现代咨询方法与实务

考试试题

[解析题]A咨询公司具有相应的工程咨询和环境影响评价资质,近期开展了以下三项咨询业务:   业务1:受甲企业委托,为其投资的某水电项目编制了项目申请报告。报告从企业角度详细论证了项目的市场前景、盈利能力和资金来源,从政府公共管理的角度重点阐述了项目的生态环境影响、节能方案分析、资源开发及综合利用分析三个方面的内容。   业务2:结合后“新冠肺炎”疫情促进经济转型创新发展形式,受中部某长江流域核心大城市委托,为其编制了“十四五”时期规划报0告,并应用利益相关者分析方法进行详细论证。   业务3:承担B公司规划咨询任务,由于B、C两公司是该家用电器在国内市场的主要竞争对手,咨询单位为B公司了制订主要针对C公司的竞争战略,运用竞争态势矩阵对两家公司进行了对比分析,见下表: 基于上述分析,B公司决定将产品重点放在某一特定的目标市场上,向其提供与众不同的产品,不断推陈出新,以高质量、新时尚的形象立足于市场,从而形成竞争优势。   问题:   1.业务1中,项目申请报告论证的角度是否准确?说明理由。项目申请报告的论证通常还应补充哪些方面的内容?   2.业务2中,该城市“十四五”规划中应重点围绕哪些政策进行布局?编制单位应考虑哪些利益相关群体?   3.请根据上述竞争态势矩阵对B公司做出评价。并论述B公司所运用的是哪种竞争战略。现   B公司拟研制开发出大尺寸的液晶电视推向市场,可采用什么方法预测分析其市场发展趋势?说明理由。
[问答题]某工业项目计算期为10年,建设期2年,第3年投产,第4年开始达到设计生产能力。建设投资2800万元(不含建设期贷款利息),第1年投入1000万元,第2年投人1800万元。 投资方自有资金2500万元,根据筹资情况建设期分两年各投入1 000万元,余下的500万元在投产年初作为流动资金投人。建设投资不足部分向银行贷款,贷款年利率为6%,从第3年起,以年初的本息和为基准开始还贷,每年付清利息,并分5年等额还本。 该项目固定资产投资总额中,预计85%形成固定资产,15%形成无形资产。固定资产综合折旧年限为10年,采用直线法折旧,固定资产残值率为5%,无形资产按5年平均摊销。 该项目计算期第3年的经营成本为1500万元,第4年至第10年的经营成本为1800万元。设计生产能力为50万件,销售价格(不含税)54元/件。产品固定成本占年总成本的40%。 【问题】 1.列式计算固定资产年折旧额及无形资产摊销费,并按表1所列项目填写相应数字。 2.列式计算计算期末固定资产余值。 3.列式计算计算期第3年、第4年、第8年的总成本费用。 4.以计算期第4年的数据为依据,列式计算年产量盈亏平衡点,并据此进行盈亏平衡分析。 (注:除问题4计算结果保留两位小数外,其余各题计算结果均保留三位小数。) 表1项目建设投资还本付息及固定资产折旧、摊销费用表 (单位:万元)
[解析题]某企业主要生产A、B两种产品,近期拟投资建设生产C产品的项目,其财务基准收益率为10%。该企业委托某工程咨询公司提供相关咨询服务。咨询公司收集了2010年A、B产品的市场数据(见表4-1) 以及2010年7~12月与C产品类似的X产品的销售额数据(见表4-2)。 咨询公司工作过程中,甲咨询工程师提出如下观点: (1)要获得市场相关数据,只能采用实地调查和问卷调查方法。 (2)对C产品进行市场分析时,主要分析市场需求即可。 (3)对C产品进行短期市场预测时,宜采用定性预测方法。 乙咨询工程师分析认为:该项目主要存在建设期内原材料价格上涨风险和建设工期延误风险,两种风险发生的可能性及对项目盈利能力的影响为: (1)建设期内材料价格上涨40%的概率为65%,可能导致项目财务内部收益率从13%下降到4.7%。 (2)建设工期延误半年的概率为25%,可能导致项目财务内部收益率从13%下降到11.4%。 【问题】1.计算A、B产品的相对市场份额。画出波士顿矩阵,并根据计算结果画出A、B产品的位置,说明A、B产品分别属于何种业务。该企业对A、B产品应分别采取何种战略? 【问题】2.用简单移动平均法预测2011年前2个月X产品的市场销售额(n=3)。 【问题】3.指出甲咨询工程师的各观点是否正确,并说明理由。 【问题】4.根据乙咨询工程师的分析结果,确定C产品项目面临的两种风险的风险等级,并说明理由。
[问答题]某工程项目采用公开招标的采购方式,有A、B、C、D、E、F六家施工单位领取了招标文件。本工程招标文件规定:2011年10月20日上午9:30为投标文件提交的截止时间。在提交投标文件的同时,投标单位需要提供投标保证金15万元。 A、B、C、D、F五家投标单位于投标书截止日期前(即2011年10月20日上午9:30之前)将投标文件送达,E单位的投标文件于2011年10月20日下午12:30送达。各单位按照招标文件的规定提供了投标保证金。 在10月20日上午9:10时,B单位向招标人递交了一份投标价格下降5%的书面说明。 开标时,由招标人检查投标文件的密封情况,确认无误后,由工作人员当众拆封,并宣读了A、B、C、D、E、F承包商的名称、投标价格、工期和其他主要内容。 在开标时,招标人发现C单位的标袋密封处没有投标单位公章,也没有法定代表人印章或签字。 评标委员会委员由招标人直接确定,共有8人组成,其中招标人代表4人,经济专家2人,技术专家2人。 招标人委托评标委员会确定中标人,经过综合评定,评标委员会确定A单位为中标单位。 、以上招标投标过程中有何不妥之处?说明理由? 、B单位向招标人递交的书面说明是否有效? 、在开标后,招标人应对C单位的投标书作何处理?为什么? 、投标书在哪些情况下可作为废标处理? 、招标人对E单位的投标书作无效处理是否正确?理由是什么?
[解析题]A企业委托甲咨询机构协助研究制定企业长远发展战略。甲咨询机构在咨询意见中提出,A企业的长远发展战略应基于图2所示三个维度的分析来制定。 图2企业长远发展战略分析 维度在对A企业业务活动的战略研究中,为了分析A企业的竞争能力,甲咨询机构组织专家对A企业及其主要竞争对手B企业和C企业评估打分,构建了如表2所示的竞争态势矩阵。 表2 A、B、C企业的竞争态势矩阵 甲咨询机构了解到A企业主要产品的市场占有率和市场增长率都较高,这类产品极具发展潜力,A企业是高速增长市场中的领先者之一,具有较强的竞争力。 甲咨询机构采用PEST分析方法分析了A企业所面临的税收政策、产业政策,投资政策以及民众的政治参与度等政治环境,认为该环境对A企业的发展非常有利,建议A企业对同类产品生产企业采取并购重组、战略联盟等方式实施一体化战略。 【问题】 1.根据表2竞争态势矩阵,计算各企业的加权强势得分,并说明与B、C企业相比,A企业是否具有竞争优势。 2.A企业的主要产品处于产品生命周期的哪个阶段甲咨询机构应建议该企业在经营方向上采取什么战略A企业应采取的相应措施是什么 3.甲咨询机构采用的PEST分析方法,除了进行政治环境分析外,还需进行哪几个方面的分析具体的分析内容是什么该分析方法有什么局限性 4.甲咨询机构建议的一体化战略属于哪种类型的一体化战略实施该一体化战略可能给A企业带来哪些益处 (需要列出计算过程,结果保两位小数)
[解析题]某企业为提高产品附加值,拟建设一套深加工装置,项目计算期 6 年,其中建设期 1 年,运营期 5年。新建装置的固定资产费用 28000 万元(含可抵扣增值税进项税额 3000 万元),无形资产费用 4000 万元,其他资产费用 1000 万元,基本预备费 2000 万元,涨价预备费 1000 万元。项目预备费按不同资产占项目资产的比例分摊(其中固定资产费用按不含进项税额考虑)。建设投资借款 15000 万元,年利率 5%,每年计息一次,建设期按全年计息。运营期第 1 年投入流动资金 5000 万元。期末的固定资产残值按零计。 企业目前财务效益较好,该装置投资所含可抵扣增值税进项税额可在其建设期抵扣。新装置投产后企业每年销售收入(不含增值税)将增加 21000 万元,每年经营成本(不含增值税)将增加 10000 万元。经营成本中外购原材料、辅助材料和燃料动力费用占比为 80%。增值税税率均为 17%,营业税金及附加为增值税的 10%。财务基准收益率(所得税前)为 12%。可抵扣增值税进项税除固定资产外,其他部分忽略不计。 (要求列出计算过程,计算结果保留整数)。 【问题】1.计算项目新增固定资产原值。 【问题】2.计算项目各年增量净现金流量和增量财务净现值、判断项目财务可行性。 【问题】3.如果财务评价的基础上进行经济分析,效益和费用范围调整的主要内容有哪些?