解析题
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阅读下列说明,回答【问题1】至 【问题4】 ,将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明 】 以下是某项目的挣值图,图中A、B、C、D对应的数值分别是600,570, 500, 450。 【问题1】 ...
阅读下列说明,回答【问题1】至 【问题4】 ,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明 】
以下是某项目的挣值图,图中A、B、C、D对应的数值分别是600,570, 500, 450。
【问题1】 (6分)
结合案例,请将图中的编号①~⑥填写在答题纸的对应栏内。
【问题3】 (6分)
结合案例,请计算项目在检查日期时的成本偏差(CV) 和进度偏差(SV)并判断当时的执行绩效。
【问题3】 (4分)
结合案例,针对问题2的分析结果,项目经理应该采取哪些措施
【问题4】 (4分)
结合案例,如果项目在检查日期时的偏差是典型偏差,请计算项目的完工估算成本(EAC)。
【说明 】
以下是某项目的挣值图,图中A、B、C、D对应的数值分别是600,570, 500, 450。
【问题1】 (6分)
结合案例,请将图中的编号①~⑥填写在答题纸的对应栏内。
【问题3】 (6分)
结合案例,请计算项目在检查日期时的成本偏差(CV) 和进度偏差(SV)并判断当时的执行绩效。
【问题3】 (4分)
结合案例,针对问题2的分析结果,项目经理应该采取哪些措施
【问题4】 (4分)
结合案例,如果项目在检查日期时的偏差是典型偏差,请计算项目的完工估算成本(EAC)。
参考解析: 【问题1】 (6分)
目前项目拖延工期:⑥
项目整体拖延工期:⑤
进度绩效:①
成本绩效:②.
项目成本超支:④
计划完工成本:③----- 每题1分
【问题2】 (6分)
根据题目得:AC=600,PV=500, EV=450,-----3分
则 CV=EV- AC=450600=-150,SV=EV PV=450500=-50,-----2分
由于CV<0,SV<0,则
该项目进度滞后,成本超支。----1分
【问题3】 (4分)
(1)赶工;
(2)快速跟进;
(3)使用高素质的资源或经验更丰富的人员;
(4)减小活动范围或降低活动要求;
(5)改进方法或技术,以提高生产效率;
(6)加强质量管理及时发现问题减少返工,从而缩短工期。-----答对4条得满分。
【问题4】 (4分)
由图可得出BAC=570,AC=600, EV=450,
从题意可知,典型偏差,则EAC=AC+ETC=AC+ (BAC-EV)/CPI=600+ (570-450) / (450/600) =760
公式正确1分,CPI正确得1分,结果正确2分