建设工程案例分析

考试试题

[解析题]某工程,建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-2017-0201)签订了合同,工程价款8000万元;工期12个月;预付款为签约合同价的15%。专用条款约定,预付款自工程开工后的第2个月起在每月应支付的工程进度中扣回200万元,扣完为止;当实际工程量的增加值超过工程量清单项目招标工程量的15%时,超过15%以上部分的结算综合单价的系数为0.9;当实际工程量的减少值超过工程量清单项目招标工程量的15%时,实际工程量结算综合单价的调整系数为1.1;工程质量保证金每月按进度款的3%扣留。 施工过程中发生如下事件: 事件1:设计单位修改图纸使局部工程量发生变化,造价增加28万元。施工单位按批准后的修改图纸完成工程施工后的第30天,经项目监理机构向建设单位提交增加合同价款28万元的申请报告。 事件2:为降低工程造价,总监理工程师按建设单位要求向施工单位发出变更通知,加大外墙涂料装饰范围,使外墙涂料装饰的工程量由招标时的4200㎡增加到5400㎡;相应的干挂石材幕墙由招标时的2800㎡减少到1600㎡。外墙涂料装饰项目投标综合单价为200元/㎡,干挂石材幕墙项目投标综合单价为620元/㎡。 事件3:经招标,施工单位以412万元的总价采购了原工程量清单中暂估价为350万元的设备,花费1万元的招标采购费用。招标结果经建设单位批准后,施工单位于第7个月完成了设备安装施工,要求建设单位当月支付的工程进度款中增加63万元。 施工单位前8个月计划完成的工程量价款见表6-1。 问题: 1.事件1中,项目监理机构是否应同意增加28万元合同价款?说明理由。 2.事件2中,外墙涂料装饰、干挂石材幕墙项目合同价款调整额分别是多少万元?调整外墙装饰后可降低工程造价多少万元? 3.事件3中,项目监理机构是否应同意施工单位增加63万元工程进度款的支付要求?说明理由。 4.该工程预付款总额是多少?分几个月扣回?根据表6-1计算项目监理机构在第2个月、第7个月和第8个月可签发的应付工程款。 (计算结果保留两位小数)
[解析题]某市大学城园区新建音乐学院教学楼,实施过程中发生如下事件: 事件1:中庭主演播大厅(层高5.4m)模板支撑专项施工方案经施工单位项目经理审批后报监理机构审查,总监理工程师认为其支撑高度超5m,需进行专家论证。 事件2:主体施工过程中,施工单位编制了高大模板工程专项施工方案,并组织了包括该企业技术负责人在内的相关专业专家共计7人组成专家组,对该方案进行专家论证。论证会后施工单位根据专家组提出的意见修改完善专项施工方案后直接组织实施。 事件3:总监理工程师在巡视中发现,施工现场有一台起重机械安装后未经验收即投入使用,且存在严重安全事故隐患,总监理工程师随即向施工单位签发监理通知单要求整改,并及时报告建设单位。事件4:在演播大厅屋盖混凝土施工过程中,因西侧模板支撑系统失稳,发生局部坍塌,使东侧刚浇筑的混凝土顺斜面往西侧流淌,致使整个楼层模架全部失稳而相继倒塌。整个事故造成1死亡,重伤10人,轻伤14人,估计直接经济损失达900万元。 问题: 1.事件1中,施工单位和总监理工程师做法是否正确?说明理由? 2.指出事件2中不妥之处,并分别说明理由。 3.指出事件3中总监理工程师的做法不妥之处,说明理由。写出要求施工单位整改的内容。 4.综合分析事件4中的安全事故,属于哪个等级?说明理由。
[解析题]某工程,建设单位与甲施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了合同。经建设单位 同意,甲施工单位选择了乙施工单位作为专业工程分包。工程实施过程中发生了以下事件: 事件 1:基础工程施工时,专业监理工程师在熟悉图纸时,施工单位提出改进措施,可以提高工程质 量,缩短工程时间。总监理工程师随即致函设计单位要求改正并提出更改建议方案。设计单位研究后, 口头同意了总监理工程师的更改方案,总监理工程师随即将更改的内容写成监理指令通知甲施工单位 执行。 事件 2:专业分包工程实施过程中,专业监理工程师巡视时发现分包工程部分存在质量隐患。报告总 监理工程师后,总监理工程师同时向甲、乙两施工单位发出了整改通知。甲施工单位回函称:乙施工 单位施工的工程是经建设单位同意进行分包的,所以本单位不承担该部分工程的质量责任。 事件 3:主体工程施工时,甲施工单位在施工中使用未经报验的建筑材料,若继续施工,该部位将被 隐蔽。专业监理工程师发现后立即向甲施工单位下达了暂停施工的指令(因甲施工单位的工作对乙施 工单位有影响,乙施工单位也被迫停工)。同时,指示甲施工单位将该材料进行检验,并报告了总监 理工程师。总监理工程师对该工序停工予以确认,并在合同约定的时间内报告了建设单位。检验报告 出来后,证实材料合格,可以使用,总监理工程师随即指令施工单位恢复了正常施工。 事件 4:乙施工单位就上述停工自身遭受的损失向甲施工单位提出补偿要求,而甲施工单位称:此次 停工系执行监理工程师的指令,乙施工单位应向建设单位提出索赔。 事件 5:对上述施工单位的索赔建设单位称:本次停工系监理工程师失职造成,且事先未征得建设单 位同意。因此,建设单位不承担任何责任,由于停工造成施工单位的损失应由监理单位承担。 (1)、针对事件 1,请指出总监理工程师上述行为的不妥之处并说明理由。总监理工程师应如何正确 处理? (2)、针对事件 2,甲施工单位的答复是否妥当?为什么?总监理工程师签发的整改通知是否妥当? 为什么? (3)、针对事件 3,本次暂停施工是否正确?为什么? (4)、针对事件 4,甲施工单位的说法是否正确?为什么?乙施工单位的损失应由谁承担? (5) 、针对事件 5,建设单位的说法是否正确?为什么?
[解析题]某实施监理的工程列入城建档案管理部门接受范围。该工程由一家承包单位承包,业主委托某监理 公司进行施工阶段监理。工程由三个单位工程组成,并且各单位工程开工时间不同。在工程实施过程, 发生了如下事件。 事件 1:监理工程师在审核承包单位提交的《工程开工报审表》时,要求承包单位在《工程开工报审 表》中注明各单位工程开工时间。监理工程师审核后认为具备开工条件时,由总监理工程师或由经授 权的总监理工程师代表签署意见,报建设单位。 事件 2:监理单位在进行本工程的监理文件档案资料归档时,指出下列文件本监理单位和建设单位都 必须保存:(1)监理规划;(2)监理实施细则;(3)监理月报;(4)监理工作日志。 事件 3:监理工程师在开工前,认真审核了施工单位提交的有关文件、资料。 事件 4:施工单位组织工程竣工预验收后,向项目监理机构提交了工程竣工报验单,项目监理机构组 织工程竣工验收后,向建设单位提交了工程质量评估报告。 (1)、事件 1 中,监理单位的做法有何不妥?并写出正确做法。具备哪些条件总监理工程师方可签发 《工程开工令》? (2)、建设单位在组织工程验收前,组织监理、施工、设计各方进行工程档案的预验收。建设单位的 这种做法是否正确?为什么? (3)、事件 2 中,针对以上 4 项监理文件中,监理单位的说法是否正确? (4)、开工前,监理工程师针对现场施工准备应重点审查哪些方面? (5) 、指出事件 4 中的不妥之处,写出正确做法。
[问答题]某工程,施工合同价为30000万元,工期36个月,实施过程中发生如下事件: 事件1:在合同招标文件中,建设单位提出部分评审内容如下;①企业资质;②工程所在地类似工程业绩;③监理人员配备;④监理规划;⑤施工设备检测能力;⑥监理服务报价。 事件2:监理招标文件规定,项目监理机构在配备专业监理工程师、监理员和行政文秘人员时,需综合考虑施工合同价款和工期因素。已知:上述人员配备定额分别为0.5、0.4和0.1(人·年/千万元)。 事件3:工程开工前,项目监理机构预测分析工程实施过程中可能出现的风险因素,并提出风险应对建议: (1)拟订货的某品牌设备故障率较高,建议更换生产厂家。 (2)工程紧邻学校,建议采取降噪措施减小噪音对学生的影响。 (3)施工单位拟选择的分包单位无类似工程施工经验,建议更换分包单位。 (4)某专业工程施工难度大、技术要求高,建议选择有经验的专业分包单位。 (5)恶劣气候条件可能会严重影响工程,建议购买工程保险。 (6)由于工期紧、质量要求高,建议要求施工单位提供履约担保。 事件4:某危险性较大的分项工程施工前,监理员编写了监理实施细则,报专业监理工程师审查后实施。 问题: 1.指出事件1中监理招标评审内容的不妥之处,并写出相应正确的评审内容。 2.针对事件2,按施工合同价款计算的工程建设强度是多少(千万元/年)?需要配备的专业监理工程师、监理员和行政文秘人员的数量分别是多少? 3.事件3中的风险应对建议,分别属于风险回避、损失控制、风险转移和风险自留应对策略中的哪一种? 4.指出事件4中的不妥之处,写出正确做法。
[解析题]某实施监理的工程。在实施过程中发生如下事件: 事件 1:第一次工地会议后,监理公司技术负责人组织技术人员编制项目监理规划。编写人员结合投 标时的监理大纲将本公司已有项目的监理规划略微改动,编成该项目监理规划。该监理规划经监理企 业法人审核签字后,报送给建设单位。 事件 2:开工前,因深基坑工程危险性较大,专业监理工程师编制了监理实施细则,实施细则包括主 要内容有:监理工作的范围、内容、目标;监理的组织形式、人员配备;监理工作制度;监理工作方 法及措施。 事件 3:监理单位向施工现场派驻项目监理机构,总监委托总监代表根据监理工作情况调配相应的监 理人员、组织召开监理例会、审批项目监理实施细则、组织审核分包单位资格、调解建设单位与施工 单位的合同争议。 事件 4:在进行深基础施工时,施工单位基坑开挖后,周边没按照安全技术措施要求进行必要的防护, 监理工程师巡视时发现存在安全隐患,签发《监理通知单》要求施工单位整改,施工单位拒绝执行, 监理工程师报总监理工程师后,总监与建设单位代表商量后觉得危险不大,商定不再报告有关主管部 门,第二天基坑发生事故造成两人摔成重伤。 (1)、指出事件 1 中的不妥之处,并写出正确的做法。 (2)、指出事件 2 中,监理实施细则内容的不妥之处,并写出正确做法。监理实施细则的编制依据有 哪些? (3)、指出事件 3 中,总监理工程师委托总监代表工作的不妥之处,写出正确做法。 (4)、分别指出事件 4 中建设单位、施工单位和监理单位对该安全事故是否应承担责任,并说明理由。
[解析题]某工程,建设单位委托监理单位承担施工阶段和工程质量保修期的监理工作,建设单位与施工单位 按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同。基坑支护施工中,项目监理机构发现施工单 位采用了一项新技术,未按已批准的施工技术方案施工。项目监理机构认为本工程使用该项新技术存 在安全隐患,总监理工程师下达了工程暂停令,同时报告了建设单位。 施工单位认为该项新技术通过了有关部门的鉴定,不会发生安全问题,仍继续施工。于是项目监理机 构报告了建设行政主管部门。施工单位在建设行政主管部门干预下才暂停了施工。 施工单位复工后,就此事引起的损失向项目监理机构提出索赔。建设单位也认为项目监理机构小题大 做,致使工程延期,要求监理单位对此事承担相应责任。该工程施工完成后,施工单位按竣工验收有 关规定,向建设单位提交了竣工验收报告。建设单位未及时验收,到施工单位提交竣工验收报告后第 45 天时发生台风,致使工程已安装的门窗玻璃部分损坏。建设单位要求施工单位对损坏的门窗玻璃进 行无偿修复,施工单位不同意无偿修复。 (1)、在施工阶段施工单位的哪些做法不妥?说明理由。 (2)、建设单位的哪些做法不妥? (3)、对施工单位采用新的基坑支护施工方案,项目监理机构还应做哪些工作? (4)、施工单位不同意无偿修复是否正确?为什么?工程修复时监理工程师的主要工作内容有哪些?
[解析题]某监理公司承担了一项综合建设项目监理,该项目包括三栋不同结构和用途的建筑。监理机构设置了A、B、C共3个项目组,各项目组分别设置了一个总监理工程师代表作为组长,三个项目组组长直接接受总监领导。项目组内设置专项监理人员负责质量、安全、投资控制、合同管理和各专业施工。 1.总监理工程师在实施过程中发现一些问题,于是组织召开了项目监理部专题工作会议,会议结束时总监理工程师总结了大家的意见,提出: (1)作为监理工程师具备中级职称即可胜任。 (2)各项目组负责人如果情况紧急可以下达暂停令,但是事后必须由总理监理工程师认可。 (3)各项目组负责人负责本项目组范围内,调解建设单位与施工单位的合同争议。 (4)各项目组负责人有权力调配监理员。 2.施工中发现混凝土质量有波动。采用动态控制图进行控制,发现三个组的控制图如下 3.A组监理的项目实施不久,建设单位提出了重大变更,需要重新编制项目的监理规划。总监指令A组组长主持重新编制监理规划,编制后交给建设单位。 4.工程实施过程中发生了质量事故,2人死亡,8人重伤,间接经济损失2000万元。 问题: 1.总监成立的项目部属于那种结构?设置三个总监代表是否允许。 2.总监提出的五条是否妥当,不妥当的请说明理由。 3.三个组的混凝土质量情况对应工序是否异常,如果异常,属于那个情况。 4.对于A组的安排有何不妥?正确做法是什么? 5.此工程质量事故等级?简述项目监理机构工程质量事故处理程序。
[解析题]背景:某工程采用工程量清单招标,确定某承包商中标。甲乙双方签订的承包合同包括的分项工程清单工程量和投标综合单价见表 6-1。工程合同工期 12 个月,措施项目费 84 万元(含文明施工费为 16 万元),其他项目费 100 万元(含暂列金额 30 万元,计日工 3 万元,其他均为专业 工程暂估价),规费和增值税为分部分项工程费、措施项目费、其他项目费之和的 15%。 有关工程付款的条款如下: 1.工程材料预付款为合同价(扣除暂列金额)的 20%,在开工前 7 日支付,在第 2~9 个月均匀 扣回。 2.文明施工费在开工后的第 1 个月支付 60%,剩余的文明施工费在第 2~6 个月的工程 进度款中均匀支付。其他措施费在前 9 个月的工程进度款中均匀支付。措施项目费均不调整。 3.工程进度款按月结算,在每次工程款中按 3%的比例扣留工程质量保证金。 4.施工期间第 2~6 月分项工程结算价格综合调整系数为 1.1,第 7~12 月分项工程结算价格综 合调整系数为 1.2。 经监理工程师批准的进度计划,如图 6-1 所示(各分项工程各月计划进度和实际进度均为匀速 进展)。 图6-1 施工进度计划(单位:月) 根据核实的有关记录,有如下几项事件应该在工程进度款中予以考虑: 1.第1 个月现场签证的计日工费用为3 万元,其作业对工期无影响。 2.第2 个月业主甲供材2 万元。 3.第6 个月末检查工程进度时,A 工作已按照计划全部完成,B 工作已完成1/2,C 工作刚好完成,D 工作已完成1/3。(经监理工程师核实,均为施工方责任) 4.第11 月业主批复专业工程实际费用67 万元。 5.第12 月业主批复的索赔费5 万元,工期不受影响。 (以上各费用项目价格均不包含增值税可抵扣进项税额)。
[解析题]某工程,建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工承包合同。合同 约定:工期 6 个月;A、B 工作所用的材料由建设单位采购;施工期间若遇物价上涨,只对钢材、水泥 和骨料的价格进行调整,调整依据为工程造价管理部门公布的材料价格指数。招标文件中工程量清单 所列各项工作的估算工程量和施工单位的报价如表 1 所示。 表 1 估算工程量和报价 该工程的各项工作按最早开始时间安排,按月匀速施工,经总监理工程师批准的施工进度计划如图1所示。 施工过程中,发生如下事件: 事件 1:施工单位有两台大型机械设备需要进场,施工单位提出由建设单位支付其进场费,但建设单 位不同意另行支付。 事件 2:建设单位提供的材料运抵现场后,项目监理机构要求施工单位及时送检,但施工单位称:施 工合同专用条款并未对此作出约定,因此,建设单位提供的材料,施工单位没有送检的义务,若一定 要施工单位送检,则由建设单位支付材料检测费用。 事件 3:当施工进行到第 3 个月末时,建设单位提出一项设计变更,使 D 工作的工程量增加 2000m3。 施工单位调整施工方案后,D 工作持续时间延长 1 个月。从第 4 个月开始,D 工作执行新的全费用综合 单价。经测算,新单价中人材机为 160 元/m3,管理费费率为 15%(人材机为基数),利润率为 5%(人 材机和管理费为基数),规费和税金综合费率为 15%。 事件 4:由于施工机械故障。G 工作的开始时间推迟了 1 个月。 第 6 个月恰遇建筑材料价格大幅上涨, 造成 F、G 工作的造价提高,造价管理部门公布的价格指数见表 2。施工单位随即向项目监理机构提出 了调整 F、G 工作结算单价的要求。经测算,F、G 工作的单价中,钢材、水泥和骨料的价格所占比例 均分别为 25%、35%和 10%。 (1)、事件 1 中,建设单位的做法是否正确?说明理由。 (2)、指出事件 2 中施工单位说法正确和错误之处,分别说明理由。 (3)、事件 3 中,针对施工单位调整施工方案,写出项目监理机构的处理程序。列式计算 D 工作调整 后新的全费用综合单价(计算结果精确到小数点后两位)。 (4)、事件 4 中,施工单位提出调整 F 和 G 工作单价的要求是否合理?说明理由。列式计算应调价工 作的新单价。 (5) 、计算 4、5、6 月份的拟完成工程计划投资额和施工单位的应得工程款额(计算结果精确到小数 点后两位)
[解析题]某工程,实施过程中发生如下事件: 事件1:总监理工程师对部分监理工作安排如下:(1)由总监理工程师代表负责组织编制监理规划,审批监理实施细则,组织编写监理月报;(2)由专业监理工程师负责验收隐蔽工程、处理工程费用索赔、组织召开监理例会;(3)由监理员负责进行见证取样,组织编写监理日志。 事件2:针对该工程的风险因素,项目监理机构分别从风险回避、损失控制、风险转移和风险自留四种风险对策方面,向建设单位提出了应 对措施及建议。 A:预计工程材料价格上涨,建议建设单位签订固定总价合同B:施工单位报审的分包单位无类似工程施工业绩,要求施工单位更换分包单位 C:工程所在地台风较多,建议购买相应类型的工程保险D:建设单位负责采购的设备中配套设备较多,安装复杂,建议由供货方负责安装调试E:工程采用新技术较多,建议进行设计变更,采用成熟的技术方案 F:工程地质条件复杂,建议建设单位设立专项基金 事件3:工程开工后,施工单位发现图纸错误,导致工程无法继续施工,施工单位及时向监理单位提交了申请设计变更的报告。 事件4:工程竣工验收前,施工单位提交的工程质量保修书中确定的保修期限如下:①主体结构工程为20年;②外墙面的防渗漏工程为3年;③供热系统为2个采暖期;④装修工程为1年。本题知识点:建设工程安全生产管理的监理工作, 1)事件1中,总监理工程师安排的监理职责分工是否妥当,说明理由。 2)事件2中的风险应对措施分别属于哪一种风险对策。 3)事件3中,根据《监理规范》(GB/T50319-2013)规定,监理单位应如何处理。 4)针对事件4,逐条指出施工单位确定的保修期限是否妥当,不妥之处说明理由。