现代咨询方法与实务

考试试题

[解析题]某市政工程,项目的合同工期为38 周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如下图所示,各工作可缩短的时间及其增加的赶工费如下表所示,其中H、L 分别为道路的路基、路面工程。 、开工1 周后,建设单位要求将总工期缩短2 周,故请监理单位帮助拟定一个合理赶工方案以便与施工单位洽商,请问如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使支付施工单位的赶工费用最少? 说明步骤和理由。 、施工中由于建设单位提供的施工条件发生变化,导致I、J、K、N 四项工作分别拖延1 周,为确保工程按期完成,须支出赶工费。如果该项目投入使用后,每周净收益5.6 万元,从建设单位角度出发,是让施工单位赶工合理还是延期完工合理?为什么? 、H 工程施工的第一周,监理人员检查发现路基工程分层填土厚度超过规范规定。为保证工程质量,总监理工程师签发了工程暂停令,停止了该部位工程施工。总监理工程师的做法是否正确? 总监理工程师在什么情况下可签发工程暂停令? 、建设单位依据调整后的方案与施工单位协商,并按此方案签订了补充协议,施工单位修改了施工总进度计划。在H、L 工作施工前,建设单位通过设计单位将此400m 的道路延长至600m。请问该道路延长后H、L 工作的持续时间为多少周(设工程量按单位时间均值增加)? 对修改后的施工总进度计划的工期是否有影响? 为什么?
[解析题]甲工程咨询单位受乙企业委托,为某核准类工程项目开展前期咨询服务。进行风险分析时发现该项目主要风险发生的概率和影响为: (1)房屋征收风险发生的概率较高,发生后会严重影响项目按计划实施。 (2)恶劣天气风险发生的可能性中等,发生后会导致较高的索赔。 (3)施工阶段建材价格上涨30%的概率为37%,这将直接导致项目FIRR由12%下降至6.5%(基准收益率为8%)。该项目通过核准后,丙招标代理机构受乙企业委托,为该工程项目招标,招标文件规定:本工程评标采用经评审 的最低投标价法,最低报价低于有效次低报价15%(含15%)者,为无效投标文件。 在招标过程中,相继发生了下列事件: 事件1:A、B、C、D、E五家单位报名投标,资格预审时因B单位非本地企业而未获通过。 事件2:踏勘现场时,C单位口头提出招标文件中的地质资料与现场情况有差异,乙企业工作人员口头答复并予以 确认。 事件3:开标时发现,A单位还有一个相对较低的报价,但未声明哪个报价有效。五家投标单位的投标报价数据见表1-1。 表1-1各投标单位报价数据 【问题】 1.请画出该项目的风险概率-影响矩阵,确定上述三类风险的等级,并从项目单位的角度提出相应的风险防范策略。 2.请指出事件1、事件2和事件3中有无不妥之处,请说明理由。 3.如各投标文件技术部分均可行,请推荐中标候选人,并说明理由。
[解析题]某工业项目计算期为10年,建设期2年,第3年投产,第4年开始达到设计生产能力。建设投资2800万元(不含建设期贷款利息),第1年投入1000万元,第2年投入1800万元。投资方自有资金2500万元,根据筹资情况建设期分两年各投入1000万元,余下的500万元在投产年初作为流动资金投入。建设投资不足部分向银行贷款,各年借款均在年内均衡发生,贷款年利率为6%,从第3年起,以年初的本息和为基准开始还贷,每年付清利息,并分5年等额还本。   该项目固定资产投资总额中,预计85%形成固定资产,15%形成无形资产。固定资产综合折旧年限为10年,采用直线法折旧,固定资产残值率为5%,无形资产按5年平均摊销。该项目计算期第3年的经营成本为1500万元,第4年至第10年的经营成本为1800万元。设计生产能力为50万件,销售价格(不含税)54元/件。产品固定成本占年总成本的40%。   问题:   1.列式计算固定资产年折旧额及无形资产摊销费,并按下表所列项目填写相应的数字。   项目建设投资还本付息及固定资产折旧、摊销费用表(单位:万元) 2.列式计算计算期末固定资产余值。   3.列式计算计算期第3年、第4年、第8年的总成本费用。   4.以计算期第4年的数据为依据,列式计算年产量盈亏平衡点,并据此进行盈亏平衡分析。(计算结果均保留三位小数)