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【2016 年案例三】A 单位向C 单位索赔11 万元是否合理？说明原因，A 单位应如何索赔？P281

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4 解析题 10.00分
【2011 年案例】背景资料：A 公司以EPC 交钥匙总承包模式中标非洲北部某国一机电工程项目，中标价2.5 亿美元。合同约定，总工期36 个月，支付币种为美元。设备全套由中国制造，所有技术标准、规范全部执行中国标准和规范。工程进度款每月10 前按上月实际完成量支付，竣工验收后全部付清。工程进度款支付每拖欠1d，业主需支付双倍利息给A 公司。工程价格不因各种费率、汇率、税率变化及各种设备、材料、人工等价格变化而作调整。施工过程中发生下列事件。
事件1：A 公司因
(1) 当地发生短期局部战乱，造成工期延误30d，直接经济损失30 万美元;
(2) 原材料涨价，增加费用150 万美元;
(3) 所在国劳务工因工资待遇罢工，工期延误5d，共计增加劳务工工资50 万美元;
(4) 美元贬值，损失人民币1200 万元;
(5) 进度款多次拖延支付，影响工期5d，经济损失( 含利息)40 万美元;
(6) 所在国税率提高，税款比原来增加50 万美元;
(7) 遇百年一遇大洪水，直接经济损失20 万美元，工期拖延10d。
问1：A 公司除自身的风险外还有哪些风险?（联想到风险包括项目所处的环境风险和施工过程自身风险，那么环境风险有哪些呢？？）
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