中国A集团有限公司打算上马一建设开发项目，对此A集团公司欲通过招标方式选聘一 家工程咨询单位全面负责此建设开发项目的咨询工作。中国B工程咨询单位准备参加该咨 询项目的投标工作。为此，该单位在投标文件编...

某建设项目有关数据如下：

(1)建设期2年，运营期8年，固定资产投资总额5000万元（不含建设期贷款利息），其中包括无形资产600万元。项目固定资产投资资金来源为自有资金和贷款，贷款总额2200万元，在建设期每年贷人1100万元，各年借款均在年内均衡发生，贷款年利率为5.85%（按季计息），建设期内不支付利息。流动资金为900万元，全部为自有资金。

(2)无形资产在运营期8年内，均匀摊入成本。固定资产使用年限10年，残值为200万元，按照直线法折旧。

(3)固定资产投资贷款在运营期前3年按照等额还本付息法偿还。

(4)项目运营期的经营成本见表4-1。

(5)复利现值系数见表4-2。

（计算结果四舍五入保留两位小数，表中计算数字四舍五入取整数）

【问题】

1．计算建设期贷款利息、固定资产年折旧费用和运营期期末固定资产余值。

2．按照表4-1和表4-3的格式编制总成本费用表和还本付息表。

3．假设该建设项目各年的净现金流量见表4-4，按表4-4中的项目，计算相关内容，并将计算结果填入表中；计算该项目的财务内部收益率（i₂与i₁的差额为5%）。

某工程，施工单位向项目监理机构提交了项目施工总进度计划和各分部工程的施工进度计划（如图6-1所示）.项目监理机构建立了各分部工程的持续时间延长的风险等级划分图（如图6-2所示）和风险分析表（见表6-1），要求施工单位对风险等级在“大”和“很大”范围内的分部工程均要制定相应的风险预防措施。

【问题】

1．找出项目施工总进度计划的关键线路。

2．风险等级为“大”和“很大”的分部工程有哪些？

3．如果只有风险等级为“大”和“很大”的风险事件同时发生，此时的工期为多少个月（写出或在图上标明计算过程）?关键线路上有哪些分部工程？

【试题三】（20分）

某工程施工合同工期为213天，施工单位拟定的施工双代号网络进度计划如图3—1所示，图中箭线下数据为工作持续时间（单位：天）。

在A工作完成时，由于设计变更，项目业主提出了增加L、N两项工作的要求。L工作在D工作之后开始，在H工作开始之前结束；N工作在F工作之后开始，在，工作开始之前结束，施工单位对L、N两项工作持续时间的估计值见表3-1。

【问题】

1．图3-1所示的进度计划能否满足合同工期，的要求？为什么？该计划中除A、K工作外，还有哪些工作为关键工作？网络计划中关键工作的总时差和自由时差分别为多少天？

2．根据三时估算法确定L、N工作的持续时间期望值，并判断哪一个工作的持续时间期望期更可靠，并说明理由。

3．绘制该工程增加L、N工作后的双代号网络进度计划，确定新的计算工期和关键线路。（按L、N工作的持续时间期望值确定其持续时间）

4．为使该工程按原合同工期完工，可以采取哪几种方法缩短计算工期？

中国A集团有限公司打算上马一建设开发项目，对此A集团公司欲通过招标方式选聘一

家工程咨询单位全面负责此建设开发项目的咨询工作。中国B工程咨询单位准备参加该咨

询项目的投标工作。为此，该单位在投标文件编制阶段进行了以下工作：

某洗衣机生产企业为应对市场竞争，近年来一直以降低产品销售价格作为主要竞争策略。

为了改善经营业绩，该企业拟调整竞争策略，并为此聘请了一家咨询公司对当地洗衣机市场进行分析。咨询公司从委托单位得到了部分资料，见表1-1.

表1-1当地市场洗衣机平均销售价格和销售量表

咨询公司用德尔菲法对影响洗衣机销量的主要因素进行了市场调查，从研究部门、家电经销商和知名家电企业选择了36名专家实施调查。在意见征询表中，列出了质量、价格、品牌、外观、噪声、自动化程度和售后服务等项目，要求专家从中选择3个影响销售的主要因素，并按其重要性排序。在第二轮征询后，按专家排序情况和评分标准（排第一位的给3分，排第二位的给2分，排第三位的给1分）评分，排在前5位的分别为质量、品牌、价格、自动化程度和外观5个因素。第三轮征询后，36名专家对这5个因素的重要性进行排序中人数意见所占比例的分布情况，见表1-2。

【问题】

1．咨询信息的采集除了委托单位提供外，还有哪些采集途径？

2．如果当地2012年洗衣机的平均价格下降到2500元／台，用价格弹性系数法预测当地

2012年洗衣机的销售量。

3．以第三轮征询的专家意见为依据，按评分标准分别计算影响洗衣机销售的5个主要因素的得分（列出计算过程），并按分值排序。

4．为增加销售并改善经营业绩，该企业应如何调整竞争策略？并说明理由。