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软件水平考试
【中级】系统集成项目管理工程师
变更管理
变更管理
题量:49题
题型:单选题
试卷简介: 变更管理, 此试卷为参加"【中级】系统集成项目管理工程师"的考生提供的"变更管理"的答案和解析。
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试题预览
1
单选题
1分
项目经理小王事后得知项目团队的一个成员已做了一个纠正措施,但是没有记录,小王接下来应该()
A.
就该情况通知该成员的部门经理
B.
撤销纠正措施
C.
将该纠正行为记录文档
D.
询问实施该纠正措施的理由
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2
单选题
1分
某公司正在为某省公安部门开发一套边防出入境管理系统,该系统包括15个业务模块,计划开发周期为9个月,即在今年10月底之前交付。开发团队一共有15名工程师。今年7月份,中央政府决定开放某省个人到香港旅游,并在8月15日开始实施。为此客户要求公司在新系统中实现新的业务功能,该功能实现预计有5个模块,并要求在8月15日前交付实施。但公司无法立刻为项目组提供新的人力资源。面对客户的变更需求,以下( )处理方法最合适。
A.
拒绝客户的变更需求,要求签订一个新合同,通过一个新项目来完成
B.
接受客户的变更需求,并争取如期交付,建立公司的声誉
C.
采用多次发布的策略,将20个模块重新排定优先次序,并在8月15日之前发布一个包含到香港旅游业务功能的版本,其余延后交付
D.
在客户同意增加项目预算的条件下,接受客户的变更需求,并如期交付项目成果。
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3
单选题
1分
一项新的国家标准出台,某项目经理意识到新标准中的某些规定将导致其目前负责的一个项目必须重新设定一项技术指标,该项目经理首先应该()。
A.
撰写一份书面的变更请求
B.
召开一次变更控制委员会会议,讨论所面临的问题
C.
通知受到影响的项目干系人将采取新的项目计划
D.
修改项目计划和WBS,以保证该项目产品符合新标准
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4
单选题
1分
甲公司承担了某市政府门户网站建设项目,与 该市信息中心签订了合同。在设计页面的过程中,经过多轮讨论和修改,页面在两周前终于得到了信息中心的认可,项目进入开发实施阶段。然而,信息中心本周提 出,分管市领导看到页面设计后不是很满意,要求重新设计页面。但是,如果重新设计页面,可能会影响项目工期,无法保证网站按时上线。在这种情况下,项目经理最恰当的做法是()。
A.
坚持原设计方案,因为原页面已得到客户认可
B.
让设计师加班加点,抓紧时间修改页面
C.
向领导争取网站延期上线,重新设计页面
D.
评估潜在的工期风险,再决定采取何种应对措施
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5
单选题
1分
合同变更控制系统规定合同修改的过程,包括()① 文书工作 ② 跟踪系统 ③ 争议解决程序 ④ 合同索赔处理
A.
①②③
B.
②③④
C.
①②④
D.
①③④
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