2万元；因土建基础及设计变更等原因A公司增加费用40万元，延误工期4天（以上工期延误均发生在施工关键线路上）。

问题：

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A公司从承包方B分包某汽车厂涂装车间机电安装工程，合同约定：A公司施工范围为给排水系统、照明系统、动力配电系统、变压器等工程；工期5个月不变。A公司按承包方的进度计划编制了单位工程进度计划和施工作业进度计划，经批准后实施。变压器施工前，A公司编制了油浸电力变压器的施工方案，变压器施工中，施工人员按下列工序进行工作：开箱检查→二次搬运→设备就位→附件安装→注油→送电前检查→送电运行。在送电过程中，变压器烧毁。经查，是电气施工人员未严格按照施工方案要求的安装工序实施，少做了几道工序。A公司更换变压器后，严格按变压器施工方案中制定的安装程序实施。在变压器高压试验时，加强了安全措施，并对变压器高压试验采取了专门的安全技术措施，试验合格后送电运行验收。在施工全部完成后，A公司整理了施工过程形成的施工技术资料、施T物资资料、工程管理和验收施工资料，移交给承包方B，承包方B以未提供主要施工资料为由拒绝接收。

问题：

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某施工单位中标一厂房机电安装工程。合同约定，工程费用按工程量清单计价，综合单价固定，工程设备由建设单位采购。中标后，该施工单位组建了项目部，并下达了考核成本。在此基础上，项目部制订了成本计划，重点对占78%的直接工程费进行了细化安排，各阶段项目成本得以控制，施工单位依据施工合同、施工图、投标时认可的工程量单价如期办理竣工结算。但在实施过程中，曾发生了下列事件：事件一：当地工程造价管理机构发布了工日单价调整12%，施工单位同步调增了现场生产工人工资水平，经测算该项目人工费增加30万元。事件二：水泵设备因厂家制造质量问题，施工单位现场施工增加处理费用2万元。事件三：在给水主干管管道压力试验时，因自购闭路阀门质量问题，出现几处漏点，施工单位更换新阀门增加费用1万元。事件四：电气动力照明工程因设计变更，施工增加费用15万元。

问题：