【中级经济师】工商管理专业知识与实务题库

多选题 2分

国内某知名电视生产企业采用SWOT分析法，分析企业面临的内外部环境，并进行战略选择。该企业不断收购中小电视生产企业，扩大企业生产规模；加强内部成本控制，降低产品价格，成为行业中的成本领先者。同时，该企...

国内某知名电视生产企业采用SWOT分析法，分析企业面临的内外部环境，并进行战略选择。该企业不断收购中小电视生产企业，扩大企业生产规模；加强内部成本控制，降低产品价格，成为行业中的成本领先者。同时，该企业针对儿童观看电视的需求，独家推出保护视力的防眩光、不闪式液晶电视，获得了市场的认可和顾客的青睐。该企业拟推出一款新型平板电视，共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种产品方案可供选择。每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态，三种市场状态发生的概率无法预测。每种方案的市场状态及损益值如下表所示（单位：万元）。

该企业目前实施的战略为( )。
  • A.成本领先战略
  • B.差异战略
  • C.横向一体化战略
  • D.纵向一体化战略
进入题库练习

你可能感兴趣的试题

1 多选题 2分
某空调生产企业通过行业分析发现，空调市场已经趋于饱和，销售额难以增长，行业内部竞争异常激烈，中小企业不断退出，行业由分散走向集中。该企业一方面加强内部成本控制，以低成本获得竞争优势；另一方面，该企业积极研发新型产品，独家推出具有高效节能的空调，受到消费者的青睐。与此同时，为了扩大企业利润，该企业积极进军手机行业，推出自主品牌的手机产品。新型手机产品方案共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种可供选择。每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态，三种市场状态发生的概率无法预测。每种方案的市场状态及损益值如下表所示（单位：万元）：

根据该企业的行业分析，空调行业目前处于行业生命周期的( )。
  • A.形成期
  • B.成长期
  • C.成熟期
  • D.衰退期
2 多选题 2分
某空调生产企业通过行业分析发现，空调市场已经趋于饱和，销售额难以增长，行业内部竞争异常激烈，中小企业不断退出，行业由分散走向集中。该企业一方面加强内部成本控制，以低成本获得竞争优势；另一方面，该企业积极研发新型产品，独家推出具有高效节能的空调，受到消费者的青睐。与此同时，为了扩大企业利润，该企业积极进军手机行业，推出自主品牌的手机产品。新型手机产品方案共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种可供选择。每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态，三种市场状态发生的概率无法预测。每种方案的市场状态及损益值如下表所示（单位：万元）：

该企业目前实施的战略是( )
  • A.差异化战略
  • B.成本领先战略
  • C.一体化战略
  • D.多元化战略
3 多选题 2分
某空调生产企业通过行业分析发现，空调市场已经趋于饱和，销售额难以增长，行业内部竞争异常激烈，中小企业不断退出，行业由分散走向集中。该企业一方面加强内部成本控制，以低成本获得竞争优势；另一方面，该企业积极研发新型产品，独家推出具有高效节能的空调，受到消费者的青睐。与此同时，为了扩大企业利润，该企业积极进军手机行业，推出自主品牌的手机产品。新型手机产品方案共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种可供选择。每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态，三种市场状态发生的概率无法预测。每种方案的市场状态及损益值如下表所示（单位：万元）：

若采用折中原则进行决策（最大值系数α=0.75），则该企业应采用的方案为( )。
  • A.甲产品
  • B.乙产品
  • C.丙产品
  • D.丁产品
4 多选题 2分
某空调生产企业通过行业分析发现，空调市场已经趋于饱和，销售额难以增长，行业内部竞争异常激烈，中小企业不断退出，行业由分散走向集中。该企业一方面加强内部成本控制，以低成本获得竞争优势；另一方面，该企业积极研发新型产品，独家推出具有高效节能的空调，受到消费者的青睐。与此同时，为了扩大企业利润，该企业积极进军手机行业，推出自主品牌的手机产品。新型手机产品方案共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种可供选择。每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态，三种市场状态发生的概率无法预测。每种方案的市场状态及损益值如下表所示（单位：万元）：

若该企业采用定性决策方法进行新产品决策，可以选用的方法有( )。
  • A.德尔菲法
  • B.杜邦分析法
  • C.哥顿法
  • D.名义小组技术法
5 多选题 2分
某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额（单位：万元）和所需销售人员数（单位：人）成正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型y=a+bx，x代表销售额，y代表销售人员数，回归系数a=19，b=0.05。同时，该企业预计今年销售额将达到1100万元，明年销售额将达到1700万元。通过统计研究发现，销售额每增加600万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共50名，新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：6：3。
该企业可采用的人力资源内部供给预测的方法是( )
  • A.德尔菲法
  • B.转换比率分析法
  • C.一元回归分析法
  • D.马尔可夫模型法
千题库百度小程序 百度扫一扫练题
千题库公众号二维码 关注千题库公众号

【中级经济师】工商管理专业知识与实务-题库

下载App
进入题库

相关试卷

2022年中级经济师考试《工商管理实务》名家密卷2
2022年中级经济师考试《工商管理实务》高分通关卷1
2022年中级经济师考试《工商管理实务》高分通关卷2
2022年中级经济师考试《工商管理实务》模考试卷（一）
2022年中级经济师考试《工商管理实务》模考试卷（二）
2022年中级经济师考试《工商管理实务》押题密卷1
2022年中级经济师考试《工商管理实务》押题密卷2
2022年中级经济师考试《工商管理实务》押题密卷3
2022年中级经济师考试《工商管理实务》押题密卷4
2022年中级经济师考试《工商管理实务》名家密卷1
2021年中级经济师《工商管理》模考试卷1
2021年中级经济师《工商管理》模考试卷2