解析题
20分
某公司承接了一个软件外包项目，项目内容包括A、B两个模块的开发测试，项目经理创建了项目的WBS（见下表）。估算了资源、工期、项目人力资源成本是1000元/人.天。 问题一[7分]，根据目前WBS安排...
某公司承接了一个软件外包项目，项目内容包括A、B两个模块的开发测试，项目经理创建了项目的WBS（见下表）。估算了资源、工期、项目人力资源成本是1000元/人.天。
问题一[7分]，根据目前WBS安排，请计算项目的最短工期。并绘制对应的时标网络图。问题二[10分]，项目开展11天后，阶段评审发现，模块A的修复工作已完成了一半，回归测试工作还没有开始；模块B开发工作已经结束，准备进入端单元测试。此时，项目已经花费了18万元的人力资源成本。（1）请计算项目当前的PV、EV、AC、CV、SV，并评价项目目前的进度和成本绩效（2）按照当前绩效继续进行，请预测项目的ETC（写出计算过程，计算结果精确到个位）
问题三[6分]基于问题二，针对项目目前的绩效，项目经理应采取哪些措施保证项目按时完工。
问题一[7分]，根据目前WBS安排，请计算项目的最短工期。并绘制对应的时标网络图。问题二[10分]，项目开展11天后，阶段评审发现，模块A的修复工作已完成了一半，回归测试工作还没有开始；模块B开发工作已经结束，准备进入端单元测试。此时，项目已经花费了18万元的人力资源成本。（1）请计算项目当前的PV、EV、AC、CV、SV，并评价项目目前的进度和成本绩效（2）按照当前绩效继续进行，请预测项目的ETC（写出计算过程，计算结果精确到个位）
问题三[6分]基于问题二，针对项目目前的绩效，项目经理应采取哪些措施保证项目按时完工。
参考解析: 问题1
总工期：20天
问题2（1）PV=141000 EV=136000 AC=180000 CV=EV - AC=-44000 SV=EV - PV=-5000成本超支、进度滞后（2）ETC=（BAC - EV）/CPI=（164000-136000）/0.75≈37333
问题3
①选择赶工，在控制成本的情况下投入更多的人力、物力等资源，增加工作效率；②选择快速跟进，将之前按照顺序开展的工作，改为并行同时开展的方式来追赶进度，但一定要要个控制风险；③同时也可以采用资源优化技术、④用经验丰富、技术高的工程师替换之前工程师来提高工作效率。
【解析】
问题1
本题考的是WBS的理解、时标网络图、关键路径等知识点，时标网络图相对于单代号网络图、双代号网络图更为复杂。
总工期：20天
问题2
本题考的是对当下时间点的理解，需要学员在网络图中找出题目要求的时间点。还需要学员能熟练对当下时间点的PV、EV、AC等有一定的分析、对比能力。同时还考核学员对CV、SV、CPI、BAC、ETC（典型ETC、非典型ETC的区分）等知识点。（1）PV=141000 EV=136000 AC=180000 CV=EV - AC=-44000 SV=EV - PV=-5000成本超支、进度滞后（2）ETC=（BAC - EV）/CPI=（164000-136000）/0.75≈37333
问题3
① 选择赶工，在控制成本的情况下投入更多的人力、物力等资源，增加工作效率；② 选择快速跟进，将之前按照顺序开展的工作，改为并行同时开展的方式来追赶进度，但一定要要个控制风险；③ 同时也可以采用资源优化技术、④ 用经验丰富、技术高的工程师替换之前工程师来提高工作效率。
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