建设工程案例分析

考试试题

[解析题]某工程项目发承包双方签订了工程施工合同,工期5个月。合同约定的工程内容及其价款包括:分部分项工程项目(含单价措施项目)4项,费用数据与施工进度计划见下表;总价措施项目费用10万元(其中含安全文明施工费6万元);暂列金额费用5万元;管理费和利润为不含税人材机费用之和的12%;规费为不含税人材机费用与管理费、利润之和的6%;增值税税率为9%。 分部分项工程项目费用数据与施工进度计划表 有关工程价款支付条款如下: 1.开工前,发包人按签约含税合同价(扣除安全文明施工费和暂列金额)的20%作为预付款支付承包人,预付款在施工期间的第2?5个月平均扣回,同时将安全文明施工费的70%作为提前支付的工程款。 2.分部分项工程项目工程款在施工期间逐月结算支付。 3.除开工前提前支付的安全文明施工费工程款之外的总价措施项目工程款,在施工期间的第1?4个月平均支付。 5.发包人按每次承包人应得工程款的90%支付。 6.竣工验收通过后45天内办理竣工结算,扣除实际工程含税总价款的3%作为工程质量保证金,其余工程款发承包双方一次性结清。 该工程如期开工,施工中发生了经发承包双方确认的下列事项: 1.分部分项工程B的实际施工时间为第2?4月。 2.分部分项工程C所需的工程材料C1实际采购价格价格上涨,双方约定分部分项工程C实际综合单价为285.79(元/㎡)。 3.承包人索赔的含税工程款为4万元。 其余工程内容的施工时间和价款均与签约合同相符。 问题: 1.该工程签约合同价(含税)为多少万元?开工前发包人应支付给承包人的工程预付款和安全文明施工费工程款分别为多少万元? 2.第2个月,发包人应支付给承包人的工程款为多少万元?截止到第2个月末,分部分项工程的拟完工程计划投资、已完工程计划投资分别为多少万元?工程进度偏差为多少万元?并根据计算结果说明进度快慢情况。 3.该工程实际总造价(含税)比签约合同价(含税)增加(或减少)多少万元?假定在办理竣工结算前发包人已支付给承包人的工程款(不含预付款)累计为110万元,则竣工结算时,发包人应支付给承包人的结算尾款为多少万元?
[解析题]某建设工程项目,监理合同履行过程中发生如下事件: 事件1:总监理工程师对部分监理工作安排如下: (1)监理实施细则由总监理工程师代表负责审批; (2)隐蔽工程由质量控制专业监理工程师负责验收; (3)工程费用索赔由造价控制专业监理工程师负责审批; (4)监理员负责复核工程计量有关数据。 事件2:总监理工程师对工程竣工预验收工作安排如下:专业监理工程师组织审查施工单位报送的竣工资料,总监理工程师组织工程竣工预验收。施工单位对存在的问题整改,施工单位整改完毕后,专业监理工程师签署工程竣工报验单,并负责组织编制工程质量评估报告。工程质量评估报告经总监理工程师审核签字后报送建设单位。 事件3:施工过程中,施工专业分包单位报送了一份将开工的地下暗挖工程的施工方案,该文件只有编制人、总承包单位的项目经理、专业分包单位的项目经理签字。负责地下暗挖工程的专业监理工程审查后,认为符合要求,签发给施工单位实施。 事件4:一批工程材料进场后,施工单位质检员填写《工程材料/构配件/设备报审表》并签字后,仅附材料供应方提供的质量证明资料报送项目监理机构,项目监理机构审查后认为不妥,不予签认。 问题: 1.逐条指出事件1中总监理工程师对监理工件安排是否妥当,不妥之处写出正确安排。 2.指出事件2中总监理工程师对工程竣工验收工作安排的不妥之处,并写出正确安排。 3.指出事件3中有何不妥?并写出正确做法。 4.指出事件4中施工单位的不妥处,并写出正确做法。
[解析题]某大型工业项目的主厂房工程,发包人甲通过公开招标选定了承包人乙,并依据招标文件和投标文件,与承包人签订了施工合同。 承包人按照合同工期要求编制了初始网络进度计划,如图所示。 事件1:由于施工工艺要求,该计划中C、E、I三项工作施工需使用同一台运输机械;B、D、H三项工作施工需使用同一台吊装机械。上述工作由于施工机械的限制只能按顺序施工,不能同时平行进行。 事件2:在施工过程中,由于设计变更使工作E增加了工程量,作业时间延长了20天,增加用工费1.5万元,增加材料费2.5万元,增加机械台班费8万元,相应的措施费增加1.2万元。同时,H、I工作分别推迟20天。承包人由此提出索赔。 为了更好地做好监理工作,总监理工程师决定: (1)准备报请经工程监理单位法定代表人同意,书面任命两个总监理工程师代表,负责造价控制和进度控制日常工作; (2)总监理工程师准备在该请求被批准后,将任命的总监理工程师代表情况直接书面通知了建设单位。 (3)准备任命的负责进度控制的总监代表具有中级职称,工程实践经验3年;准备任命的负责造价控制的总监代表已经通取得了注册造价工程师资格,从事工程管理实践工作2年。 (4)总监理工程师说明,今后的协调甲乙双方的工期索赔等事项由负责进度的总监理工程师代表负责。组织审核竣工结算工作由负责造价管理的总监代表负责。 【问题】 1.网络进度计划总工期为多少天?关键工作有哪些? 2.事件1中为保证总工期不变,承包人的初始网络进度计划应如何调整才能满足施工工艺和施工机械对施工作业顺序的制约要求,绘制调整后的网路计划图。 3.事件2中E工作增加的工程量,承包人可以索赔的金额和工期延长分别为多少,最终的总工期为多少。 4.针对设立总监理工程师代表的决定,是否妥当,不妥的请说明正确做法。
[解析题]某工程,建设单位委托具有相应资质的监理单位承担施工招标代理和施工阶段监理任务施工单位。在工程实施过程中,发生如下事件: 事件1:监理单位编制施工招标文件时,建设单位提出投标人资格必须满足以下要求: (1)投标人获得过鲁班奖; (2)投标人为本省企业; (3)拥有国有股份; (4)取得安全生产许可证。 事件2:施工单位甲与建设单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订合同后,施工单位甲向项目监理机构提交了分包单位乙的资格报审材料,包括营业执照、特殊行业施工许可证、分包单位业绩及拟分包工程的内容和范围。项目监理机构认为分包单位资格报审材料不全,要求施工单位补充提交相应材料。 事件3:基础工程施工过程中,监理工程师巡视时发现施工单位采用了的一项新工艺,但未向项目监理机构报审过。 事件4:主体装修工程施工时,施工单位发现图纸错误,导致工程局部无法正常进行。施工单位采取措施后,未影响工期,但造成了工人窝工等损失。施工单位向项目监理机构提出变更设计和费用索赔的申请。 问题: 1.逐条指出事件1中监理单位是否应采纳建设单位提出的要求,分别说明理由。 2.事件2中,施工单位还应补充提交哪些材料? 3.写出监理工程师对事件3的处理程序。 4.根据《建设工程监理规范》的规定,写出事件4中项目监理机构处理变更设计和费用索赔的程序。
[解析题]某实施监理的工程,在招标与施工阶段发生如下事件: 事件一:招标代理机构提出,评标委员会由 7 人组成,包括建设单位二人,当地招投标管理办公室主任,以及从评标专家库中随机抽取的 4 位技术、经济专家。 事件二:建设单位要求招标代理机构在招标文件中明确:投标人应在购买招标文件时提交投标保证金;中标人的投标保证金不予退还;中标人还需提交履约保函,保证金额为合同总额的 20%。 事件三:施工中因破坏性地震导致:施工停工一个月。已建工程部分损坏;现场堆放的价值50 万元的工程材料(施工单位负责采购)损毁;部分施工机械损坏,修复费用 20 万元;现场 8 人受伤。施工单位承担了全部医疗费用 24 万元(其中建设单位受伤人员医疗费 3 万元,施工单位受伤人员医疗费 21 万元);施工单位修复损坏工程支出 10 万元。施工单位按合同约定向项目监理机构提交了费用补偿和工程延期申请。 事件四:建设单位采购的大型设备运抵施工现场后,进行了清点移交。施工单位在安装过程中该设备一个部件损坏,经鉴定,部件损坏是由于本身存在质量缺陷。 问题: 1、指出事件一中评标委员会人员组成的不正确之处,并说明理由。 2、指出事件二中建设单位要求的不妥之处,并说明理由。 3、根据《建设施工合同(示范文本)》分析事件三中建设单位和施工单位各自承担那些经济损失。项目监理机构应批准的费用补偿和工程延期各是多少?(不考虑工程保险) 4、就施工合同主体关系而言,事件四中设备部件损坏的责任应由谁承担,并说明理由
[解析题]背景:某实行监理的工程,建设单位与总承包单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同,总承包单位按合同约定将一专业工程进行了分包。 施工过程中发生下列事件: 事件 1:工程开工前,建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会,并在会后整理会议 纪要。专业监理工程师在审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料时认为:现场质量、安 全生产管理体系已建立,管理及施工人员已到位,进场道路及水、电、通信满足开工要求,但其 他开工条件尚不具备。 事件 2:在工程定位放线期间,总监理工程师指派专业监理工程师审查《分包单位资格报审 表》及相关资料,安排监理员到现场复验总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点。 事件 3:专业监理工程师现场巡视时发现,总承包单位在某隐蔽工程施工时,未通知项目监 理机构即进行隐蔽。 事件 4:单位工程完工后,总承包单位在自查自评的基础上填写了单位工程竣工验收报审表,连同相关竣工资料报送项目监理机构,申请竣工预验收。总监理工程师认为施工过程均按要求 进行了验收,便签署了单位工程竣工验收报审表,并向建设单位提交了工程质量评估报告,建设 单位收到该报告后,即将工程投入使用。 问题: 1.分别指出事件 1 中建设单位的不妥之处,写出正确做法。简述工程开工还应具备哪些条件? 2.事件 2 中,指出总监理工程师工作安排的不妥之处,写出正确做法。项目监理机构在审查分 包单位的资格时,应审査哪些内容? 3.针对事件 3,写出总承包单位的正确做法。 4.分别指出事件 4 中总监理工程师、建设单位的不妥之处,写出正确做法。
[解析题]某住宅工程,在施工图设计阶段招标委托监理,按《建设工程监理合同(示范文本)》GF-2012-0202签订了工程监理合同,该合同未委托相关服务工作。 实施中发生以下事件: 事件1:建设单位要求监理单位参与项目设计管理和施工招标工作,提出要监理单位尽早编制监理规划,与施工图设计同时进行,要求在施工招标前向建设单位报送监理规划。 事件2:基础工程完成后,建设单位要求设计单位进行了设计变更,并授权项目监理机构就设计变更引起的有关问题与总承包单位进行协商。项目监理机构在收到经相关部门重新审查批准的设计变更文件后,经研究对其今后工作安排如下: (1)由总监理工程师负责与总承包单位进行费用和工期等问题的协商工作; (2)要求总承包单位调整施工组织设计,直接报建设单位同意后实施; (3)由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议。 事件3:在深基坑开挖工程准备会议上,建设单位要求项目监理机构尽早提交《基坑工程监理实施细则》,并要求施工单位根据该细则尽快编制《深基坑工程施工方案》。 事件4:施工过程中,施工单位对需要见证取样的一批钢筋抽取试样后,报请项目监理机构确认。监理人员确认试样数量后,通知施工单位将试样送到检测单位检验。 问题: 1.事件1中,建设单位的要求有何不妥?说明理由。 2.事件2中,逐项指出项目监理机构对其今后工作的安排是否妥当?不妥之处,写出正确做法。 3.事件3中,建设单位的做法是否妥当?说明理由。简述监理实施细则的编审程序? 4.指出事件4中施工单位和监理人员的不妥之处,写出正确做法。
[解析题]某工程在实施过程中发生如下事件: 事件1:建设单位办完《施工许可证》,监理机构审批了施工单位编制的施工组织设计后,建设单位要求项目监理机构签发施工单位报送的《工程开工报审表》。 事件2:在未向项目监理机构报告的情况下,施工单位按照投标书中打桩工程及防水工程的分包计划,安排了打桩工程施工分包单位进场施工,项目监理机构对此做了相应处理后书面报告了建设单位。建设单位以打桩施工分包单位资质未经其认可就进场施工为由,不再允许施工单位将防水工程分包。 事件3:桩基工程施工中,在抽检材料试验未完成的情况下,施工单位已将该批材料用于工程,专业监理工程师发现后予以制止。其后完成的材料试验结果表明,该批材料不合格,经检验,使用该批材料的相应工程部位存在质量缺陷,需进行返修。 事件4:施工中,由建设单位负责采购的设备在没有通知施工单位共同清点的情况下就存放在施工现场。施工单位安装时发现该设备的部分部件损坏,对此,建设单位要求施工单位承担损坏赔偿责任。 事件5:上述设备安装完毕后进行的单机无负荷试车未通过验收,经检验认定是因为设备本身的质量问题造成的。 (1)、根据《建设工程监理规范》说明还应具备哪些条件总监可以签署开工报审表? (2)、指出事件2 中建设单位做法的不妥之处,说明理由。针对事件2,项目监理机构应如何处理打桩工程施工分包单位进场存在的问题? (3)、对事件3 中的质量缺陷,项目监理机构应如何处理? (4)、指出事件4 中建设单位做法的不妥之处,说明理由。 (5) 、事件5 中,单机无负荷试车由谁组织?其费用是否包含在合同价中?因试车验收未通过所增加的各项费用由谁承担?
[解析题]背景资料:某工程项目的施工招标文件中表明该工程采用综合单价计价方式,工期为15个月。承包单位投标所报工期为13个月。合同总价确定为8000万元。合同约定:实际完成工程量超过估计工程量25%以上时允许调整单价;拖延工期每天赔偿金为合同总价的1‰,最高拖延工期赔偿限额为合同总价的10%;若能提前竣工,每提前1天的奖金按合同总价的1‰计算。 承包单位开工前编制并经总监理工程师认可的施工进度计划如图5—1所示。 施工过程中发生了以下4个事件。致使承包单位完成该项目的施工实际用了15个月。 事件1:A、C两项工作为土方工程,工程量均为16万立方米,土方工程的合同单价为16元/m3。实际工程量与估计工程量相等。施工按计划进行4个月后,总监理工程师以设计变更通知发布新增土方工程N的指示。该工作的性质和施工难度与A、C工作相同,工程量为32万立方米。N工作在B和C工作完成后开始施工,且为H和G的紧前工作。总监理工程师与承包单位依据合同约定协商后,确定的土方变更单价为14元/m3。承包单位按计划用4个月完成。3项土方工程均租用1台机械开挖,机械租赁费为1万元/(月·台)。 事件2:F工作因设计变更等待新图纸延误1个月。 事件3:G工作由于连续降雨累计1个月导致实际施工3个月完成,其中0.5个月的E1降雨量超过当地30年气象资料记载的最大强度。 事件4:H工作由于分包单位施工的工程质量不合格造成返工,实际5.5个月完成。由于以上事件,承包单位提出以下索赔要求: (1)顺延工期6.5个月。理由是:完成N工作4个月;变更设计图纸延误1个月;连续降雨属于不利的条件和障碍影响1个月;监理工程师未能很好地控制分包单位的施工质量应补偿工期0.5个月。 (2)N工作的费用补偿=16元/m3×32万立方米=512万元。 (3)由于第5个月后才能开始N工作的施工,要求补偿5个月的机械闲置费=5月×1万元/(月·台)×1台=5万元 问题: 1.请对以上施工过程中发生的4个事件进行合同责任分析。 2.根据总监理工程师认可的施工进度计划,应给承包单位顺延的工期是多少说明理由。 3.确定应补偿承包单位的费用,并说明理由。 4.分析承包单位应获得工期提前奖励还是承担拖延工期违约赔偿责任,并计算其金额。
[解析题]背景:某市政工程,项目的合同工期为 38 周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图 5-1 所示(时间单位:周),各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费见表 5-1,其中 H、L 分别为道路 的路基、路面工程。 问题: 1.开工 1 周后,建设单位要求将总工期缩短 2 周,故请监理单位帮助拟定一个合理赶工方案以 便与施工单位洽商,请问如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使支付施工单位的赶工费用 最少?说明步骤和理由。 2.建设单位依据调整后的方案与施工单位协商,并按此方案签订了补充协议,施工单位修改了 施工总进度计划。在 H、L 工作施工前,建设单位通过设计单位将此 400m 的道路延长至 600m。请问 该道路延长后 H、L 工作的持续时间为多少周(设工程量按单位时间均值增加)?对修改后的施工总 进度计划的工期是否有影响?为什么?此时的关键线路有几条? 3.H 工作施工的第一周,监理人员检查发现路基工程分层填土厚度超过规范规定,为保证工程 质量,总监理工程师签发了工程暂停令,停止了该部位工程施工。总监理工程师的作法是否正确? 说明理由。总监理工程师在什么情况下还应签发工程暂停令? 4.施工中由于建设单位提供的施工条件发生变化,导致 I、J、K、N 四项工作分别拖延 1 周,为 确保工程按期完成,须支出赶工费。如果该项目投入使用后,每周净收益 5.6 万元,从建设单位角 度出发,是让施工单位赶工合理还是延期完工合理?为什么?
[解析题]某工程,施工过程中发生如下事件: 事件1:监理单位参加了建设单位主持召开的图纸会审会议,并整理了会议纪要,与会各方会签。 事件2:项目监理机构审查了施工单位报审的施工组织设计,并要求施工单位按已批准的施工组织设计组织施工。 事件3:基础工程经专业监理工程师验收合格后已隐蔽,但总监理工程师怀疑隐蔽的部位有质量问题,要求施工单位将其剥离后重新检验。经检验隐蔽工程质量合格,承包单位要求费用与延误工期的补偿。 事件4:现浇钢筋混凝土拆模后,出现蜂窝、麻面等质量缺陷,总监理工程师立即向施工单位下达了《监理通知单》,随后要求施工单位整改。 事件5:专业监理工程师巡视时发现,施工单位未按批准的大跨度屋盖模板支撑体系专项施工方案组织施工,随即报告总监理工程师。总监理工程师征得建设单位同意后,及时下达了《工程暂停令》,要求施工单位停工整改。为赶工期,施工单位未停工整改仍继续施工。于是,总监理工程师书面报告了政府有关主管部门。书面报告发出的当天,屋盖模板支撑体系整体坍塌,造成人员伤亡。 事件6:按施工合同约定,施工单位选定甲分包单位承担装饰工程施工,并签订了分包合同。装饰工程施工过程中,因施工单位资金周转困难,未能按分包合同约定支付甲分包单位的工程款。为了不影响工期,甲分包单位向项目监理机构提出了支付申请。项目监理机构受理并征得建设单位同意后,即向甲分包单位签发了支付证书。 ?、事件1中,会议参与方的做法有哪些不妥之处?写出正确做法。 ?、根据事件2,简述施工组织设计的报审程序。 ?、事件3中,总监理工程师的做法是否妥当?承包单位要求的费用与工期补偿是否合理?说明理由。 ?、根据事件4,请将工程质量缺陷的处理程序补充完整。 ?、根据《建设工程安全生产管理条例》,指出事件5中施工单位和监理单位是否应承担责任?说明理由。 ?、指出事件6项目监理机构做法的不妥之处,说明理由。
[解析题]某工程,签约合同价为30850万元,合同工期为30个月、预付款为签约合 同价的20%,从开工后第5个月开始分10个月等额扣回。工程质量保证金 为签约合同价的3%,开工后每月按进度款的10%扣留,扣留至足额为止。 施工合同约定,工程进度款按月结算:因清单工程量偏差和工程设计变更 等导致的实际工程量偏差超过15%时,可以调整综合单价。实际工程量增 加15%以上时,超出部分的工程量综合单价调值系数为0.9;实际工程量减 少15%以上时,减少后剩余部分的工程量综合单价调值系数为1.1。 工程实施过程中发生如下事件: 事件1:由于设计差错,修改图纸使局部工程量发生变化,原招标工程量清 单中的1320m3变更为1670m3,相应投标综合单价为378元/m3。施工单位 按批准后的修改图纸在工程开工后第5个月完成工程施工,并向项目监理机 构提出了增加合同价款的申请。 事件2:原工程量清单中暂估价为500万元的专业工程,建设单位组织招标 后,由原施工单位以567万元的价格中标,招标采购费用共花费3万元。施 工单位在工程开工后第7个月完成该专业工程施工,并要求建设单位对该暂 估价专业工程增加合同价款70万元。 按照项目监理机构批准的施工组织设计,施工单位计划完成的工程价款见 表6-1 表6-1计划完成工程价款表 问题:(计算结果保留2位小数) 1.计算该工程预付款、质量保证金和第7个月应扣回的预付款各为多少万元? 2.工程质量保证金扣留至足额时预计应完成的工程价款及相应月份是多 少?该月预计应扣留的工程质量保证金是多少万元? 3.事件1中,综合单价是否应调整?说明理由。项目监理机构应批准的合同价款增加额是多少万元?(写出计算过程) 4.针对事件2,计算暂估价专业工程应增加的合同价款,说明理由。 5.项目监理机构在第2、5、7个月和第15个月签发的工程款支付证书中实际应支付的工程进度款各为多少万元?
[解析题]某工程,建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务,总承包单位按照施工合同约定选择了设备安装分包单位。 在合同履行过程中发生如下事件: 事件1:某分部工程开工前,总承包单位在编制专项施工方案时认为修改部分施工图设计,可以使施工更方便、质量和安全更易保证,遂向项目监理机构提出了设计变更的要求,总监理工程师组织专业监理工程师审查了总承包单位提交的设计变更要求。 事件2:专业监理工程师巡视主体结构施工时,发现总承包单位在未向项目监理机构报审危险性较大的预制构件起重吊装专项方案的情况下已自行施工,存在严重安全隐患。于是,总监理工程师下达了《监理通知单》。 事件3:专业监理工程师在现场巡视时,发现设备安装分包单位违章作业,有可能导致发生重大质量事故。总监理工程师口头要求总承包单位暂停分包单位施工,但总承包单位未予执行。总监理工程师随即向总承包单位下达了《工程暂停令》,总承包单位在向设备安装分包单位转发《工程暂停令》前,发生了设备安装质量事故。 问题: 1.针对事件1中总承包单位提出的设计变更要求,项目监理机构接下来应如何处理。 2.指出事件2中总监理工程师的做法是否妥当?说明理由。 3.根据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》,简述事件2中起重吊装专项方案的编审程序? 4.事件3中总监理工程师是否可以口头要求暂停施工?为什么? 5.就事件3中所发生的质量事故,指出监理单位、总承包单位和设备安装分包单位各自应承担的责任,说明理由。
[解析题]背景资料:某工程,建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工承包合同。合同约定:工期6个月;A、B工作所用的材料由建设单位采购;施工期间若遇物价上涨,只对钢材、水泥和石子的价格进行调整,调整依据为工程造价管理部门公布的材料价格指数。该工程的各项工作按最早开始时间安排,按月匀速施工,经总监理工程师批准的施工进度计划如图6-1所示。 招标文件中工程量清单所列各项工作的估算工程量和施工单位的报价如表6—1所示。 工程有关付款条款如下: (1)开工前业主应向承包商支付估算合同总价20%的工程预付款。 (2)业主自第一个月起,从承包商的工程款中,按5%的比例扣留质量保证金。规费、税金的综合费率取l0%。 (3)当累计实际完成工程量超过(或低于)估算工程量的15%时,可进行调价,调价系数为0.9(或1.1)。 (4)工程预付款从承包人获得累计工程款(含预付款)超过估算合同价的60%以后的下个月起,分三个月均匀扣除。 施工过程中,发生如下事件: 事件1:施工单位有两台大型机械设备需要进场,施工单位提出应由建设单位支付其进场费,但建设单位不同意另行支付。 事件2:建设单位提供的材料运抵现场后,项目监理机构要求施工单位及时送检,但施工单位称:施工合同专用条款并未对此作出约定,因此,建设单位提供的材料,施工单位没有送检的义务,若一定要施工单位送检,则由建设单位支付材料检测费用。 事件3:由于施工机械故障,G工作的开始时间推迟了1个月。第6个月恰遇建筑材料价格大幅上涨,造成F、G工作的造价提高,造价管理部门公布的价格指数见表6—2。施工单位随即向项目监理机构提出了调整F、G工作结算单价的要求。经测算,F、G工作的单价中,钢材、水泥和骨料的价格所占比例均分别为25%、35%和10%。 问题: 1.工程预付款是多少工程预付款从哪个月起扣回 2.工程的四月份完成工程量价款是多少四月份应签发的工程款是多少 3.事件1中,建设单位的做法是否正确说明理由。 4.事件2中,施工单位说法是否正确说明理由。 5.事件3中,施工单位提出调整F和G工作单价的要求是否合理说明理由。如果可以调整,请列式计算调整后的单价。
[解析题]某工程项目,建设单位与施工总承包单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工承包合同,并委托某监理公司承担施工阶段的监理任务。施工过程中发生如下事件: 事件1:开工前总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件,认为部分图纸设计不当,通过计算修改了该部分图纸后直接签发给施工总承包单位。在工程定位放线期间,总监理工程师指派测量监理员复核施工总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点。 事件2:施工总承包单位按合同约定将桩基工程分包给一家专业施工单位,总监理工程师审查了分包单位直接报送的资格报审表等相关资料。在合同约定开工日期的前3天,施工总承包单位因机械未能到场,向总监理工程师书面提交了延期10天开工的申请。 事件3:钢筋混凝土施工中,建设单位负责采购的一批钢筋,供货方提供了质量合格证,但在使用前的抽检试验中材质检验不合格。混凝土浇筑时,留置的混凝土试块强度试验结果没有达到设计要求的强度。 事件4:竣工验收时,施工单位组织工程竣工预验收后,向项目监理机构提交了工程竣工报验单。项目监理机构组织工程竣工验收后,向建设单位提交了工程质量评估报告。 事件5:监理资料管理中,总监理工程师要求在监理过程中形成的部分文件档案资料如下: (1)监理月报;(2)监理工作总结;(3)监理规划;(4)工程开工报审表;(5)竣工移交证书。 、对事件1中,总监理工程师的做法是否妥当,并说明理由。 、指出事件2中的不妥之处,说明理由。对于施工方的延期申请,总监理工程师应如何处理? 、对事件3施工过程中出现的问题,监理单位应如何处理? 、指出事件4中的不妥之处,写出正确做法。 (5)、根据《建设工程文件归档规范》GB/T 50328-2014,指出事件5中各项资料是否需要建设单位、监理单位和城建档案馆保存。