建设工程案例分析

考试试题

[解析题]某工程,建设单位与甲施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了合同。经建设单位同意,甲施工单位选择了乙施工单位作为专业工程分包。工程实施过程中发生了以下事件: 事件1:基础工程施工时,专业监理工程师在熟悉图纸时,施工单位提出改进措施,可以提高工程质量,缩短工程时间。总监理工程师随即致函设计单位要求改正并提出更改建议方案。设计单位研究后,口头同意了总监理工程师的更改方案,总监理工程师随即将更改的内容写成监理指令通知甲施工单位执行。 事件2:专业分包工程实施过程中,专业监理工程师巡视时发现分包工程部分存在质量隐患。报告总监理工程师后,总监理工程师同时向甲、乙两施工单位发出了整改通知。甲施工单位回函称:乙施工单位施工的工程是经建设单位同意进行分包的,所以本单位不承担该部分工程的质量责任。 事件3:主体工程施工时,甲施工单位在施工中使用未经报验的建筑材料,若继续施工,该部位将被隐蔽。 专业监理工程师发现后立即向甲施工单位下达了暂停施工的指令(因甲施工单位的工作对乙施工单位有影响,乙施工单位也被迫停工)。同时,指示甲施工单位将该材料进行检验,并报告了总监理工程师。总监理工程师对该工序停工予以确认,并在合同约定的时间内报告了建设单位。检验报告出来后,证实材料合格,可以使用,总监理工程师随即指令施工单位恢复了正常施工。 事件4:乙施工单位就上述停工自身遭受的损失向甲施工单位提出补偿要求,而甲施工单位称:此次停工系执行监理工程师的指令,乙施工单位应向建设单位提出索赔。 事件5:对上述施工单位的索赔建设单位称:本次停工系监理工程师失职造成,且事先未征得建设单位同意。因此,建设单位不承担任何责任,由于停工造成施工单位的损失应由监理单位承担。 问题: 1.针对事件1,请指出总监理工程师的不妥之处并说明理由。 2.针对事件2,甲施工单位的答复是否妥当?说明理由。总监理工程师签发的整改通知是否妥当?说明理由。 3.针对事件3,本次暂停施工是否正确?说明理由。 4.针对事件4,甲施工单位的说法是否正确?说明理由。 5.针对事件5,建设单位的说法是否正确?说明理由。
[解析题]背景:某市大学城园区新建音乐学院教学楼,实施过程中发生如下事件: 事件 1:中庭主演播大厅(层高 5.4m)模板支撑专项施工方案经施工单位项目经理审批后报监 理机构审查,总监理工程师认为其支撑高度超 5m,需进行专家论证。 事件 2:主体施工过程中,施工单位编制了高大模板工程专项施工方案,并组织了包括该企业 技术负责人在内的相关专业专家共计七人组成专家组,对该方案进行专家论证。论证会后施工单位 根据专家组提出的意见修改完善专项施工方案后组织实施。 事件 3:总监理工程师在巡视中发现,施工现场有一台起重机械安装后未经验收即投入使用, 且存在严重事故隐患,总监理工程师随即向施工单位签发监理通知单要求整改,并及时报告建 设单位。 事件 4:在演播大厅屋盖混凝土施工过程中,因西侧模板支撑系统失稳,发生局部坍塌,使东侧刚浇筑的混凝土顺斜面往西侧流淌,致使整个楼层模架全部失稳而相继倒塌。整个事故未造成人 员死亡,重伤 9 人,轻伤 14 人,估计直接经济损失达 1300 万元。 问题: 1.事件 1 中,施工单位和总监理工程师做法是否正确?说明理由? 2.指出事件 2 中不妥之处,并分别说明理由。 3.指出事件 3 中总监理工程师的做法不妥之处,说明理由。写出要求施工单位整改的内容。 4.分析事件 4 中的事故,属于哪个等级?说明理由。
[解析题]政府投资的某工程,监理单位承担了施工招标代理和施工监理任务。该工程采用无标底公开招标方式选定施工单位。工程实施中发生了下列事件: 事件1:工程招标时,A、B、C、D、E、F、G 共七家投标单位通过资格预审,并在投标截止时间前提交了投标文件。评标时,发现A 投标单位的投标文件虽加盖了公章,但没有投标单位法定代表人签字,只有法定代表人授权书中被授权人的签字(招标文件中对是否可由被授权人签字没有具体规定);B 投标单位的投标报价明显高于其他投标单位的投标报价,分析其原因是施工工艺落后造成的;C 投标单位以招标文件规定的工期380 天作为投标工期,但在投标文件中明确表示如果中标,合同工期按定额工期400 天签订;D 投标单位投标文件中的总价金额汇总有误。 事件2:经评标委员会评审,推荐G、F、E 投标单位为前3 名中标候选人。在中标通知书发出前,建设单位要求监理单位分别找G、F、E 投标单位重新报价,以价格低者为中标单位。按原投标报价签订施工合同后,建设单位与中标单位再以新报价签订协议书作为实际履行合同的依据;监理单位认为建设单位的要求不妥,并提出了不同意见,建设单位最终接受了监理单位的意见,确定G 投标单位为中标单位。 事件3:开工前,总监理工程师召开了第一次工地会议,并要求G 单位及时办理施工许可证,确定工程水准点、坐标控制点,按政府有关规定及时办理施工噪声和环境保护等相关手续。 事件4:开工前,设计单位组织召开了设计交底会。会议结束后,总监理工程师整理了一份《设计修改建议书》,提交给设计单位。 问题: 1.分别指出事件1 中A、B、C、D 投标单位的投标文件是否有效?说明理由。 2.事件2 中,建设单位的要求违反了招标投标有关法规的哪些具体规定? 3.指出事件3 中总监理工程师做法的不妥之处,写出正确做法。 4.指出事件4 中设计单位和总监理工程师做法的不妥之处,写出正确做法。
[解析题]某大型工业项目的主厂房工程,发包人通过公开招标选定了承包人,并依据招标文件和投标文件,与承包人签订了施工合同。合同中部分内容如下: (1)合同工期 160 天,承包人编制的初始网络进度计划,如图所示。 由于施工工艺要求,该计划中 C、E、I 三项工作施工需使用同一台运输机械;B、D、H 三项工作施工需使用同一台吊装机械。上述工作由于施工机械的限制只能按顺序施工,不能同时平行进行。 在施工过程中,由于设计变更使工作 E 增加了工程量,作业时间延长了 20 天,增加用工 100 个工日,增加材料费 2.5 万元,增加机械台班 20 个,相应的措施费增加 1.2 万元。同时,正、H、I 的工人分别属于不同工种,H、I 工作分别推迟 20 天。为了更好地做好监理工作,总监理工程师决定: 1、准备报请经工程监理单位法定代表人同意,书面任命两个总监理工程师代表,负责造价控制和进度控制日常工作; 2、总监理工程师准备在该请求被批准后,将任命的总监理工程师代表情况直接书面通知了建设单位。 3、准备任命的负责进度控制的总监代表具有中级职称,工程实践经验 3 年;准备任命的负责造价控制的总监代表已经通取得了注册造价工程师资格,从事工程管理实践工作 2 年。 4、总监理工程师并说明今后今后的协调甲乙双方的工期索赔等事项由负责进度的总监理工程师代表负责。组织审核竣工结算工作由负责造价管理的总监代表负责。 【问题】 1、对承包人的初始网络进度计划进行调整,以满足施工工艺和施工机械对施工作业顺序的制约要求。 2、调整后的网络进度计划总工期为多少天?关键工作有哪些? 3、针对设立总监理工程师代表 4 件事,是否妥当,不妥的请说明正确做法。
[解析题]某工程的施工合同工期为16 周,项目监理机构批准的施工进度计划如下图所示(时间单位:周)。各工作均按匀速施工。施工单位的报价单(部分)见下表。 工程施工到第4 周时进行进度检查,发生如下事件: 事件1:A 工作已经完成,但由于设计图纸局部修改,实际完成的工程量为840m3,工作持续时间未变。事件2:B 工作施工时,遇到异常恶劣的气候,造成施工单位的施工机械损坏和施工人员窝工,损失1万元,实际只完成估算工程量的25%。 事件3:C 工作为检验检测配合工作,只完成了估算工程量的20%,施工单位实际发生检验检测配合工作费用5000 元。 事件4:施工中发现地下文物,导致D 工作尚未开始,造成施工单位自有设备闲置4 个台班,台班单价为300 元/台班、折旧费为100 元/台班。施工单位进行文物现场保护的费用为1200 元。 (1)、根据第4 周末的检查结果,在下图上绘制实际进度前锋线,逐项分析B、C、D 三项工作的实际进度对工期的影响,并说明理由。 (2)、若施工单位在第4 周末就B、C、D 出现的进度偏差提出工程延期的要求,项目监理机构应批准工程延期多长时间?为什么? (3)、施工单位是否可以就事件2、4 提出费用索赔?为什么?可以获得的索赔费用是多少? (4)、事件3 中C 工作发生的费用如何结算? (5) 、前4 周施工单位可以得到的结算款为多少元?
[解析题]某单机容量为20万千瓦的火力发电站工程,业主与施工单位签订了单价合同,并委托了监理。 在施工过程中,施工单位向监理工程师提出应由业主支付如下费用: (1)职工教育经费:因该项目的汽轮机是国外进口的设备,在安装前,需要对安装操作的职工进行培训,培训经费2万元。 (2)研究试验费:本项目中铁路专用线的一座跨公路预应力拱桥的模型破坏性试验费8万元,改进混凝土泵送工艺试验费3万元,合计11万元。 (3)临时设施费:为修变电站搭建的民工临时用房5间和为业主搭建的临时办公室3间,分别为2万元和1万元,合计3万元。 (4)施工机械迁移费:施工吊装机械从另一工地调入本工地的费用1万元。 (5)施工降效费: ①根据施工组织设计,部分项目安排在雨季施工,由于采取防雨措施,增加费用2万元。 ②由于业主委托的另一家施工单位进行场区道路施工,影响了本施工单位正常的混凝土浇筑运输作业,监理工程师已审批了原计划和降效增加的工日及机械台班的数量,资料如下:受影响部分的工程原计划用工2200工日,计划支出40元/工日,原计划机械台班360台班,综合台班单价为180元/台班,受施工干扰后完成该部分工程实际用工2800工日,实际支出45元/工日,实际用机械台班410台班,实际支出200元/台班。 【问题】 1.试分析以上各项费用业主应不应支付?为什么? 2.第(5)项费用的②中提出的降效支付要求,人工费和机械使用费各应补偿多少? 3.监理工程师绘制的S形曲线如下图所示。 注:①计划工作预算投资;②已完工作实际投资;③已完工作预算投资若该工作进行到第5个月底和第10个月底时,试分析: (1)合同执行到第5个月底时的进度偏差和投资偏差。 (2)合同执行到第10个月底时的进度偏差和投资偏差。
[解析题]某工程,实施过程中发生如下事件: 事件1:施工单位完成下列施工准备工作后即向项目监理机构申请开工:①现场质量、安全生产管理体系已建立;②管理及施工人员已到位;③施工机具已具备使用条件;④主要工程材料已落实;⑤水、电、通信等已满足开工要求。项目监理机构认为上述开工条件不够完备。 事件2:项目监理机构审查了施工单位报送的试验室资料,内容包括:试验室资质等级,试验人员资格证书。 事件3:项目监理机构审查施工单位报送的施工组织设计后认为:①安全技术措施符合工程建设强制性标准; ②资金、劳动力、材料、设备等资源供应计划满足工程施工需要; ③施工总平面布置科学合理。同时要求施工单位补充完善相关内容。 事件4:施工过程中,建设单位采购的一批材料运抵现场,施工单位组织清点和检验并向项目监理机构报送材料合格证后即开始用于工程。项目监理机构随即发出《监理通知单》,要求施工单位停止该批材料的使用,并补报质量证明文件。 事件5:施工单位按照合同约定将钢结构屋架吊装工程分包给具有相应资质和业绩的专业施工单位。分包单位将由其项目经理签字认可的专项施工方案直接报送项目监理机构,专业监理工程师审核后批准 了该专项施工方案。 【问题】 1、针对事件1,施工单位申请开工还应具备哪些条件? 2、针对事件2,项目监理机构对试验室的审查还应包括哪些内容? 3、针对事件3,项目监理机构对施工组织设计的审查还应包括哪些内容? 4、针对事件4,施工单位还应补报哪些质量证明文件? 5、分别指出事件5 中分包单位和专业监理工程师做法的不妥之处,写出正确做法
[解析题]某工程招标控制价为 3192 万元,发包人与承包人签订的施工合同约定: (1)签约合同价为 3000 万元,工期 6 个月。 (2)工程预付款为签约合同价的 15%,工程预付款分别在开工后第 3、4、5 月等额扣回。 (3)工程进度款按月结算,每月实际付款金额按承包人实际结算款的 90%支付。 (4)当工程量偏差超过 15%,且对应项目的投标综合单价与招标控制价偏差超过 15%时,按《建 设工程工程量清单计价规范》中“工程量偏差”调价方法,结合承包人报价浮动率确定是否调价。 (5)竣工结算时,发包人按结算总价的 3%扣留质量保证金。 施工过程中发生如下事件: 事件 1:基础工程施工中,遇到未探明的地下障碍物。施工单位按变更的施工方案处理该障碍 物既增加了已有措施项目的费用,又新增了措施项目,并造成工程延期。 事件 2:事件 1 发生后,为确保工程按原合同工期竣工,建设单位要求施工单位加快施工。为 此,施工单位向项目监理机构提出补偿赶工费的要求。 事件 3:施工中由于设计变更,导致土方工程量由 1520m3变更为 1824m3。已知土方工程招标控 制价的综合单价为 60 元/m3,施工单位投标报价的综合单价为 50 元/m3。 事件 4:经项目监理机构审定的 1-6 月实际结算款(含设计变更和索赔费用)见下表。 1-6 月实际结算款 问题: 1.事件 1 中,处理地下障碍物对已有措施项目增加的措施费应如何调整?新增措施项目的措施 费应如何调整? 2.事件 2 中,项目监理机构是否应批准施工单位的费用补偿要求?说明理由。 3.事件 3 中,分析土方工程综合单价是否可以调整。 4.工程预付款及第 3、4、5 月应扣回的工程款各是多少?依据表中数据,项目监理机构 1~5 月 应签发的实际付款金额分别是多少?6 月份办理的竣工结算款是多少?
[解析题]背景:某工程,建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务,总承包单位按照施工合同约定选择了设备安装分包单位。 在合同履行过程中发生如下事件: 事件 1:某分部工程开工前,总承包单位在编制专项施工方案时认为修改部分施工图设计,可 以使施工更方便、质量和更易保证,遂向项目监理机构提出了设计变更的要求。 事件 2:专业监理工程师巡查主体结构施工时,发现总承包单位在未向项目监理机构报审危险 性较大的预制构件起重吊装专项方案的情况下已自行施工,存在严重隐患。于是,总监理工程 师下达了《监理通知单》。 事件 3:专业监理工程师在现场巡视时,发现设备安装分包单位违章作业,有可能导致发生重 大质量事故。总监理工程师口头要求总承包单位暂停分包单位施工,但总承包单位未予执行。总监 理工程师随即向总承包单位下达了《工程暂停令》,总承包单位在向设备安装分包单位转发《工程 暂停令》前,发生了设备安装质量事故。 问题: 1.针对事件 1 中总承包单位提出的设计变更要求,写出项目监理机构的处理程序。 2.指出事件 2 中总监理工程师的做法是否妥当?说明理由。 3.根据《危管险理性规较定大》的,分简部述分事项件工2程中起重吊装专项方案的编审 程序? 4.事件 3 中总监理工程师是否可以口头要求暂停施工?为什么? 5.就事件 3 中所发生的质量事故,指出建设单位、监理单位、总承包单位和设备安装分包单位 各自应承担的责任,说明理由。
[解析题]某工程,建设单位与施工单位签订了施工合同,合同工期15个月。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图1所示,各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。 施工过程中发生如下事件: 事件1:建设单位要求调整场地标高,设计单位修改施工图,致使A工作开始时间推迟1个月,导致工作C和D比原计划推迟1个月开始施工,造成施工单位窝工损失18万元。施工单位向项目监理机构提出索赔,要求工程延期1个月、窝工损失补偿18万元。 事件2:施工至第8月末时,专业监理工程师检查各工作的实际进度为:工作C、F刚刚完成;工作E还需2个月才能完成。 事件3:F工作为隐蔽工程,在验收后项目监理机构对其质量提出了质疑,并要求对该隐蔽工程进行剥离复验。施工单位以该隐蔽工程已经监理工程师验收为由拒绝复验。在项目监理机构坚持下,对该隐蔽工程进行了剥离复验,复验结果工程质量不合格。施工单位进行了整改,并索赔再次复验发生的相关费用6万元。 事件4:为保证工程按原合同工期完成,建设单位提出施工单位将工作G持续时间压缩1个月,补偿施工单位30万元赶工费,最终原计划工期完工。 <1>.事件1中,施工单位顺延工期和补偿费用的要求是否成立?说明理由。 <2>.事件2中,绘制第8月末时的前锋线图,并指出各工作的实际进度及对总工期的影响。 <3>.事件3中,施工单位、监理单位的做法是否妥当?说明理由。 <4>.各事件发生后,施工单位最终可以得到的工期补偿和费用补偿分别是多少。
[解析题]某工程项目合同工期为20 个月,施工单位提交的施工进度计划如图1 所示,各项工作均匀速施工。合同约定,工期提前一个月业主奖励施工单位10 万,延误一个月罚款10 万。 为有效控制工程施工质量, 工程师对各工作进行了初步风险分析,风险对项目产生的影响见表3-1。 最后,依然采用了上图安排施工。在施工中,遇到以下事件: (1)F 工作计划是混凝土70m3,由于业主原因,开工前发出了变更,要求增加60m3 的混凝土。 (2)开工后,G 工作由于业主图纸没有到,晚开工了3 天,F 工作由于乙方施工机械调配问题晚开工了4 天。 【问题】 1.计算该项目的质量事故损失量的期望值。 2.图3-1 中,B、C、H 工作需要由一个专业施工队顺序施工,在不改变工作工艺关系又最紧凑的前提下,如何安排这三项工作最合理?合理安排B、C、H 工作后的新进度计划与原进度计划相比总工期是否有改变?此时该专业施工队最少的工作间断时间为多少,关键线路包括哪些工作? 3.工程按新进度计划实施过程中,如果D、E 工作发生了质量事故,会影响到哪些工作? 4.如果问题3 中的风险事件发生,该项目的实际损失为多少,实际工期为多少? 5、施工中遇到的事件(1)、(2)施工单位能否索赔工期?索赔多少?为什么?实际工期是多少?按照合同应该罚施工单位多少钱?
[解析题]某大型工程项目地质情况复杂,由于工程项目建设任务十分紧迫,要求尽快开工按时竣工,基础处理工程量难以准确确定,因此业主根据监理单位的建议采用单价合同方式与承包方签订了施工合同,对于工程变更、工程计量、合同价款的调整及工程款的支付等都作了规定。 问题: 1.在进行施工招标前,业主委托监理方协助业主编制施工合同条款,考虑到本工程的复杂情况,监理单位对于有关工程变更的条款作了重点考虑。 (1)作为监理工程师,你认为属于工程变更的事项都包括哪些方面内容? (2)对于工程变更的管理方面,如果是发包方提出的变更应如何进行管理?如果是承包方提出的变更应如何进行管理? 2.若在施工过程中,承包商根据监理工程师的指示就部分工程进行了变更施工,试问变更部分合同价款应根据什么原则进行确定?变更价款的确定应当按什么样的程序进行? 3.若由于发包方提出的工程变更要求而引发承包方的费用索赔和延长工期的要求,但发包方与承包方对该项索赔要求未取得一致,从而形成合同争议,试问应当通过什么方式处理和解决争议? 4.在施工过程中,遇到数天季节性大雨后又转为特大暴雨引起山洪暴发,造成现场临时道路、管网和施工用房等设施以及已施工的部分基础被冲坏,施工设备损坏,运进现场的部分材料被冲走,乙方数名施工人员受伤,雨后乙方用了很多工时清理现场和恢复施工条件。为此乙方按照索赔程序提出了延长工期和费用补偿要求。试问监理工程师应如何审理?
[解析题]某实施监理的工程,建设单位与总承包单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同,总承包单位按合同约定将一专业工程分包。 施工过程中发生下列事件: 事件1:工程开工前,总监理工程师在熟悉设计文件时发现部分设计图纸有误,即向建设单位进行了口头汇报。建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会,并向设计单位指出设计图纸中的错误,在会后整理会议纪要。 在工程定位放线期间,总监理工程师指派专业监理工程师审查《分包单位资格报审表》及相关资料,安排监理员到现场复验总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点。 事件2:由建设单位负责采购的一批材料,因规格、型号与合同约定不符,施工单位不予接收保管,建设单位要求项目监理机构协调处理。 事件3:专业监理工程师现场巡视时发现,总承包单位在某隐蔽工程施工时,未通知项目监理机构进行隐蔽。 事件4:工程完工后,总承包单位在自查自评的基础上填写了工程竣工报验单,连同全部竣工资料报送项目监理机构,申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程均按要求进行了验收,便签署了竣工报验单,并向建设单位提交了竣工验收报告和质量评估报告,建设单位收到该报告后,即将工程投入使用。 <1> 、分别指出事件1中建设单位、总监理工程师的不妥之处,写出正确做法。 <2> 、事件1中,专业监理工程师在审查分包单位的资格时,应审查哪些内容? <3> 、针对事件2,项目监理机构应如何协调处理? <4> 、针对事件3,写出总承包单位的正确做法。 <5> 、分别指出事件4中总监理工程师、建设单位的不妥之处,写出正确做法。