简述洛克目标发置理论及与目标管理理论的区别

参考解析: 目标管理（的基本核心是强调组织群体共同参与制定具体的、可行的且能够客观衡量效果的目标。在目标管理中，有四个要素：目标具体化，决策参与，限期完成，绩效反馈。
(1)目标设置理论
①困难的目标比简单的目标更容易导致高水平的绩效。
②有一定难度但具体明确的目标，比没有目标或目标模糊更能导致高绩效。
③提供绩效反馈可有利于产生较高绩效。
在具体管理实践中，目标管理主张设定具体的目标和提供绩效反馈。目标管理实际上是要使员工认定他的目标是可以达到的。如果设定的目标稍微难一些的话，从理论上讲，目标管理应能有更好的收效。
(2)目标管理理论
目标管理主张设定具体的目标和提供绩效反馈。目标管理实际上是要使员工认定他的目标是可以达到的。
(3)目标设置理论及与目标管理理论的区别
目标管理与目标设置理论唯一有分歧的地方在于，目标管理主张参与决策，而目标设置则认为应由上级指派任务。但从实际角度来看，如果采用参与决策，可以有效地诱导员工认定难度较大的目标。