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企业人力资源管理师
理论知识、专业能力【四级】
第二章 招聘与配置
第二章 招聘与配置
第一节 人员招聘的程序与信息发布
第三节 校园招聘的组织与实施
第二节 企业应聘人员的选拔
第四节 员工录用管理
试题预览
1
问答题
0分
(2018年5月)简述编写公司简介的步骤。
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2
问答题
0分
(2018年11月)某大型国有企业2014年开始实施竞聘上岗。在竞聘过程中,一名候选人因为是公司副总裁的亲属,在面试前一个月就拿到了全部试题,由于有关人员不小心泄露了机密,公司尽人皆知,最后员工竞聘上岗的工作不了了之,对公司领导也造成了不良影响。第二年,由于领导重视,当推动新一轮竞聘上岗工作时,做了大量深入细致的前期准备工作,实施程序相当规范。结果,参加竞聘的员工不论最后结果如何都表示满意,因为他们得到了公平竞争的机会,许多新闻媒体也对此做了报道,并大加赞赏。
请回答下列问题:
竞聘上岗的正确步骤是什么?(18分)
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3
问答题
0分
(2017年11月)企业在何种情况下会产生人员招聘需求?此时应收集哪些方面的招聘信息。
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4
问答题
0分
(2018年5月)为了创建一流的品牌精英团队,保证公司的可持续发展力,某公司决定对外招聘具有相关行业工作经验的人员,作为品牌经理、市场经理和大区销售经理的后备人才。经过反复讨论,公司决定对外发布招聘信息,以招聘人才。
根据上述情形,请回答以下问题:
(1)该公司可选择哪些招聘信息发布的渠道?(12分)
(2)说明选择报纸发布招聘信息的基本程序。(6分)
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5
问答题
0分
(2015年11月)为了创建一流的品牌精英团队,保证公司的可持续发展力,某公司决定对外招聘具有相关行业工作经验的人员,作为品牌经理、市场经理和大区销售经理的后备人才。经过反复讨论,公司决定对外发布招聘信息,以招聘人才。
请结合本案例回答以下问题:
(1)该公司可选择哪些招聘信息发布的渠道?(10分)
(2)说明选择报纸发布招聘信息的基本程序。(8分)
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