某施工单位制定了严格详细的成本管理制度，建立了规范长效的成本管理流程，并构建了科 学实用的成本数据库。该施工单位拟参加某一公开招标的公路项目的投标，该工程项目有A、B、C、D 四个分部工程组成，根据本...

某施工单位制定了严格详细的成本管理制度，建立了规范长效的成本管理流程，并构建了科 学实用的成本数据库。该施工单位拟参加某一公开招标的公路项目的投标，该工程项目有A、B、C、D 四个分部工程组成，根据本单位成本数据库中类似工程项目的成本经验数据，测算出该工程项目A、B、C、D 四个分部分项工程的目前成本分别为 864 万元、3048 万元、2512 万元和 1576 万元。经造 价工程师定量分析，该工程项目 A、B、C、D 四个分部工程的功能指数分别为 0.1、0.4、0.3、0.2。
[1]、假定该项目的目标成本降低总额预计为 320 万元，试计算各分部工程的目标成本及其可能降低的额度，并确定各分部工程功能的改进顺序。（将计算结果填入表 1 中，成本指数和价值指数的计算 结果保留三位小数）
功能评价值计算表 1