企业管理咨询实务-9

题量:120题
题型:单选题, 多选题
试卷简介: 企业管理咨询实务-9, 此试卷为参加"企业管理咨询师(全套)"的考生提供的"企业管理咨询实务-9"的答案和解析。

试题预览

1 单选题 1分
  • A.SWOT分析是从企业内、外两方面的因素分析企业所具有的优势、劣势、机会、威胁,从而帮助企业做出正确的策略选择
  • B.通过SWOT分析,明确企业所具有的内部优势、劣势和外部机会、威胁从而将企业内部优、劣势与外部的威胁与机会进行综合平衡
  • C.当企业内部具有很强的优势,但外部环境却快速变化对企业产生威胁时企业可以采取SO策略
  • D.当企业自身运营水平低下、产品质量不稳定,且国家的税法进行改革,企业税务有所加重,此时企业可以采取WT策略
2 单选题 1分
  • A.微观营销环境分析是对企业自身的能力进行准确的评判,正确评价企业自身的营销能力、科研开发能力、生产制造能力、财务能力等
  • B.微观营销环境分析不仅对企业自身各方面能力做一个正确的评价,而且还要对竞争对手的能力进行评判与比较
  • C.微观营销环境分析是对企业自身能力、行业状态及产业链的情况进行综合分析
  • D.微观营销环境分析是对行业整体的供需情况、竞争状态进行分析,旨在掌握行业发展的趋势
4 单选题 1分
  • A.促销广告
  • B.厂房维修
  • C.融资租赁
  • D.薪资调整
5 单选题 1分
  • A.经济规模
  • B.设施的技术有效性
  • C.存货周转
  • D.有效的成本控制