解析题 20分

某桥梁工程合同中规定质量为优良,施工过程中发生以下事件: 事件1:施工单位提供给监理工程师的施工网络计划如图所示。监理工程师审核中发现施工计划安排不能满足施工总进度计划对该桥施工工期的要求(施工总进度...

某桥梁工程合同中规定质量为优良,施工过程中发生以下事件:
事件1:施工单位提供给监理工程师的施工网络计划如图所示。监理工程师审核中发现施工计划安排不能满足施工总进度计划对该桥施工工期的要求(施工总进度计划要求(Tr=60d)。监理工程师向承包人提出质疑时,施工单位解释由于该计划中的每项工作作业时间均不能够压缩,且工地施工桥台的钢模板只有一套,两个桥台只能顺序施工,若一定要压缩工作时间,可将西侧桥台基础的钻孔桩改为预制桩,但要修改设计,且需增加12万元的费用。监理工程师提出不同的看法。

经监理工程师审查确认,该桥的基础工程分包给了某专业基础工程公司。在东侧桥台的扩大基础施工时,基础工程公司发现地下有污水管道,但设计文件和勘测资料中均未有说明。由于处理地下污水管道,使东侧桥台的扩大基础施工时间由原计划的10天延长到13天。基础工程公司根据监理工程师签证的处理地下污水管道增加的工程量,向监理工程师提出增加分包合同外工作量费用和延长工期3天的索赔要求。
事件2:在施工过程中监理工程师巡检,发现刚拆模后的钢筋柱有部分存在着严重蜂窝、麻面、孔洞和露筋现象,同时发现有工人正在用水泥砂浆对蜂窝、麻面、孔洞进行封堵。
经现场调查和试验发现,质量问题的原因是严重漏振,施工队伍是劳务分包单位某县工程公司。在发现有质量问题的10根柱子中,有6根整根柱子存在严重的蜂窝、麻面和露筋,有4根柱子虽表面蜂窝、麻面较轻,但混凝土强度达不到设计要求,经设计单位鉴定,能满足结构安全及使用功能要求,可不加固补强。现场分析会提出了4种修理方案。
(1)6根柱子加固补强,补强后尺寸稍有增大,4根柱子不加固补强;
(2)6根柱子砸掉重来,4根柱子不加固补强;
(3)10根柱子全部砸掉重来:
(4)10根柱子全部进行加固补强,补强后尺寸稍有增大。
事件3:桥梁上部20m长T梁安装,桥梁监理工程师不批准承包人的安装方法,承包人只能按监理工程师的方法施工,安装完工后工期延误了14天。
【问题】
1.事件1中:
(1)监理工程师应对该桥的施工网络计划提出什么建议?
(2)监理工程师应如何处理上述索赔要求?
2.事件2中:
(1)监理工程师是否有不妥之处?
(2)承包人是否有理由申请延期和索赔?
(3)如果监理工程师不批准延期,承包人该怎么办?
3.事件3中:
(1)监理工程师发现此质量问题应如何处置?
(2)事故处理应采用哪个方案?为什么?
(3)事故处理的技术方案应由谁提出?
(4)简述质量事故处理的一般程序。

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1 解析题 20分
某桥梁工程合同中规定质量为优良,施工过程中发生以下事件:
事件1:施工单位提供给监理工程师的施工网络计划如图所示。监理工程师审核中发现施工计划安排不能满足施工总进度计划对该桥施工工期的要求(施工总进度计划要求(Tr=60d)。监理工程师向承包人提出质疑时,施工单位解释由于该计划中的每项工作作业时间均不能够压缩,且工地施工桥台的钢模板只有一套,两个桥台只能顺序施工,若一定要压缩工作时间,可将西侧桥台基础的钻孔桩改为预制桩,但要修改设计,且需增加12万元的费用。监理工程师提出不同的看法。

经监理工程师审查确认,该桥的基础工程分包给了某专业基础工程公司。在东侧桥台的扩大基础施工时,基础工程公司发现地下有污水管道,但设计文件和勘测资料中均未有说明。由于处理地下污水管道,使东侧桥台的扩大基础施工时间由原计划的10天延长到13天。基础工程公司根据监理工程师签证的处理地下污水管道增加的工程量,向监理工程师提出增加分包合同外工作量费用和延长工期3天的索赔要求。
事件2:在施工过程中监理工程师巡检,发现刚拆模后的钢筋柱有部分存在着严重蜂窝、麻面、孔洞和露筋现象,同时发现有工人正在用水泥砂浆对蜂窝、麻面、孔洞进行封堵。
经现场调查和试验发现,质量问题的原因是严重漏振,施工队伍是劳务分包单位某县工程公司。在发现有质量问题的10根柱子中,有6根整根柱子存在严重的蜂窝、麻面和露筋,有4根柱子虽表面蜂窝、麻面较轻,但混凝土强度达不到设计要求,经设计单位鉴定,能满足结构安全及使用功能要求,可不加固补强。现场分析会提出了4种修理方案。
(1)6根柱子加固补强,补强后尺寸稍有增大,4根柱子不加固补强;
(2)6根柱子砸掉重来,4根柱子不加固补强;
(3)10根柱子全部砸掉重来:
(4)10根柱子全部进行加固补强,补强后尺寸稍有增大。
事件3:桥梁上部20m长T梁安装,桥梁监理工程师不批准承包人的安装方法,承包人只能按监理工程师的方法施工,安装完工后工期延误了14天。
【问题】
1.事件1中:
(1)监理工程师应对该桥的施工网络计划提出什么建议?
(2)监理工程师应如何处理上述索赔要求?
2.事件2中:
(1)监理工程师是否有不妥之处?
(2)承包人是否有理由申请延期和索赔?
(3)如果监理工程师不批准延期,承包人该怎么办?
3.事件3中:
(1)监理工程师发现此质量问题应如何处置?
(2)事故处理应采用哪个方案?为什么?
(3)事故处理的技术方案应由谁提出?
(4)简述质量事故处理的一般程序。
3 解析题 20分
某工程执行《公路工程工程量清单计价规范》,直接费合计28150万元,措施费4500万元,设备购置费150万元,规费123万元,企业管理费费率为20%(以直接费为基数),利润率为7.42%(为简化计算,将直接费等同于定额直接费),税金综合税率为9% ,安全生产费率为1.5%,不考虑施工场地建设费。
某监理公司承担了该工程第三标段的监理任务,委托合同中约定监理期限为190天,监理酬金为60万元。但实际上,由于非监理方面原因导致监理时间延长了25天。经协商,业主同意支付由于时间延长而发生的附加工作报酬。为了做好该项目的投资控制工作,监理工程师明确了以下投资控制措施:
(1)编制资金使用计划,确定投资控制目标。
(2)进行工程计量。
(3)审核工程付款申请,签发付款证书。
(4)审核施工单位编制的施工组织设计,对主要施工方案进行技术经济分析。
(5)对施工单位报送的工程质量评定资料进行审核和现场检查,并予以签证。
(6)审核施工单位现场项目管理机构的技术管理体系和质量保证体系。
工程实施过程中发生如下事件:
事件1:施工招标文件中要求的施工工期为38个月,并明确可以增加赶工费用。
事件2:土方开挖时遇到未探明的古墓,项目监理机构下达了工程暂停令,当地文物保护部门随即进驻施工现场开展考古工作。施工单位向项目监理机构提出如下费用补偿申请:
①基坑围护工程损失33万元;
②工程暂停导致施工机械闲置费用5.7万元;
③受文物保护部门委托进行土方挖掘与清理工作产生的人工和机械费用7.8万元。
事件3:因施工单位的供应商提供的工程材料早到占用施工场地,致使原计划均需使用吊车作业的A、B两项工作的间隔时间由原定的3天增至8天,为此,施工单位向项目监理机构提出补偿5个吊车台班窝工费用的申请。
<1>、由于非监理方原因导致监理时间延长25天而发生的附加工作报酬是多少?(保留小数点后两位)
<2>、监理工程师明确的投资控制措施中,哪些不属于投资控制措施?
<3>、计算该工程的签约合同价和安全生产费。(保留小数点后两位)
<4>、事件1中,施工单位是否可以提出增加赶工费用?说明理由,赶工费用应由哪几部分构成?
<5>、逐项指出事件2中发生的费用是否应给予补偿并说明理由,项目监理机构应批准的费用补偿总额是多少万元?
<6>、事件3中,项目监理机构是否应批准施工单位的费用补偿申请?说明理由。
4 解析题 20分
某工程,建设单位与施工单位签订了合同,经总监理工程师批准的施工总进度计划如图所示(时间单位:天),各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。

过程中,发生了如下事件:
事件1:由于施工单位人员及材料组织不到位,工程开工后第33天上班时工作F才开始。为确保按合同工期竣工,施工单位决定调整施工总进度计划。经分析,各项未完成工作的赶工费率及可缩短时间见表1。

事件2:施工总进度计划调整后,工作L按期开工。施工合同约定,工作L需安装的设备由建设单位采购,由于设备到货检验不合格,建设单位进行了退换。由此导致施工单位吊装机械台班费损失8万元,L工作拖延9天。施工单位向项目监理机构提出了费用补偿和工程延期申请。
事件3:施工单位凭施工经验,未经安全验算就编制了高大模板工程专项施工方案,经项目经理签字后报监理工程师审批的同时,就开始搭设高大模板,施工现场安全生产管理人员则由项目总工程师兼任。
<1>、指出图1所示施工总进度计划的关键线路和总工期。
<2>、事件1中,为使赶工费最少,施工单位应如何调整施工总进度计划(写出分析与调整过程)?赶工费总计多少万元?
<3>、事件2中,项目监理机构是否应批准费用补偿和工程延期?分别说明理由。
<4>、指出事件3中施工单位的做法有哪些不妥,写出正确的做法。
5 解析题 20分
某高速公路总监办管理范围包括四个施工合同段和四个驻地监理办。实施监理过程中发生如下事件:
事件1:因工期紧迫,建设单位要求对控制工期的关键工程提前开始施工。根据安排,1个长大隧道、2个特大桥合同段分别开始了洞口开挖和桩基施工。
不久,建设单位主持召开了第一次工地会议。参加会议的有建设单位的法定代表人,施工单位项目经理、技术负责人,总监办上级监理公司副总经理、总监理工程师、驻地监理工程师,工程所在市的质监站副站长,设计代表,还有路线经过的两个县的分管副县长、市纪检委副书记等。
会上,监理公司副总经理宣布了对总监理工程师的授权;设计代表进行了设计交底;建设单位对工程各阶段提出进度目标,并就本项目的重要性加以说明,对质量、进度、安全、监理、廉政等工作提出了要求。
会后,总监办完成会议纪要后发放各参会单位。总监理工程师主持、审批了项目监理细则,报建设单位批准后执行。
事件2:在隧道施工监理中,现场监理员发现:
(1)一名当地菜农被临时雇用,担任洞口值守员,且该人员同时还兼职其他工作;
(2)出入洞登记表记录进洞人数为8人,但现场检查发现洞内有6名掘进工人、7名杂工和2名技术员;
(3)现场还发现,装有炸药、雷管的车辆同时搭载着5名上班的工人。经询问,司机为临时工且无驾驶证件;该司机每天早晨一次性领出一天使用的炸药、雷管,拉至洞内并临时存放在一个铁皮柜内。
针对上述情况,监理员立即下发监理指令并报告总监理工程师。总监理工程师到现场后,指令施工单位暂停施工,并报告了建设单位。
<1>、指出事件1中不符合《公路工程施工监理规范》(JTGG10-2016)要求的做法。
<2>、事件2中有哪些做法不正确?请逐项指出并写出正确做法。