企业库存量过大的后果是（　　）。

A.生产系统原材料供应不足
B.订货次数增加
C.企业资源大量闲置
D.销售量下降

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参考答案: C

参考解析: 库存量过大所产生的问题包括：①增加仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品成本，占用大量的流动资金，造成资金呆滞，既加重了贷款利息等负担，又会影响资金的时间价值和机会收益造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗；②造成企业资源的大量闲置，影响其合理配置和优化，掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题，不利于企业提高管理水平。

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1 单选题 1分

企业库存量过大的后果是（　　）。

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B.订货次数增加
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2 单选题 1分

在班轮运输业务中。关于单据流转顺序的说法，错误的是（　　）。

A.用提单（B/L）可以换取提货单（D/O）
B.用提货单（D/O）可以换取装货单（S/O）
C.用收货单（M/R）可以换取提单（B/L）
D.用装货单（S/O）可以换取收货单（M/R）

3 单选题 1分

根据我国公司法、下列人员中，不能担任有限责任公司法定代表人的是（　　）。

A.董事长
B.总经理
C.执行董事
D.监事会主席

4 单选题 1分

某公司是甲省乙市的市属重要国有独资公司，因业务调整决定解聘现任总经理，这一事项的批准权限在（　　）。

A.乙市人民政府
B.该公司董事会
C.甲省人民政府
D.乙市国资监管机构

5 单选题 1分

手机行业竞争激烈，几大厂商占据了主要市场。甲公司拟进入手机行业，积极寻找市场空隙，调研发现女性手仍存在较大的市场空白，定位策略是（　　）。

A.重新定位策略
B.避强定位策略
C.迎头定位策略
D.个性定位策略

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企业库存量过大的后果是（　　）。

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