工程造价案例分析题库

解析题 12.00分

【案例四】 背景资料： 某业主邀请若干专家对某商务楼的设计方案进行评价。经专家讨论确定的主要评价指标分别为：功能适用性（F1）、经济合理性（F2）、结构可靠性（F3）、外形美观性（F4）、与环境协调性...

【案例四】
背景资料：
某业主邀请若干专家对某商务楼的设计方案进行评价。经专家讨论确定的主要评价指标分别为：功能适用性（F1）、经济合理性（F2）、结构可靠性（F3）、外形美观性（F4）、与环境协调性（F5）五项评价指标。各功能之间的重要性关系为：F3 比F4 重要得多，F3 比F1 重要，F2 和F5 同等重要，F4 和F5 同等重要。经过筛选后，最终对A、B、C 三个设计方案进行评价，三个设计方案评价指标的评价得分结果和估算总造价见表2-23。



问题：
1.用0-4 评分法计算各功能的权重，将计算结果填入答题纸表2-24 中。



2.用价值指数法选择最佳设计方案，将计算结果填入答题纸表2-25 和表2-26 中。



3.若A、B、C 三个方案的年度使用费用分别为340 万元、300 万元、350 万元，设计使用年限均为50 年，基准折现率为10%，用寿命周期年费用法选择最佳设计方案。（表中数据保留三位小数，其余计算结果均保留两位小数）
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1 解析题 12.00分
【案例五】
背景资料：
某分包商承包了某专业分项工程，分包合同中规定：工程量为2400m3；合同工期为30 天，6 月11 日开工，7月10 日完成；逾期违约金为1000 元/天。
该分包商根据企业定额规定：正常施工情况下（按计划完成每天安排的工作量），采用计日工资的日工资标准为60 元/工日（折算成小时工资为7.5 元/小时）。延时加班，每小时按小时工资标准的120%计，夜间加班，每班按日工资标准的130%计。
该分包商原计划每天安排20 人（按8 小时计算）施工，由于施工机械调配出现问题，致使该专业分项工程推迟到6 月18 日才开工。为了保证按合同工期完工，分包商可采取延时加班（每天延长工作时间，不超过4 小时）
或夜间加班（每班按8 小时计算）两种方式赶工。延时加班和夜间加班的人数与正常作业的人数相同。
问题：
1.若该分包商不采取赶工措施，根据该分项工程是否为关键工作，试分析该分项工程的工期延误对该工程总工期的影响。
2.若采取每天延长工作时间方式赶工，延时加班时间内平均降效10%，每天需要增加多少工作时间（按小时计算，计算结果保留两位小数）?每天需额外增加多少费用？
3.若采取夜间加班方式赶工，加班期内白天施工平均降效5%，夜间施工平均降效15%，需加班多少天（计算结果四舍五入取整）?
4.从经济角度考虑，该分包商是否应该采取赶工措施？说明理由。假设分包商需赶工，应该采取哪一种赶工方式？
2 解析题 12.00分
【案例四】
背景资料：
某业主邀请若干专家对某商务楼的设计方案进行评价。经专家讨论确定的主要评价指标分别为：功能适用性（F1）、经济合理性（F2）、结构可靠性（F3）、外形美观性（F4）、与环境协调性（F5）五项评价指标。各功能之间的重要性关系为：F3 比F4 重要得多，F3 比F1 重要，F2 和F5 同等重要，F4 和F5 同等重要。经过筛选后，最终对A、B、C 三个设计方案进行评价，三个设计方案评价指标的评价得分结果和估算总造价见表2-23。



问题：
1.用0-4 评分法计算各功能的权重，将计算结果填入答题纸表2-24 中。



2.用价值指数法选择最佳设计方案，将计算结果填入答题纸表2-25 和表2-26 中。



3.若A、B、C 三个方案的年度使用费用分别为340 万元、300 万元、350 万元，设计使用年限均为50 年，基准折现率为10%，用寿命周期年费用法选择最佳设计方案。（表中数据保留三位小数，其余计算结果均保留两位小数）
3 解析题 12.00分
【案例六】
背景资料：
某承包人参与一项工程的投标，在投标文件中，基础工程的工期为4 个月，报价为1200 万元；主体结构工程的工期为12 个月，报价为3960 万元。该承包人中标并与发包人签订了施工合同。合同中规定，无工程预付款，每月工程款均于下月末支付，提前竣工奖为30万元／月，在最后1 个月结算时支付。
签订施工合同后，该承包人制定了以下两种加快施工进度的措施：
（1）开工前夕，采取一次性技术措施，可使基础工程的工期缩短1 个月，需技术措施费用60 万元；
（2）主体结构工程施工的前6 个月，每月采取经常性技术措施，可使主体结构工程的工期缩短1 个月，每月末需技术措施费用8 万元。
假定贷款月利率为1%，各分部工程每月完成的工作量相同且能按合同规定收到工程款。



问题：
1.若按原合同工期施工，该承包人基础工程款和主体结构工程款的现值分别为多少？
2.该承包人应采取哪种加快施工进度的技术措施方案使其获得最大收益？
3.画出在基础工程和主体结构工程均采取加快施工进度技术措施情况下该承包人的现金流量图。
（注：计箅结果均保留两位小数）
4 解析题 12.00分
【案例七】
背景资料：
某房地产开发公司对某一地块有两种开发方案。
A 方案：一次性开发多层住宅45000m2 建筑面积，需投入总成本费用（包括前期开发成本、施工建造成本和销售成本，同下）9000 万元，开发时间（包括建造、销售时间，同下）为18 个月。
B 方案：将该地块分为东、西两部分开发。一期在东区先开发高层住宅36000m2 建筑面积，需投入总成本费用8100 万元，开发时间为15 个月。二期开发时，如果一期销路好，且预计二期销售率可达100%（售价和销量同一期），则在西区继续投入总成本费用8100 万元开发高层住宅36000m2 建筑面积；如果一期销路差，或暂停开发，
或在西区改为开发多层住宅22000m2 建筑面积，需投入总成本费用4600 万元，开发时间为15 个月。
两方案销路好和销路差时的售价和销量情况汇总于表2-31。
根据经验，多层住宅销路好的概率为0.7，高层住宅销路好的概率为0.6。暂停开发每季损失10 万元。季利率为2%。



问题：
1.两方案销路好和销路差情况下分期计算季平均销售收入各为多少万元？（假定销售收入在开发时间内均摊）
2.绘制两级决策的决策树。
3.试决定采用哪个方案。（注：计算结果保留两位小数）
5 解析题 12.00分
某工程公司于2001 年8 月面临A、B 两项工程的投标，通过详细研究招标文件，并对A、B 两项工程所在地进行现场踏勘，该公司决定参加其中一项工程的投标。A、B 两项工程的决策数据如下：
1.A 工程估算直接成本8600 万元，需要预制大型钢筋混凝土构件36 个（单重2800t/件）。该工程的地质条件较为复杂，招标文件规定：A 工程投标报价=直接成本+利润+税金+(直接成本+利润+税金）X 总包干系数10%，在构件预制择选择上，公司面临如下选择：
(1)使用公司现有的预制场，但该预制场离施工现场较远，构件需要从海上运输，大约增加成本240 万元。
(2)在工地新建一个构件预制场，耗资280 万元（考虑竞争对手在工地附近建有类似预制场，故该项费用只能列人施工成本之中）
A 工程的效果、概率和损益情况见表1-2-1。



2.B 工程估算直接成本7800 万元，招标文件规定：工程投标报价=直接成本+管理费+利润+税金。B 地有一该专业领域的施工单位，以前曾经与本公司有过良好的合作，但因施工资质不达标，未能参加本次投标。如果将部分非主体工程（如中小型构件预制、土石方工程等）分包给该公司，将节约大量的机械调遣、模板加工费用，但公司获得的利润有可能降低。经过造价工程师详细测算，B 工程的效果、概率和损益情况见表1-2-2。



3.根据以往类似工程的投标资料，A、B 工程的中标概率分别为0.60 和0_80。编制标书的费用均为5 万元，以上所谓的直接成本已考虑了投标过程中发生的费用。假定该工程项目的规费、增值税合成费率为15%，管理费费率为3%。
问题：
1.简述投标策略的类型有哪些？
2.绘制本投标决策的决策树图（以工程效果利润为基础数据纳人决策树计算过程)。
3.对投标方案进行决策。
4.决策后的投标方案报价为多少？
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