2024年（系统集成项目管理师）案例分析模拟题6

卷面总分：75分
答题时间：100分钟
题量：4题
题型：解析题
试卷简介: 2024年（系统集成项目管理师）案例分析模拟题6, 此试卷为参加"【中级】系统集成项目管理工程师"的考生提供的"2024年（系统集成项目管理师）案例分析模拟题6"的答案和解析。
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1 解析题 0分
阅读以下说明，请回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
M公司是一个仅有几名技术人员的小型信息系统集成公司，运营三年来承担过不同规模的二十多个系统集成项目，积累了一定的项目经验。由于公司尚处于成长期，有些工作尚未规范，某些项目存在质量问题。
公司管理层决定采取措施，加强质量管理工作。这些措施包括提高公司的技术和管理人员素质，专门招聘几名有经验的项目管理人员；成立了专门的质量管理部门，委派新招聘的陈工担任质量管理部门的经理，全面负责公司的质量管理。
【问题1】（6分）
项目经理的项目质量保证活动的基本内容向陈工请教，请问陈工应如何回答？
【问题2】（3分）
陈工对质量管理的方法、技术和工具进行了整理，主要包括传统的检查、测试、（ ）和6。另外，业界在开展全面质量管理的过程中，通常将（ ）、流程图、直方图、检查表、散点图、（ ）和控制图称为"老七种工具"，而将互相关系图、亲和图、（ ）、矩阵图、（ ）过程决策程序图和（ ）称为"新七种工具"。
请你将上面的叙述补充完整（将空白处应填写的恰当内容写在答题纸的对应栏内）。
【问题3】（6分）
公司任命张工为某项目的项目经理，针对项目质量控制过程的基本步骤，陈工可对张工提出怎样的指导性建议？
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