第七章 水利工程建设顶目进度控制

题量：15题
题型：解析题
试卷简介: 第七章 水利工程建设顶目进度控制, 此试卷为参加"监理案例分析【水利工程】"的考生提供的"第七章 水利工程建设顶目进度控制"的答案和解析。
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1 解析题 20分
某调水工程，发包人与承包人按照《水利水电工程标准施工招标文件（2009年版）》签订了施工合同，经项目监理机构批准的施工总进度计划见下页图（时间单位：月），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。

【事件】
　　施工过程中发生如下事件：
　　事件1：工作A的内容为“土石方开挖施工”，施工中发现煤矿采空区，处理采空区导致工作A暂停施工0.5个月，承包人机械闲置损失12万元，承包人向项目监理机构提出工程延期和费用补偿申请。
　　事件2：由于施工过程中发现文物，使工作J推迟2个月开始，造成施工人员窝工损失6万元，承包人向项目监理机构提出索赔，要求工期延期2个月，补偿费用6万元。
　　事件3：事件2发生后，发包人要求工程仍按原计划工期完工，为此，承包人决定采取赶工措施，经确认，相关工作赶工费率及可缩短时间见下表。
　　相关工作赶工费率及可缩短时间

【问题】
　　1.指出图中所示施工总进度计划的关键路线及工作E、工作M的总时差和自由时差。

　2.针对事件1，项目监理机构应批准工程延期和费用补偿各为多少？说明理由。
事件1：工作A的内容为“土石方开挖施工”，施工中发现煤矿采空区，处理采空区导致工作A暂停施工0.5个月，承包人机械闲置损失12万元，承包人向项目监理机构提出工程延期和费用补偿申请。

　3.针对事件2，项目监理机构应批准工程延期和费用补偿各为多少？说明理由。
　事件2：由于施工过程中发现文物，使工作J推迟2个月开始，造成施工人员窝工损失6万元，承包人向项目监理机构提出索赔，要求工期延期2个月，补偿费用6万元。

4.针对事件3，为使赶工费用最少，应选哪几项工作进行压缩，说明理由，需要增加赶工费多少万元？

事件3：事件2发生后，发包人要求工程仍按原计划工期完工，为此，承包人决定采取赶工措施，经确认，相关工作赶工费率及可缩短时间见下表。
　　事件2：由于施工过程中发现文物，使工作J推迟2个月开始，造成施工人员窝工损失6万元，承包人向项目监理机构提出索赔，要求工期延期2个月，补偿费用6万元。
2 解析题 20分
某水利工程，发包人与承包人按照《水利水电工程标准施工招标文件（2009年版）》签订了施工合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划见下图（单位：天），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。

【事件】
　　施工过程中发生了如下事件。
　　事件1：合同开工日期前，由于承包人测量人员操作不当造成施工控制网数据异常，承包人进行测量修正，导致工程未能按期开工。
　　事件2：由于承包人人员及材料组织不到位，工程开工后第33天上班时工作F才开始。为确保按合同工期竣工，承包人决定调整施工总进度计划。经分析，各项未完成工作的赶工费率及可缩短时间见下表。

　事件3：施工总进度计划调整后，工作L按期开工。施工合同约定，工作L需安装的设备由发包人采购，由于设备到货检验不合格，发包人进行了退换。由此导致承包人吊装机械台班费损失8万元，工作L拖延9天。承包人向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。
【问题】
　　1.指出上图所示施工总进度计划的关键路线、次关键路线和总工期。

2.针对事件1，项目监理机构应如何处置？说明理由。
　3.事件2中，为使赶工费最少，承包人应如何调整施工总进度计划（写出分析与调整过程）？赶工费总计多少万元？计划调整后工作L的总时差和自由时差为多少天？
　4.事件3中，项目监理机构是否应批准费用补偿和工程延期？分别说明理由。
3 解析题 20分
某水利工程，发包人与承包人按照《水利水电工程标准施工招标文件（2009年版）》签订了施工合同，项目监理机构批推的施工进度计划见下图，各项工作均按最早开始时间安排，匀速进行。

　【事件】
　　施工过程中发生如下事件。
　　事件1：工程开工后第20天下班时刻，项目监理机构确认：工作A、工作B已完成；工作C已完成6天的工作量；工作D已完成5天的工作量；工作F已完成1天的工作量。
　　事件2：工作H处于该工程隐蔽部位，经项目监理机构验收后进行了覆盖，后项目监理机构又对工作H的施工质量有疑问，提出对已覆盖的部位揭开重新检验要求，承包人以项目监理机构已经检查确认质量符合隐蔽要求为由，不同意重新检验，项目监理机构坚持要求复验，复验结果表明工程质量符合合同要求。由此增加的费用共计1万元，工期拖期2天。为此承包人提出了1万元的费用补偿和2天的工期延期要求。
【问题】
　　1.针对上图所示的施工进度计划，确定该施工进度计划的工期和关键工作。并分别计箅工作C、工作D、工作F的总时差和自由时差。


【问题】
　　2.针对事件1，分析开工后第20天下班时刻施工进度计划的执行情况，并分别说明对总工期及紧后工作的影响，此时，预计总工期延长多少天？
　　事件1：工程开工后第20天下班时刻，项目监理机构确认：工作A、工作B已完成；工作C已完成6天的工作量；工作D已完成5天的工作量；工作F已完成1天的工作量。

工作C总时差为37天，自由时差为27天。
　　工作D为关键工作，因此，总时差和自由时差都为0。
　　工作F的总时差为22天，自由时差为0。
　　工作A、B已完成，对总工期及紧后工作无影响。
　　工作C拖延了5天，拖延的时间既没有超过总时差，也没有超过自由时差，对总工期及紧后工作无影响。
　　工作D拖延了6天，工作D为关键路线，预计会使总工期延长6天，会影响紧后工作最早开始时间6天。
　　工作F拖延了2天，拖延的时间没有超过总时差，不影响总工期；超过自由时差2天，会影响紧后工作最早开始时间2天。
【问题】
　　3.事件2中，承包人和项目监理机构的做法是否妥当？监理机构应如何批复承包人提出的工期和费用的要求？说明理由。
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