某工程，监理单位承担其中A、B、C三个施工标段的监理任务。 A标段施工由甲施工单位承 担，B、C标段施工由乙施工单位承担。 工程实施过程中发生以下事件。 事件1：A标段基础工程完工并经验收后，基础局部...

某实施监理的工程，监理合同履行过程中发生以下事件。

事件1：监理规划中明确的部分工作如下：

(1)论证工程项目总投资目标。 (2)制定施工阶段资金使用计划。 (3)编制由建设单位供应的材料和设备的进场计划。 (4)审查确认施工分包单位。 (5)检查施工单位试验室试验设备的计量检定证明。 (6)协助建设单位确定招标控制价。 (7)计量已完工程。 (8)验收隐蔽工程。 (9)审核工程索赔费用。 (10)审核施工单位提交的工程结算书。 (11)参与工程竣工验收。 (12)办理工程竣工备案。

事件2：建设单位提出要求，即总监理工程师应主持召开第一次工地会议、每周一次的工地例 会以及所有专业性监理会议，负责编制各专业监理实施细则，负责工程计量，主持整理监理资料。

事件3：项目监理机构履行安全生产管理的监理职责，审查了施工单位报送的安全生产相关资 料。

事件4：专业监理工程师发现，施工单位使用的起重机械没有现场安装后的验收合格证明，随 即向施工单位发出《监理工程师通知单》。

【问题】

某实施监理的工程，建设单位与甲施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了合同， 合同工期2年。经建设单位同意，甲施工单位将其中的专业工程分包给乙施工单位。

工程实施过程中发生以下事件。

事件1：甲施工单位在基础工程施工时发现，现场条件与施工图不符，遂向项目监理机构提出 变更申请。总监理工程师指令甲施工单位暂停施工后，立即与设计单位联系，设计单位同意变更， 但同时表示无法及时提交变更后的施工图。总监理工程师将此事报告建设单位，建设单位立即要 求总监理工程师修改施工图并签署变更文件，交甲施工单位执行。

事件2：专业监理工程师巡视时发现，乙施工单位未按审查后的施工方案施工，存在工程质量、 安全事故隐患。总监理工程师分别向甲、乙施工单位发出整改通知，甲、乙施工单位既未整改也未 回函答复。

事件3：工程竣工结算时，甲施工单位将事件1中基础工程设计变更所增加的费用列入工程结 算申请，总监理工程师以甲施工单位未及时提出变更工程价款为由，拒绝变更基础工程价款。

事件4：工程竣工验收前，项目监理机构根据《建设工程文件归档整理规范》( GB/T 50328- 2001)的要求整理、归档资料，其中包括以下内容：

(1)工程开工审批表。

(2)图纸会审会议纪要。

(3)分包单位资格材料。

(4)工程质量事故报告及处理意见。

(5)工程费用索赔报告。

【问题】

某工程，监理单位承担其中A、B、C三个施工标段的监理任务。 A标段施工由甲施工单位承 担，B、C标段施工由乙施工单位承担。

工程实施过程中发生以下事件。

事件1：A标段基础工程完工并经验收后，基础局部出现开裂。总监理工程师立即向甲施工单 位下达《工程暂停令》，经调查分析，该质量事故是由于设计不当所致。

事件2：建设单位负责供应的一批钢材运抵A标段现场后，项目监理机构查验了该批钢材的质 量证明文件，并按规定进行了抽检。

事件3:B、C两个标段5、6、7三个月混凝土试块抗压强度统计数据直方图如图3-1所示：

事件4：专业监理工程师巡视时发现，乙施工单位的专职安全生产管理人员离岗，临时由甲施 工单位的安全生产管理人员兼管B、C标段现场安全。

事件5：C标段工程设计中采用隔震抗震新技术，为此，项目监理机构组织了设计技术交底会。

针对该项新技术，乙施工单位拟在施工中采用相应的新工艺。

【问题】

某实施监理的工程，工程实施过程中发生以下事件。

事件1：甲施工单位将其编制的施工组织设计报送建设单位。建设单位考虑到工程的复杂性， 要求项目监理机构审核该施工组织设计；施工组织设计经监理单位技术负责人签字后，通过专业 监理工程师转交给甲施工单位。

事件2：甲施工单位依据施工合同将深基坑工程分包给乙施工单位，乙施工单位将其编制的深 基坑支护专项施工方案报送项目监理机构，专业监理工程师接收并审核批准了该方案。

事件3：主体工程施工过程中，因不可抗力造成损失。甲施工单位及时向项目监理机构提出索 赔申请，并附有相关证明材料，要求补偿的经济损失如下：

(1)在建工程损失26万元。

(2)施工单位受伤人员医药费、补偿金4.5万元。

(3)施工机具损坏损失12万元。

(4)施工机具闲置、施工人员窝工损失5.6万元。

(5)工程清理、修复费用3.5万元。

事件4：甲施工单位组织工程竣工预验收后，向项目监理机构提交了工程竣工报验单，项目监 理机构组织工程竣工验收后，向建设单位提交了工程质量评估报告。

【问题】

某工程，甲施工单位按照施工合同约定，拟将B、F两项分部工程分别分包给乙、丙施工单位。 经总监理工程师批准的施工总进度计划如图5-1所示（单位：天），各项工作匀速进展。

工程实施过程中发生以下事件。

事件1：工程开工前，建设单位未将委托给监理单位的监理内容和权限书面告知施工单位。甲 施工单位向建设单位提交了乙施工单位《分包单位资格报审表》及营业执照、企业资质等级证书、 安全生产许可文件和分包合同等材料，申请批准乙施工单位进场，建设单位将该报审材料转交给 项目监理机构。

事件2：甲施工单位与乙施工单位签订了B分部工程的分包合同。 B分部工程开工45天后， 建设单位要求设计单位修改设计，造成乙施工单位停工1 5天，窝工损失合计8万元。修改设计后， B分部工程价款由原来的500万元增加到560万元。甲施工单位要求乙施工单位在30天内完成 剩余工程，乙施工单位向甲施工单位提出补偿3万元的赶工费，甲施工单位确认了赶工费补偿。

事件3：由于事件2中B分部工程修改设计，乙施工单位向项目监理机构提出工程延期的 要求。

事件4：专业监理工程师巡视时发现，已进场准备安装设备的丙施工单位未经项目监理机构进 行资格审核。

【问题】