【2011 年案例】背景资料：A 公司以EPC 交钥匙总承包模式中标非洲北部某国一机电工程项目，中标价2.5 亿美元。合同约定，总工期36 个月，支付币种为美元。设备全套由中国制造，所有技术标准、规范...

【2011 年案例】背景资料：A 公司以EPC 交钥匙总承包模式中标非洲北部某国一机电工程项目，中标价2.5 亿美元。合同约定，总工期36 个月，支付币种为美元。设备全套由中国制造，所有技术标准、规范全部执行中国标准和规范。工程进度款每月10 前按上月实际完成量支付，竣工验收后全部付清。工程进度款支付每拖欠1d，业主需支付双倍利息给A 公司。工程价格不因各种费率、汇率、税率变化及各种设备、材料、人工等价格变化而作调整。施工过程中发生下列事件。
事件1：A 公司因
(1) 当地发生短期局部战乱，造成工期延误30d，直接经济损失30 万美元;
(2) 原材料涨价，增加费用150 万美元;
(3) 所在国劳务工因工资待遇罢工，工期延误5d，共计增加劳务工工资50 万美元;
(4) 美元贬值，损失人民币1200 万元;
(5) 进度款多次拖延支付，影响工期5d，经济损失( 含利息)40 万美元;
(6) 所在国税率提高，税款比原来增加50 万美元;
(7) 遇百年一遇大洪水，直接经济损失20 万美元，工期拖延10d。
问1：A 公司除自身的风险外还有哪些风险?（联想到风险包括项目所处的环境风险和施工过程自身风险，那么环境风险有哪些呢？？）

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参考解析: 国际合同除了自身的风险外还有环境风险，包括①政治风险；②市场和收益风险；③财经风险；
④法律风险；⑤不可抗力风险。
问2：针对事件1，计算工期索赔和费用索赔。
①当地发生短期局部战乱，造成工期延误30 天，直接经济损失30 万美元；本事件为不可抗力，可索赔工期30 天；战乱不同于自然灾害，经济损失可以进行协商索赔，故可索赔费用30 万美元
②原材料涨价，增加费用150 万元；按合同约定不能索赔。
③所在国劳务工因工资待遇罢工，工期延误5 天，共计增加劳务工资50 万美元；按合同约定人工费用上涨不可以索赔。
④美元贬值，损失人民币1200 万元；按合同约定不能索赔。
⑤进度款多次拖延支付，影响工期5 天，经济损失（含利息）40 万美元；可索赔工期5 天，费用40 万美元。
⑥所在国税率提高，税款比原来增加50 万美元；按合同约定得不到索赔。
⑦遭遇百年一遇的大洪水，直接经济损失20 万美元，工期拖延10 天，为不可抗力，可索赔工期10 天，直接经济损失费用如果只是设备人员窝工等损失，通常得不到索赔。综上，以上事件可索赔工期30+5+10=45天；可索赔费用：30+40=70 万元。