工程造价案例分析

考试试题

[解析题]某利用原有仓储库房改建养老院项目,有三个可选设计方案。方案1:不改变原建筑结构和外立面装修,内部格局和装修做部分调整;方案二:部分改变原建筑结构,外立面装修全部拆除重做,内部格局和装修做较大调整;方案三:整体拆除新建。三个方案的基础数据见表2.1.假设初始投资发生在期初,维护费用和残值发生在期末。 表2.1各设计方案的基础数据 经建设单位组织的专家组评审,决定从施工工期(Z1)、初始投资(Z2)、维护费用(Z3)、空间利用(Z4)、使用年限(Z5)、建筑能耗(Z6)六个指标对设计方案进行评价。专家组采用0~1评分方法对各指标的重要程度进行评分,评分结果见表2.2,专家组对各设计方案的评价指标打分的算术平均值见表2.3。 表2.2指标重要程度评分表 表2.3各设计方案评价指标打分算术平均值 问题: 1.利用答题卡表2.1,计算各评价指标的权重。 2.按Z1到Z6组成的评价指标体系,采用综合评审法对三个方案进行评价,并推荐最优方案。 3.为了进一步对三个方案进行比较,专家组采用结构耐久度、空间利用、建筑能耗,建筑外观四个指标作为功能项目,经综合评价确定的三个方案的功能指数分别为方案一0.241,方案二0.351,方案三0.408。在考虑初始投资、维护费用和残值的前提下,已知方案一和方案二的寿命期年费用分别为256.415万元和280.789万元,试计算方案三的寿命期年费用,并用价值工程方法选择最优方案。年复利率为8%,现值系数见表2.4。 4.在选定方案二的前提下,设计单位提出,通过增设护理监测系统降低维护费用,该系统又有A、B两个设计方案。方案A初始投资60万元,每年降低维护费用8万元,每10年大修一次,每次大修费用20万元;方案B初始投资100万元,每年降低维护费用11万元,每20年大修一次,每次大修费用50万元,试分别计算A、B两个方案的净现值,并选择最优方案。 (计算过程和结果均保留三位小数)
[解析题]某工程业主采用工程量清单招标确定某投标人为中标人,合同工期6个月,工期奖罚均为1万元/天。部分工程合同内容如下: (1)开工之日前7天内支付合同价20%的材料预付款,预付款在最后2个月等额扣回。 (2)业主按承包商每月应得的工程款90%按月支付工程款,工程质量保证金为工程款的5%,竣工结算时一次扣留。 (3)月进度款最低签发金额为300万元,若不足与下月合并支付。 (4)施工期间,若材料价格与基期价格增减幅度在±5%以内,不予调整,若变化幅度超过5%,超过部分按实结算。 (5)项目1~6月计划完成工程量依次是4800m2、6800m2、5600m2、4300m2、6200m2、5800m2,综合单价1000元/m2。措施项目费60万元,于开工后前两个月末分两次平均支付。 (6)在3、4、5月甲方分别供应材料175万元、145万元、180万元。 (7)管理费和利润综合取费20%,规费税金综合费率14%。本案例中,人材机费、管理费、利润、规费均不含税。 施工期间发生如下事件: (1)2月发生临时工程,业主确认增加计日工30工日,综合单价150元/工日。 (2)5月时,因水泥价格上涨,实际价格为440元/吨(原清单中该材料数量为1000吨,基期价格为350元/吨)。 [1]、该工程预计合同总价是多少?材料预付款是多少? [2]、1~2月每月业主拨付的工程进度款各为多少? [3]、3~4月每月业主拨付的工程进度款各为多少? [4]、5~6月每月业主拨付的工程进度款各为多少? [5]、办理竣工结算时,工程结算款是多少?
[问答题]背景: 某施工单位(乙方)与某建设单位(甲方)签订了建造无线电发射试验基地施工合同。合同工期为38 天。由于该项目急于投入使用,在合同中规定,工期每提前(或拖后)1 天奖励(或罚款)5000 元(含税费)。乙方按时提交了施工方案和施工网络进度计划(如图3-1所示),并得到甲方代表的批准。 实际施工过程中发生了如下几项事件: 事件1:在房屋基坑开挖后,发现局部有软弱下卧层,按甲方代表指示乙方配合地质复查,配合用工为10 个工日。地质复查后,根据经甲方代表批准的地基处理方案,增加人材机费用4 万元,因地基复查和处理使房屋基础作业时间延长3 天,人工窝工15 个工日。 事件2:在发射塔基础施工时,因发射塔原设计尺寸不当,甲方代表要求拆除已施工的基础,重新定位施工。由此造成增加用工30 个工日,材料费1.2 万元,机械台班费3000 元,发射塔基础作业时间拖延2 天。 事件3:在房屋主体施工中,因施工机械故障,造成工人窝工8 个工日,该项工作作业时间延长2 天。 事件4:在房屋装修施工基本结束时,甲方代表对某项电气暗管的敷设位置是否准确有疑义,要求乙方进行剥漏检查。检查结果为某部位的偏差超出了规范允许范围,乙方根据甲方代表的要求进行返工处理,合格后甲方代表予以签字验收。该项返工及覆盖用工20 个工日,材料费为1000 元。因该项电气暗管的重新检验和返工处理使安装设备的开始作业时间推迟了1 天。 事件5:在敷设电缆时,因乙方购买的电缆线材质量不合格,甲方代表令乙方重新购买合格线材。由此造成该项工作多用人工8 个工日,作业时间延长4 天,材料损失费8000 元。 事件6:鉴于该工程工期较紧,经甲方代表同意乙方在安装设备作业过程中采取了加快施工的技术组织措施,使该项工作作业时间缩短2 天,该项技术组织措施人材机费用为6000 元。其余各项工作实际作业时间和费用均与原计划相符。 问题: 1.在上述事件中,乙方可以就哪些事件向甲方提出工期补偿和费用补偿要求?为什么? 2.该工程的实际施工天数为多少天?可得到的工期补偿为多少天?工期奖励(或罚款)金额为多少? 3.假设工程所在地人工费标准为98 元/工日,应由甲方给予补偿的窝工人工费补偿标准为58 元/工日,该工程综合取费率为直接费的26%,人员窝工综合取费为窝工人工费(15%)。则在该工程结算时,乙方应该得到的索赔款为多少?
[解析题]某钢筋混凝土框架结构建筑,总层数三层,首层建筑平面图、柱及基础梁布置图、框架梁结构图、独立柱基础图见如图 5.1、5.2、5.3、5.4 所示。首层板顶结构标高为 3.6m,外墙为 240mm 厚空心砖填充 墙,M7.5 混合砂浆砌筑。M 为 2000mm×3000mm 的塑钢平开门;C 为 2400mm ×1500mm 的铝合金推拉窗;窗台 高 600mm。窗洞口上设钢筋混凝土过梁,截面为 240mm×180mm,过梁两端各伸出洞边 250mm。梁、板、柱的混 凝土均采用 C30 商品砼,垫层采用 C10 商品砼。水泥砂浆地面。内墙面 20mm 厚 1:2.5 水泥砂浆抹面。天棚吊 顶为轻钢龙骨矿棉板平面天棚,U 型轻钢龙骨中距为 450mm×450mm,面层为矿棉吸声板,吊顶底距离地面 2.8m。 图 5.1 首层平面图 图 5.2 柱、基础梁布置图 注:基础梁顶标高为?0.300m 图 5.3 首层梁、板结构图 图 5.4 独立柱基础图 问题: 1.根据该工程基础设计图纸、技术参数,及答题卡表 5.1“工程量计算表”中给定的信息,按《房屋建筑与装 饰工程工程量计算规范》(GB50854-2013)的计算规则,在答题卡表 5.1“工程量计算表”中,列式计算建筑 物分部分项工程量。 表 5.1 工程量计算表 2.根据表 5.2 空心砖墙定额消耗量、表 5.3 各种资源市场价格和管理费、利润及风险费率标准(管理费费率为 人、材、机费用之和的 12%,利润及风险费率为人、材、机、管理费用之和的 4.5%),编制填充墙的工程量清 单综合单价分析表,见表 5.4。 表 5.2 空心砖墙定额消耗量 工作内容:运铺砂浆、砌砖包括窗台虎头砖、腰线、门窗套;安装木砖、铁件等。 单位:10m3 3.根据问题 1 和问题 2 的计算结果,及答题卡表 5.5 中给定的信息,按《建设工程工程量清单计价规范》 (GB50854-2013)的要求,在答题卡表中 5.6“分部分项工程和单价措施项目清单与计价表”中,编制该分部 分项工程和单价措施项目清单与计价表。分部分项工程的统一编码见下表 5.5。
[解析题]工程背景资料如下:1.图3-5为某加压泵房工艺管道系统安装的截取图。 2.假设管道的清单工程量如下:低压管道:Φ325×8管道21m;中压管道:Φ219×32管道32m,Φ168×24管道23m,Φ114×16管道7m。 3.相关分部分项工程量清单统一项目编码见下表: 4.Φ219×32碳钢管道工程的相关定额见下表: 该工程的人工单价为80元/工日,管理费和利润分别按人工费的83%和35%计。 说明: 1.本图为某加压泵房站工艺管道系统部分安装图。标高以m计,其余尺寸均以mm计。 2.管道材质为20#碳钢无缝钢管;管件为成品;法兰:进口管段为抵押碳钢平焊法兰,出口管段为中压碳钢对焊法兰,均为现电联焊。 3.管道水压强度及严密性试验合格后,压缩空气吹扫。 4.地上管道外壁喷砂除锈,氯磺华聚乙烯防腐:地下管道外壁砂除锈、聚乙烯粘胶带防腐。 、按照图3-5所示内容,列式计算管道、管件安装项目的清单工程量。 、按照背景资料2、3中给出的管道工程量和相关分部分项工程量清单统一编码,图3-5规定的管道安装技术要求和及所示法兰数量,根据《通用安装工程工程量计算规范》(GB 50856-2013)、《建设工程工程量清单计价规范》(GB 50500-2013)规定,编制管道、法兰安装项目的分部分项工程量清单,填入表3.12“分部分项工程和单价措施项目与计价表”中。 、按照背景资料4中的相关定额,根据《通用安装工程工程量计算规范》(GB 50856-2013)、《建设工程工程量清单计价规范》(GB 50500-2013)规定,编制Φ219×32管道(单重147.50kg/m)安装分部分项工程量清单“综合单价分析表”,填入表3.13中。 、某总承包施工企业根据某安装工程的招标文件和施工方案决定按以下数据及要求进行投标报价: 该安装工程按计算出各分部分项工程人材机费用合计为6000万元,其中人工费占10%。单价措施项目中只有脚手架项目,脚手架搭拆的人材机费用48万元,其中人工费占25%;总价措施项目中的安全文明施工措施费用(包括安全施工费、文明施工费、环境保护费、临时设施费)的人材机费用根据当地工程造价管理机构发布的规定按分部分项工程人工费的20%计取,夜间施工费、二次搬运费、冬雨季施工增加费、已完工程及设备保护其他总价措施项目费的人材机费用按分部分项工程人工费的12%计取,其中人工费占人材机费的40%。 企业管理费、利润分别按人工费的60%、40%计。 暂列金额200万元,专业工程暂估价500万元(总承包服务费额按分包价值的3%计取),不考虑计日工费用。 规费按分部分项工程和措施项目费中全部人工费的20%计取; 上述费用不包含增值税可抵扣进项税额。增值税税率按9%计取。 按照《通用安装工程量计算规范》、《计价规范》的规定,计算出该管道系统单位工程的投标报价。将各项费用的计算结果填入“单位工程投标报价汇总表”中,见表6.Ⅱ.3,其计算过程写在表的下面。
[解析题]某单层厂房柱下独立基础如图6-1 所示,共15 个,已知:土壤类别为二类土;预拌混凝土,混凝土强度等级:基础垫层C15,独立基础C30,柱C25;弃土运距5km;基础回填为原土夯填;土方挖、填计算均按天然密实土。 问题:1.按照现行《房屋建筑与装饰工程量计算规范》和《建设工程工程量清单计价规范》的规定,补充完成表6-2 中该厂房±0.00以下的分部分项工程量清单与计价表中的计量单位与工程数量。(保留小数点后2 位)。 2.某施工单位拟投标该工程,根据地质资料,确定柱基础挖土方案为人工放坡开挖,工作面每边增加0.3m;自垫层上表面开始放坡,放坡系数k为0.33;原土回填,余土用翻斗车外运5km。该单位的消耗量定额如下:人工挖10m3土方,用工4.35工日;余土外运(5km)10m3土方,用工1.04工日,机动翻斗车0.89台班;坑(槽)底钎探面积以垫层底面积计,钎探100m2,用工5.78工日。已知:翻斗车台班单价为65元/台班,人工单价为60元/工日。假定该施工单位挖土方的管理费率取12%,利润率取4.5%,计算挖基础土方的清单综合单价并填写综合单价分析表表6-3(管理费以工料机之和为基数,利润以工料机和管理费之和为基数计算)。(保留小数点后2位)提示:棱台体积公式为:V=(a+kh)(b+kh)h+1/3k2h3 3.已知该独立基础的钢筋保护层厚度为40mm,钢筋端部弯起部分按6.25d计,钢筋单位理论质量为1.578kg/m,计算该厂房基础底板钢筋的清单工程量。(保留小数点后3位)
[解析题]【背景材料】某大型变电站工程,业主采用工程量清单招标方式确定了承包商,并与承包商按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了工程施工合同。施工合同约定:设备和电缆由业主购买;开工日期为6月1日,合同工期为80天;工期每提前(或拖后)1天,奖励(或罚款)2000元(含规费、税金)。签约合同价500万元,采用单价合同。业主草拟的部分施工合同条款内容如下: 1.当分部分项工程量清单项目中工程量的变化幅度在±15%以上时,可以调整综合单价,调整方法是:由监理工程师提出新的综合单价,经业主批准后调整合同价格。 2.材料实际购买价格与招标文件中列出的材料暂估价相比,变化幅度不超过5%时,价格不予调整,超过5%时,可以按实际价格调整。 工程项目开工前,承包商编制了施工总进度计划,如图4.1所示(时间单位:天),并得到监理人的批准。所有工作都按最早开始时间安排。 6月1日如期开工,施工过程中,发生了如下事件: 事件1:6月5日因遇台风及强降雨,开挖的基坑被淤泥掩埋,导致10名工人窝工1天、机械闲置1个台班(租赁费为1000元/台班);6月6日清理现场用工5个工日,该机械又闲置1个台班;6月6日和6月7日人工挖运基坑内的淤泥,双方确认200m3,,综合单价100元/m3。 事件2:管沟、敷设电缆和土方回填计划用工量为90工日,由于电缆线路改变,管沟、敷设电缆和土方回填长度由200m增加至240m。 事件3:房屋主体施工时,混凝土供应商每日供应量不充分,使承包商多用工30工日,机械5个台班(台班单价500元/台班);房屋主体工作延长5天。 事件4:设备基础施工后,由于业主方更换了部分设备型号,要求拆除部分基础重新施工,拆除用工10个工日,机械2个台班(台班单价300元/台班)。重新施工基础20m3,综合单价450元/m3。设备基础拆除和重新施工共用8天。 事件5:设备安装施工过程时,因设备供货商运输原因晚到3天,使承包商窝工12个工日,该工作推迟3天开工。 该工程最后80天完工。 问题: 1.写出该施工网络进度计划的关键线路。 2.指出业主草拟的合同条款中有哪些不妥之处,简要说明如何修改。 3.分别说明承包商能否就上述事件1~事件5向业主提出工期和(或)费用索赔,并说明理由。 4.承包商在事件1~事件5中得到的工期索赔各为多少天?工期索赔共计多少天?工期奖(罚)款为多少元? 5.如果该工程人工工资标准为120元/工日,窝工补偿标准为60元/工日,企业管理费和利润为工料机费用之和的15%,规费和税金为工料机管理费利润之和的18%,现场管理费补偿标准为工料机费用之和的5%。分别计算承包商在事件1~事件5中得到的费用索赔各为多少元?费用索赔总额为多少元? (费用以元为单位,计算结果取整)
[解析题]某工程项目,业主通过招标方式确定了承包商,双方采用工程量清单计价方式签订了施工合同。该工程共有 10 个分项工程,工期 150 天,施工期为 3 月 3 日至 7 月 30 日。合同规定,工期每提前 1 天,承包商可获得提前工期奖 1.2 万元;工期每拖后 1 天,承包商需承担逾期违约金 1.5 万元。开工前承包商提交并经审批的施工进度计划,如图 4.1 所示。 图 4.1   施工进度计划 该工程如期开工后,在施工过程中发生了经监理人核准的如下事件: 事件1:3 月6 日,由于业主提供的部分施工场地条件不充分,致使工作B 作业时间拖延4 天,工人窝工20 个工日,施工机械B 闲置5 天(台班费:800 元/台班)。 事件2:4 月25 日~26 日,当地供电中断,导致工作C 停工2 天,工人窝工40 个工日,施工机械C闲置2 天(台班费:1000 元/台班);工作D 没有停工,但因停电改用手动机具替代原配动力机械D使工效降低,导致作业时间拖延1 天,增加用工18 个工日,原配动力机械D 闲置2 天(台班费:800元/台班),增加手动机具使用2 天(台班费:500 元/台班)。假设未对紧后工作的原计划开始时间造成影响。 事件3:按合同规定由业主负责采购且应于5 月22 日到场的材料,直到5 月26 日清晨才到场;5 月24 日发生了脚手架倾倒事故,因处于停工待料状态,承包商未及时重新搭设;5 月26 日上午承包商安排10 名架子工重新搭设脚手架;5 月27 日恢复正常作业。由此导致工作F 持续停工5 天,该工作班组20 名工人持续窝工5 天,施工机械F 闲置5 天(台班费:1200 元/台班)。 截止到5 月末,其他工程内容的作业持续时间和费用均与原计划相符。承包商分别于5 月5 日(针对事件1、2)和6 月10 日(针对事件3)向监理人提出索赔。 机械台班均按每天一个台班计。 [1]、分别指出承包商针对三个事件提出的工期和费用索赔是否合理,并说明理由。 [2]、对于能被受理的工期索赔事件,分别说明每项事件应被批准的工期索赔为多少天。如果该工程最终按原计划工期(150 天)完成,承包商是可获得提前工期奖还是需承担逾期违约金?相应的数额为多少? [3]、该工程架子工日工资为180 元/工日,其他工种工人日工资为150 元/工日,人工窝工补偿标准为日工资的50%;机械闲置补偿标准为台班费的60%;管理费和利润的计算费率为人材机费用之和的10%,规费和税金的计算费率为人材机费用、管理费与利润之和的15%,计算应被批准的费用索赔为多少元。 [4]、按初始安排的施工进度计划,如果该工程进行到第6 个月末时检查进度情况为:工作F 完成50%的工作量;工作G 完成80%的工作量;工作H 完成75%的工作量;在图4.1 中绘制实际进度前锋线,分析这三项工作进度有无偏差,并分别说明对工期的影响。
[问答题]背景资料 某政府投资建设的大型市政工程,招标人以公开招标方式自行组织招标,共有15 家投标申请人报名。 A 企业结合自身情况和投标经验,认为该工程项目投高价标的中标概率为40%,投低价标的中标概率为60%;投高价标中标后,收益效果好、中、差三种可能性的概率分别为30%、60%、10%,计入投标费用后的净损益值分别为40 万元、35 万元、30 万元;投低价标中标后,收益效果好、中、差三种可能性的概率分别15%、60%、25%,计入投标费用后的净损益值分别为30 万元、25 万元、20 万元;投标发生的相关费用为5 万元,A 企业经测算、评估后最终选择了投低价标,投标价为500 万元。 在该工程项目开标、评标、合同签订与执行过程中发生了以下事件: 事件1:共有12 家投标申请人通过资格预审,招标人对该12 家投标申请人进行了公示,并以电话形式通知其资格预审合格; 事件2:招标文件发售前,招标人组织了现场勘察;在现场勘察过程中,某投标申请人对招标文件中的地质情况提出质疑;招标人于投标截止时间前10 天,向该投标申请人进行了答疑; 事件3:评标委员会按招标文件中规定的经评审的最低投标价法进行了评标,其中A 投标人的报价最低,但评标委员会认为该报价低于其成本,评标委员会经评审后,推荐第一、二、三名中标候选人依次为B、C、D 投标人。招标人认为B 投标人资信情况较差,拟与C 投标人签订合同; 事件4:在投标有效期截止时间前20 天,招标人确定了中标人,并同时向中标人发出了中标通知书,但中标人以该项目利润太低为由拒绝与招标人签订合同。 【问题】 1.绘制A 企业投标决策树,列式计算并说明A 企业选择投低价标是否合理? 2.指出招标人在招标过程中做法的不妥之处?说明原因。 3.事件3 中评标委员会应如何认定A 的报价低于其成本? 4.事件4 中中标人拒绝与招标人签订合同时,应对中标人如何处理? 决策树 1)绘制决策树。决策树的绘制应从左向右,从决策点到机会点,再到各树枝的末端。绘制完成后,在树枝末端标上指标的期望值,在相应的树枝上标上该指标期望值所发生的概率。 2)计算各个方案的期望值。决策树的计算应从右向左,从最后的树枝所连接的机会点,到上一个树枝连接的机会点,最后到最左边的机会点,其每一步的计算采用概率的形式。 3)方案选择。期望值最大的方案为最优方案。根据各方案期望值大小进行选择,在收益期望值小的方案分支上画上删除号,表示删去。所保留下来的分支即为最优方案。
[问答题]某承包商参与了某施工项目的施工投标,在通过资格预审后,对招标文件进行了详细分析,发现业主所提出的工期要求过于苛刻,且合同条款中规定每拖延 1 天工期罚合同价的 1‰。若要保证实现该工期要求,必须采取特殊措施,从而大大增加成本;还发现原设计结构方案采用框架剪力墙体系过于保守。因此,该承包商采取了以下做法: 做法一:在投标文件中说明业主的工期要求难以实现,因而按自己认为的合理工期(比业主要求的工期增加 6 个月)编制施工进度计划并据此报价。 做法二:经造价工程师的初步测算,拟投标报价 9000 万元。该施工企业投标时为了不影响中标,又能在中标后取得较好的收益,决定采用不平衡报价法对原估价作适当调整,具体数据见表 3.1。 调整后,该承包商将技术标和商务标分别封装,在投标截止日期前1 天上午将投标文件报送业主。 做法三:在规定的开标时间前1 小时,该承包商又递交了一份书面补充材料,其中声明将原报价降低4%,并详细说明了需调整的各分部分项工程的综合单价及相应总价。但是,招标单位的有关工作人员认为,根据国际上“一标一投”的惯例,一个承包商不得递交两份投标文件,因而拒收承包商的补充材料。 【问题】 1.招标人对投标人进行资格预审应包括哪些内容? 2.做法一中,该承包商运用了哪种报价技巧?其运用是否得当? 3.做法二中,该承包商运用了哪种报价技巧?其运用是否得当?不平衡报价后,承包商所得工程款的终值比原报价增加多少万元?(假定工程进度均衡进行,以预计的竣工时间为终点,月利率按1%计) 4.做法三中,该承包商运用了哪种报价技巧?其运用是否得当?招标人的做法是否得当?说明理由。
[解析题]某工程项目施工合同已签订,采用清单单价合同方式,其中规定分项工程的工程量增加(或减少)超过15%时,该项工程的清单综合单价可按0.95(或1.05)的系数进行调整,该项目的规费费率为7%,增值税税率按11%计,合同工期为39天。双方对施工进度网络计划已达成一致意见,如图4-1所示。 图4-1某工程施工网络进度计划(单位:天) 工程施工中发生如下几项事件: 事件1:甲方提供的水源出故障造成施工现场停水,使工作A和工作B的作业时间分别拖延2天和1天;窝工人工8个和10个工日;工作A租赁的施工机械每天租赁费为600元,工作B的自有机械每台班折旧费300元,工作台班500元。 事件2:为保证施工质量,乙方在施工中将工作C原设计尺寸扩大,增加工程量16m3,作业时间增加3天。 事件3:因设计变更,工作B工程量由300m3增至350m3。已知B工作的清单综合单价为100元/m3。 事件4:当工作进行到D工作时,现场下了一场50年罕见的暴雨,造成现场停工2天。施工单位人员、机械窝工费2万元,主体部分工作D刚浇筑的混凝土墙坍塌,重新施工增加了1天的工期,增加混凝土量15m3(综合单价按450元/m3计)。 事件5:鉴于该工程工期较紧,经甲方代表同意,乙方在工作G和工作I作业过程中采取了加快施工的技术组织措施,使这两项工作作业时间均缩短了3天,该两项加快施工的技术组织措施费分别为3000元、4000元。其余各项工作实际作业时间和费用均与原计划相符。 【问题】 1.根据双方商定的计划网络图,确定计划工期、关键路线。 2.乙方对上述哪些事件可以提出工期和费用补偿要求简述其理由。 3.假定各专业工作均衡施工,每项事件的工期补偿是多少天总工期补偿多少天 4.工作B结算价为多少 5.假设人工工日单价为50元/工日,增加工作的管理费按增加人、材、机之和的12%计,利润按人、材、机、管理费之和的3%计。人工窝工考虑降效,按30元/工日计,窝工不予补偿管理费和利润。试计算甲方可同意的除事件3外的索赔费用。 6.实际工期为多少天 7.如该工程约定有奖罚标准,实际工期提前或延误1天奖或罚2000元(含税)。乙方奖(罚)多少元
[解析题]【背景资料】某工程项目采用工程量清单招标确定中标人,招标控制价200 万元,合同工期4 个月。承包方费用部分数据如表5-1 所示。 表5-1 承包方费用部分数据表 合同中有关工程款支付条款如下: 1.开工前发包方向承包方支付合同价(扣除安全文明施工费用和暂列金额)的20%作为材料预付款。预付款从工程开工后的第2 个月开始分3 个月均摊抵扣。 2. 安全文明施工费用开工前与材料预付款同时支付。 3.工程进度款按月结算,发包方按每次承包方应得工程款的80%支付。 4.总价措施项目费用剩余部分在开工后4 个月内平均支付,结算时不调整。 5.分项工程累计实际工程量增加(或减少)超过计划工程量的15%时,该分项工程的综合单价调整系数为0.95(或1.05)。 6.承包商报价管理费和利润率取50%(以人工费、机械费之和为基数)。 7.规费和税金综合费率18%(以分项工程费用、措施项目费用、其他项目费用之和为基数)。 8.竣工结算时,业主按总造价的3%扣留工程质量保证金。 9.工期奖罚5 万/月(含税费),竣工结算时考虑。 10.如遇清单缺项,双方按报价浮动率确定单价。 各月计划和实际完成工程量如表5-2 所示。 表5-2 各月计划和实际完成工程量 施工过程中,4 月份发生了如下事件: 1.业主确认某临时工程计日工50 工日,综合单价60 元/工日;某种材料120m2,综合单价100 元/m2; 2. 业主要求新增一项临时工程,工程量为300m3,双方按当地造价管理部门颁布的人材机消耗量、信息价和取费标准确定的综合单价为500 元/m3。 问题: 1.工程签约合同价款为多少元?开工前业主应拨付的材料预付款和安全文明施工工程价款为多少元? 2.列式计算第3 个月末分项工程的进度偏差(用投资表示) 3.列式计算业主第4 个月应支付的工程进度款为多少万元? 4.1-5 月份业主支付工程进度款,6 月份办理竣工结算,工程实际总造价和竣工结算款分别为多少万元? 5. 如增值税率为11%,该工程的销项税额为多少万元? (计算结果以万元为单位,保留3 位小数)