解析题
5分
以下是某项目的基本信息: 问题' 1.结合案例: (1)请画出该项目的双代号网络图; (2)计算该项目的关键路径和工期。 2.根据项目经理的预测,H活动是项目组面临的一个新问题,一旦延期将会影响到整...
以下是某项目的基本信息:
问题'
1.结合案例:
(1)请画出该项目的双代号网络图;
(2)计算该项目的关键路径和工期。
2.根据项目经理的预测,H活动是项目组面临的一个新问题,一旦延期将会影响到整个项目的工期,这种说法对吗?为什么?如果不对,其延期几天会影响整个项目的工期?(5分)
3.根据项目经理的预测,H活动是项目组面临的一个新问题,一旦延期将会影响到整个项目的工期,这种说法对吗?为什么?如果不对,其延期几天会影响整个项目的工期?(5分)
4.在当前绩效情况下,请写出项目经理应该采取的措施。(3分)
问题'
1.结合案例:
(1)请画出该项目的双代号网络图;
(2)计算该项目的关键路径和工期。
2.根据项目经理的预测,H活动是项目组面临的一个新问题,一旦延期将会影响到整个项目的工期,这种说法对吗?为什么?如果不对,其延期几天会影响整个项目的工期?(5分)
3.根据项目经理的预测,H活动是项目组面临的一个新问题,一旦延期将会影响到整个项目的工期,这种说法对吗?为什么?如果不对,其延期几天会影响整个项目的工期?(5分)
4.在当前绩效情况下,请写出项目经理应该采取的措施。(3分)
参考解析: 问题1.
该项目的关键路径是:B-E-I-K,工期为:17天。
问题2.
这种说法不对,因为H不是关键活动,其总时差不为0。因为H的总时差为2,其延期2天以上会影响整个项目的工期。
问题3.
AC=100000元
EV=A+B+C+D+E+F+G+0.5*I+0.5*J=101500元
PV=A+B+C+D+E+F+G+H+2/3*I+4/7*J=114000元
SV=EV-PV=101500-114000=-12500元
CV=EV-AC=101500-100000=1500元
因为SV<0,所以进度落后,CV>0,所以成本节约。
问题4.
(1)赶工,投入更多的资源或增加工作时间,以缩短关键活动的工期。
(2)快速跟进,并行施工,以缩短关键路径的长度。
(3)使用高素质的资源经验更丰富的人员。
(4)减少活动范围或降低活动要求。
(5)改进方法或技术,以提高生产效率。
(6)加强质量管理,及时发现问题,减少返工,从而缩短工期。