现代咨询方法与实务

考试试题

[问答题]某投资咨询单位承担了某投资项目的可行性研究咨询业务,在完成了市场分析、建设条件和厂址选择、工艺技术方案的确定、环境影响和社会影响分析评价、财务评价与国民经济评价等工作内容后,确定了该项目的财务效益是可接受的,国民经济的直接效益和间接效益能满足要求。下一步需要对该项目进行相关的风险分析评价。咨询工程师通过分析,确定了项目的关键风险变量有投资、产品销售价格、原材料价格和项目寿命期等,并且产品销售价格和原材料价格均是连续型随机变量。然后,咨询工程师选择了蒙特卡洛模拟法进行风险分析。 问题: 1.咨询工程师选择蒙特卡洛模拟法进行风险分析正确吗?是否可选用概率树方法进行风险分析?为什么? 2.在用蒙特卡洛模拟法分析中,确定输入变量时要注意什么问题?如何解决? 3.输入变量的概率分布通常有哪些类型? 4.咨询人员在分析投资的概率分布时采用了专家调查法。(1)专家组成员应由哪些人组成?(2)每个专家采用什么样的方式提出投资变量的状态及相应的概率?(3)当出现专家的意见分歧程度较大时,如何处理? 5.表5是该项目投资变量状态及其概率的专家调查的结果,请计算投资的概率分布、期望值、方差及离散系数(在调查时明确:低于1 0 0 00万元取1 0 0 0 0万元,1 0 0 0 0万元~1 1 0 0 0万元之间取1 1 0 00万元,1 1 0 00万元~1 2 00 0万元取1 2 00 0万元,1 2 0 00万元~1 3 00 0万元之间取1 3 00 0万元。初步调查结果表明,没有专家认为投资额会超过1 3 00 0万元)。
[问答题]某工业项目计算期为10年,建设期2年,第3年投产,第4年开始达到设计生产能力。建设投资2800万元(不含建设期贷款利息),第1年投入1000万元,第2年投入1800万元。投资方自有资金2500万元,根据筹资情况建设期分两年各投入1000万元,余下的500万元在投产年初作为流动资金投入。建设投资不足部分向银行贷款,各年借款均在年内均衡发生,贷款年利率为6%,从第3年起,以年初的本息和为基准开始还贷,每年付清利息,并分5年等额还本。 该项目固定资产投资总额中,预计85%形成固定资产,15%形成无形资产。固定资产综合折旧年限为10年,采用直线法折旧,固定资产残值率为5%,无形资产按5年平均摊销。 该项目计算期第3年的经营成本为1500万元,第4年至第10年的经营成本为1800万元。设计生产能力为50万件,销售价格(不含税)54元/件。产品固定成本占年总成本的40%。 【问题】 1.列式计算固定资产年折旧额及无形资产摊销费,并按表4-1所列项目填写相应数字。 2.列式计算计算期末固定资产余值。 3.列式计算计算期第3年、第4年、第8年的总成本费用。 4.以计算期第4年的数据为依据,列式计算年产量盈亏平衡点,并据此进行盈亏平衡分析。 (除问题4计算结果保留两位小数外,其余各题计算结果均保留三位小数)
[解析题]某市政工程,项目的合同工期为38 周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如下图所示,各工作可缩短的时间及其增加的赶工费如下表所示,其中H、L 分别为道路的路基、路面工程。 、开工1 周后,建设单位要求将总工期缩短2 周,故请监理单位帮助拟定一个合理赶工方案以便与施工单位洽商,请问如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使支付施工单位的赶工费用最少? 说明步骤和理由。 、施工中由于建设单位提供的施工条件发生变化,导致I、J、K、N 四项工作分别拖延1 周,为确保工程按期完成,须支出赶工费。如果该项目投入使用后,每周净收益5.6 万元,从建设单位角度出发,是让施工单位赶工合理还是延期完工合理?为什么? 、H 工程施工的第一周,监理人员检查发现路基工程分层填土厚度超过规范规定。为保证工程质量,总监理工程师签发了工程暂停令,停止了该部位工程施工。总监理工程师的做法是否正确? 总监理工程师在什么情况下可签发工程暂停令? 、建设单位依据调整后的方案与施工单位协商,并按此方案签订了补充协议,施工单位修改了施工总进度计划。在H、L 工作施工前,建设单位通过设计单位将此400m 的道路延长至600m。请问该道路延长后H、L 工作的持续时间为多少周(设工程量按单位时间均值增加)? 对修改后的施工总进度计划的工期是否有影响? 为什么?