6材料管理体制如何适应建筑生产及需求特点？

参考解析: 答：适应建筑生产的流动性：材料、机具的储备不宜分散，尽可能提高成品、半成品供应程度，及时组织剩余材料的转移和回收，减轻施工现场的负担。适应建筑生产的多变性；要有准确的预测，对常用材料要有适当储备，要建立灵敏的信息传递、处理、反馈体系，及时处理变化了的情况，保证施工生产的顺利进行。适应建筑生产多工种的连续混合作业：按不同施工阶段实行综合配套，按材料使用方向分工协作，在方法上、组织上保证生产的顺利进行。体现供管并重；建筑生产用料多、工期长，为实现材料合理使用。降低消耗，要健全进场计量、定额使用、消耗统计、成本核算等管理制度。加强过程监控和调整，保证企业的最终经济效益。