建设工程案例分析

考试试题

[解析题]某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，经总监理工程师 批准的施工总进度计划如图5-1所示（时间单位：月），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。 施工过程中发生如下事件： 事件1：工作C开始后，施工单位向项目监理机构提交了工程变更申请，由于该项工程变更不涉及修改设计图纸，施工单位要求总监理工程师尽快签发《工程变更单》。 事件2：施工中遭遇不可抗力，导致工作G停工2个月、工作H停工1个月，并造成施工单位20万元的窝工损失，为确保工程按原计划时间完成，产生赶工费15万元。施工单位向项目监理机构提出申请，要求费用补 偿35万元，工程延期3个月。 事件3：工程开工后第1～4月拟完成工程计划投资、已完工程计划投资与已完工程实际投资如图5-2所示： 问题： 1.确定图5-1施工总进度计划的总工期及关键工作，计算工作G的总时差。 2.针对事件1，写出项目监理机构处理工程变更的程序。 3.事件2中，项目监理机构应批准的费用补偿和工程延期分别为多少？说明理由。 4.针对事件3，指出工程在第4月末的投资偏差和进度偏差（以投资额表示）。
[解析题]某工程项目业主采用《建设工程工程量清单计价规范》规定的计价方法，通过公开招标，确定了中 标人。招投标文件中有关资料如下： （1）分部分项工程量清单中含有甲、乙两个分项，工程量分别为 4500m3 和 3200m3。清单报价中甲项 综合单价为 1240 元/m3，乙项综合单价为 985 元/m3。 （2）措施项目清单中环境保护、文明施工、安全施工、临时设施等四项费用以分部分项工程量清单计 价合计为基数，费率为 3.8%。 （3）其他项目清单中包含零星工作费一项，暂定费用为 3 万元。 （4）规费以分部分项工程量清单计价合计、措施项目清单计价合计和其他项目清单计价合计之和为基 数，规费费率为 4%。增值税率为 9%。 在中标通知书发出以后，招投标双方按规定及时签订了合同，有关条款如下： 1.施工工期自 2020 年 3 月 1 日开始，工期 4 个月。 2.材料预付款按分部分项工程量清单计价合计的 20%计，于开工前 7 天支付，在最后两个月平均扣回。 3.措施费（含规费和税金）在开工前 7 天支付 50%，其余部分在各月工程款支付时平均支付。 4.零星工作费于最后一个月按实结算。 5.当某一分项工程实际工程量比清单工程量增加 10%以上时，超出部分的工程量单价调价系数为 0.9； 当实际工程量比清单工程量减少 10%以上时，全部工程量的单价调价系数为 1.08。 6.质量保证金从承包商每次的工程款中按 5%比例扣留。 承包商各月实际完成（经业主确认）的工程量，见 1。 施工过程中发生了以下事件： （1）5 月份由于不可抗力影响，现场材料（乙方供应）损失1 万元；施工机械被损坏，损失1.5 万元。 （2）实际发生零星工作费用3.5 万元。 (1)、计算材料预付款。 (2)、计算措施项目清单计价合计和预付措施费金额。 (3)、列式计算5 月份应支付承包商的工程款。 (4)、列式计算6 月份承包商实际完成工程的工程款。 (5) 、承包商在6 月份结算前致函发包方，指出施工期间水泥、砂石价格持续上涨，要求调整。经双方协商同意，按调值公式法调整结算价。假定3、4、5 三个月承包商应得工程款（含索赔费用）为850 万元；固定要素为0.3，水泥、砂石占可调值部分的比重为10%，调整系数为1.15，其余不变。则6 月份工程结算价为多少？（金额单位为万元；计算结果均保留两位小数。）
[解析题]某工程招标控制价为 3192 万元，发包人与承包人签订的施工合同约定： （1）签约合同价为 3000 万元，工期 6 个月。 （2）工程预付款为签约合同价的 15%，工程预付款分别在开工后第 3、4、5 月 等额扣回。 （3）工程进度款按月结算，每月实际付款金额按承包人实际结算款的 90%支付。 （4）当工程量偏差超过 15%，且对应项目的投标综合单价与招标控制价偏差超 过 15%时，按《建设工程工程量清单计价规范》中“工程量偏差”调价方法，结合承 包人报价浮动率确定是否调价。 （5）竣工结算时，发包人按结算总价的 3%扣留质量保证金。施工过程中发生如 下事件: 事件 1：基础工程施工中，遇到未探明的地下障碍物。施工单位按变更的施工方 案处理该障碍物既增加了已有措施项目的费用，又新增了措施项目，并造成工程延期。 事件 2：事件 1 发生后，为确保工程按原合同工期竣工，建设单位要求施工单位 加快施工。为此，施工单位向项目监理机构提出补偿赶工费的要求。 事件 3：施工中由于设计变更，导致土方工程量由 1520m3变更为 1824m3。已知土方工程招标控制价的综合单价为 60 元/m3，施工单位投标报价的综合单价为 50 元/m3。 事件 4：经项目监理机构审定的 1-6 月实际结算款（含设计变更和索赔费用）见 下表。 问题： 1.事件 1 中，处理地下障碍物对已有措施项目增加的措施费应如何调整？新增措 施项目的措施费应如何调整？ 2.事件 2 中，项目监理机构是否应批准施工单位的费用补偿要求？说明理由。 3.事件 3 中，分析土方工程综合单价是否可以调整。 4.工程预付款及第 3、4、5 月应扣回的工程款各是多少？依据表中数据，项目监理机构 1～5 月应签发的实际付款金额分别是多少？6 月份办理的竣工结算款是 多少？
[解析题]某钢铁厂工程，建设单位划分为A、B 两个标段，甲、乙施工单位分别承担A、B 两个标段的施工。 建设单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》分别和甲、乙施工单位签订了施工合同。在施工过程中，发生了如下事件： 事件1：A 标段某隐蔽工程，总监理工程师根据验收记录分析，对A 标段某隐蔽工程的质量有怀疑，随即指令甲施工单位暂停施工，并要求剥离检验。该部位隐蔽工程已经专业监理工程师验收，甲施工单位称：若剥离检验，监理单位需赔偿由此造成的损失并相应延长工期。 事件2：建设单位与乙施工单位在合同中约定，B 标段所需的部分设备由建设单位负责采购，乙施工单位安装，但建设单位在采购B 标段的锅炉设备时，设备生产厂商提出由自己的施工队伍进行安装更能保证质量，建设单位便与设备生产厂商签订了供货和安装合同，并通知了监理单位和乙施工单位。 事件3：乙施工单位按合同约定将墙面装饰工程分包给丙施工单位，专业监理工程师对B 标段进场的材料进行检验时，发现由建设单位采购的材料不合格，建设单位对相关材料实行了更换，从而导致丙施工单位停工。因此，丙施工单位致函监理单位，要求补偿其被迫停工所遭受的损失并延长工期。 (1)、在事件1 中，总监理工程师的做法是否正确？为什么？试分析剥离检验的可能结果及总监理工程师相应的处理方法。 (2)、在事件2 中，建设单位将设备交由厂商安装的做法是否正确？为什么？ (3)、在事件2 中，若乙施工单位同意由该设备生产厂商的施工队伍安装该设备，监理单位应该如何处理？ (4)、在事件3 中，丙施工单位的索赔要求是否应该向监理单位提出？为什么？对该索赔事件应如何处理？
[解析题]某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工承包合同。合同约定：工期 6 个月；A、B 工作所用的材料由建设单位采购；施工期间若遇物价上涨，只对钢材、 水泥和石子的价格进行调整，调整依据为工程造价管理部门公布的材料价格指数。该工程的各项工 作按最早开始时间安排，按月匀速施工，经总监理工程师批准的施工进度计划如图 6-1 所示。 招标文件中工程量清单所列各项工作的估算工程量和施工单位的报价如表5-1 所示。 工程有关付款条款如下： （1）开工前业主应向承包商支付估算合同总价 20%的工程预付款。 （2）业主自第一个月起，从承包商的工程款中，按 5%的比例扣留质量保证金。规费、税金的 综合费率取 10%。 （3）当累计实际完成工程量超过（或低于）估算工程量的 15%时，可进行调价，调价系数为 0.9（或 1.1）。 （4）工程预付款从承包人获得累计工程款（含预付款）超过估算合同价的 60%以后的下一个月 起，分三个月均匀扣除。 施工过程中，发生如下事件： 事件 1：施工单位有两台大型机械设备需要进场，施工单位提出应由建设单位支付其进场费， 但建设单位不同意另行支付。 事件 2：建设单位提供的材料运抵现场后，项目监理机构要求施工单位及时送检，但施工单位 称：施工合同专用条款并未对此作出约定，因此，建设单位提供的材料，施工单位没有送检的义务， 若一定要施工单位送检，则由建设单位支付材料检测费用。 事件 3：由于施工机械故障，G 工作的开始时间推迟了 1 个月。第 6 个月恰遇建筑材料价格大幅 上涨，造成 F、G 工作的造价提高，造价管理部门公布的价格指数见表 6-2。施工单位随即向项目监 理机构提出了调整 F、G 工作结算单价的要求。经测算，F、G 工作的单价中，钢材、水泥和骨料的 价格所占比例均分别为 25%、35%和 10%。 问题： 1.工程预付款是多少？工程预付款从哪个月起扣回？ 2.工程的四月份完成工程量价款是多少？四月份应签发的工程款是多少？ 3.事件1 中，建设单位的做法是否正确？说明理由。 4.事件2 中，施工单位说法是否正确？说明理由。 5.事件3 中，施工单位提出调整F 和G 工作单价的要求是否合理？说明理由。如果可以调整，请列式计算调整后的单价。
[解析题]某工程，建设单位和施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，在施工合同履行过 程中发生如下事件： 事件1：工程开工前，总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会上，总监理工程师宣布了建设单位对其的授权，并对召开工地例会提出了要求。会后，项目监理机构起草了会议纪要，由总监理工程师签字后分发给有关单位；总监理工程师主持编制了监理规划，报送建设单位。 事件2：施工过程中，由于施工单位遗失工程某部位设计图纸，施工人员凭经验施工，现场监理员发现时，该部位的施工已经完毕。监理员报告了总监理工程师，总监理工程师到现场后，指令施工单位暂停施工，并报告建设单位。建设单位要求设计单位对该部位结构进行核算。经设计单位核算，该部位结构能够满足安全和使用功能的要求，设计单位电话告知建设单位，可以不作处理。 事件3：由于事件2的发生，项目监理机构认为施工单位未按图施工，该部位工程不予计量；施工单位认为停工造成了工期拖延，向项目监理机构提出了工程延期申请。 事件4：主体结构施工时，由于发生不可抗力事件，造成施工现场用于工程的材料损坏，导致经济损失和工期拖延，施工单位按程序提出了工期和费用索赔。 事件5：施工单位为了确保安装质量，在施工组织设计原定检测计划的基础上，又委托一家检测单位加强安装过程的检测。安装工程结束时，施工单位要求项目监理机构支付其增加的检测费用，但被总监理工程师拒绝。 问题： 1.指出事件1中的不妥之处，写出正确做法。 2.指出事件2中的不妥之处，写出正确做法。该部位结构是否可以验收？为什么？ 3.事件3中项目监理机构对该部位工程不予计量是否正确？说明理由。项目监理机构是否应该批准工程延期申请？为什么？ 4.事件4中施工单位提出的工期和费用索赔是否成立？为什么？ 5.事件5中总监理工程师的做法是否正确？为什么？
[解析题]某砖混结构房屋，在竣工验收前，总监理工程师组织建设单位、承包商和质监站等单位进行竣工与验收，发现房屋底层两端发生向中部倾斜的多条微小砌体裂缝。经调查研究，可能由于以下原因所造成，有待于进一步分析研究。 （1）施工质量不良的原因可能是：①控制标准不严格；②控制方法欠科学。 （2）地基原因可能是：①地基承载力不够；②地基变形；③地基未夯实。 （3）基础原因可能是：①材料质量有问题；②垫层处理不得当。 （4）砖砌体原因可能是：①砖的标号不够；②砂浆标号低；③砌筑工艺有问题。 （5）环境原因是：①地下水位升高；②温差悬殊。 （6）结构原因可能是：①荷载过大；②整体结构高度相差过大。 ＜1> 、请根据调查分析的情况绘制出因果分析图。 ＜2> 、工程质量统计分析方法除了因果分析图法外，还有哪些分析方法？ ＜3> 、建设工程竣工验收应当具备什么条件？ ?
[解析题]某实施监理的工程，在招标和施工过程中，发生了如下事件： 　　事件1：招标人设有最高投标限价和标底，并以标底作为最低投标限价。招标文件规定高于最高投标限价或低于最低投标限价的投标人报价均按废标处理。投标人应对工程量清单进行复核，招标人不对工程量清单的准确性和完整性负责。 　　事件2：合同约定总造价1000万元，预付款为合同价的15%。 　　事件3：基础施工时，连续降雨导致停工7天，造成人员窝工损失3.5万元。一周后又出现百年不遇的暴雨，造成停工3天，人员窝工损失1.5万元。施工单位按规定时间向监理单位上报了这些索赔申请。 　　事件4：房屋装修工程施工时，暗管敷设并通过了监理工程师的隐蔽验收。建设单位后来对隐蔽工程质量提出异议，要求施工单位剥露检查。 1 、事件1中，指出招标文件规定的不妥之处，并分别写出理由。 2 、事件2中，列式计算预付款是多少万元？ 3 、事件3中，各项索赔是否成立？并写出理由。 4 、事件4中，隐蔽工程的检查程序是什么？对于建设单位的要求应如何处理，相应费用应如何承担？
[解析题]某工程项目，建设单位与施工总承包单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工承包合同，并委托某监理公司承担施工阶段的监理任务。施工过程中发生如下事件： 事件1：开工前总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件，认为部分图纸设计不当，通过计算修改了该部分图纸后直接签发给施工总承包单位。在工程定位放线期间，总监理工程师指派测量监理员复核施工总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点。 事件2：施工总承包单位按合同约定将桩基工程分包给一家专业施工单位，总监理工程师审查了分包单位直接报送的资格报审表等相关资料。在合同约定开工日期的前3天，施工总承包单位因机械未能到场，向总监理工程师书面提交了延期10天开工的申请。 事件3：钢筋混凝土施工中，建设单位负责采购的一批钢筋，供货方提供了质量合格证，但在使用前的抽检试验中材质检验不合格。混凝土浇筑时，留置的混凝土试块强度试验结果没有达到设计要求的强度。 事件4：竣工验收时，施工单位组织工程竣工预验收后，向项目监理机构提交了工程竣工报验单。项目监理机构组织工程竣工验收后，向建设单位提交了工程质量评估报告。 事件5：监理资料管理中，总监理工程师要求在监理过程中形成的部分文件档案资料如下： （1）监理月报；（2）监理工作总结；（3）监理规划；（4）工程开工报审表；（5）竣工移交证书。 ＜1>、对事件1中，总监理工程师的做法是否妥当，并说明理由。 ＜2>、指出事件2中的不妥之处，说明理由。对于施工方的延期申请，总监理工程师应如何处理？ ＜3>、对事件3施工过程中出现的问题，监理单位应如何处理？ ＜4>、指出事件4中的不妥之处，写出正确做法。 (5)、根据《建设工程文件归档规范》GB/T 50328-2014，指出事件5中各项资料是否需要建设单位、监理单位和城建档案馆保存。
[问答题]某工程项目为一栋25层高层建筑，建设单位（业主）委托某监理公司承担该工程施工阶段的监理任务。业主通过公开招标选择了某施工总承包单位承包本项目的施工任务，并同意施工总承包单位将桩基础工程分包给某基础工程公司。 在总监理工程师组织的现场监理机构工作会议上，总监理工程师要求监理人员熟悉设计文件，并在开工前审查施工总承包单位报送的施工组织设计报审表，以及基础工程公司的资质情况，并准备主持召开第一次工地例会和图纸会审。 问题： 1．监理人员对设计文件中可能存在的问题应如何处理？ 2．总监理工程师对施工总承包单位提交的施工组织设计审查的基本程序是什么？ 3．总监理工程师准备主持召开第一次工地例会和图纸会审是否妥当？说明理由。 4．对基础工程公司的资质审查的程序和内容有哪些？
[解析题]某工程，实施过程中发生如下事件： 事件 1：总监理工程师组建的项目监理机构组织形式如下图所示。 事件 2：在第一次工地会议上，总监理工程师提出以下两方面要求，一是签发工程暂停令的情形包括：①建设单位要求暂停施工的；②施工单位拒绝项目监理机构管 理的；③施工单位采用不适当的施工工艺或施工不当，造成工程质量不合格的。二是 签发监理通知单的情形包括：①施工单位违反工程建设强制性标准的；②施工存在重 大质量、事故隐患的。 事件 3：专业监理工程师编写的深基坑工程监理实施细则主要内容包括：专业工 程特点、监理工作方法及措施。其中，在监理工作方法及措施中提出：①要加强对深 基坑工程施工巡视检查；②发现施工单位未按深基坑工程专项施工方案施工的，应立 即签发工程暂停令。 事件 4：施工过程中，施工单位对需要见证取样的一批钢筋抽取试样后，报请项 目监理机构确认。监理人员确认试样数量后，通知施工单位将试样送到检测单位检验。 事件 5：监理合同签订后，监理单位按照下列步骤组建项目监理机构：①确定项 目监理机构目标；②确定监理工作内容；③制定监理工作流程和信息流程；④进行项 目监理机构组织设计，根据项目特点，决定采用矩阵制组织形式组建项目监理机构。 问题： 1.指出图示项目监理机构组织形式属哪种类型？说明其主要优点和缺点。 2.指出事件2 中签发工程暂停令和监理通知单情形的不妥项，并写出正确做法。 3.写出事件3 中监理实施细则还应包括的内容。指出监理工作方法及措施中提到的具体要求是否妥当？并说明理由。 4.指出事件4 中施工单位和监理人员的不妥之处，写出正确做法。 5.指出事件5 中项目监理机构组建步骤的不妥之处和采用矩阵制组织形式的特点。
[解析题]某大型工业项目的主厂房工程，发包人甲通过公开招标选定了承包人乙，并依据招标文件和投标文件，与承包人签订了施工合同。 承包人按照合同工期要求编制了初始网络进度计划，如图所示。 事件1：由于施工工艺要求，该计划中C、E、I三项工作施工需使用同一台运输机械；B、D、H三项工作施工需使用同一台吊装机械。上述工作由于施工机械的限制只能按顺序施工，不能同时平行进行。 事件2：在施工过程中，由于设计变更使工作E增加了工程量，作业时间延长了20天，增加用工费1.5万元，增加材料费2.5万元，增加机械台班费8万元，相应的措施费增加1.2万元。同时，H、I工作分别推迟20天。承包人由此提出索赔。 为了更好地做好监理工作，总监理工程师决定： （1）准备报请经工程监理单位法定代表人同意，书面任命两个总监理工程师代表，负责造价控制和进度控制日常工作； （2）总监理工程师准备在该请求被批准后，将任命的总监理工程师代表情况直接书面通知了建设单位。 （3）准备任命的负责进度控制的总监代表具有中级职称，工程实践经验3年；准备任命的负责造价控制的总监代表已经通取得了注册造价工程师资格，从事工程管理实践工作2年。 （4）总监理工程师说明，今后的协调甲乙双方的工期索赔等事项由负责进度的总监理工程师代表负责。组织审核竣工结算工作由负责造价管理的总监代表负责。 【问题】 1.网络进度计划总工期为多少天?关键工作有哪些? 2.事件1中为保证总工期不变，承包人的初始网络进度计划应如何调整才能满足施工工艺和施工机械对施工作业顺序的制约要求，绘制调整后的网路计划图。 3.事件2中E工作增加的工程量，承包人可以索赔的金额和工期延长分别为多少，最终的总工期为多少。 4.针对设立总监理工程师代表的决定，是否妥当，不妥的请说明正确做法。
[解析题]某工程，监理单位承担了施工招标代理和施工监理任务。工程实施过程中发生如下事件： 事件 1：在第一次工地会议上，总监理工程师提出以下两方面要求，一是签发工程暂停令的情形 包括：①建设单位要求暂停施工的；②施工单位拒绝项目监理机构管理的；③施工单位采用不适当的 施工工艺或施工不当，造成工程质量不合格的。二是签发监理通知单的情形包括：①施工单位违反工程建设强制性标准的；②施工存在事故隐患的。 事件 2：项目监理机构在整理归档监理文件资料时，建设单位指示施工单位将施工资料移交给监 理单位，专业分包单位的资料移交给监理单位，由监理单位汇总各参与单位的资料后向城建档案管理 机构移交相关资料及档案。 事件 3：高大模板工程施工前，施工单位项目经理审查该工程的专项施工方案后，即向项目监理 机构报送，在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场施工，并安排项目经理兼任生产管 理员对现场施工进行监督。 事件 4：为了赶工期，甲施工单位调整了土方开挖方案，并按约定程序进行了报批。总监理工程师在现场发现了乙分包单位未按照调整后的土方开挖方案施工并造成围护结构变形超限，极有可能引 发重大事故，立即向甲施工单位签发工程暂停令，要求乙分包单位暂停施工，并同时上报给了建设单 位。乙分包单位未执行甲施工单位转发的暂停令仍继续施工，总监理工程师及时报告了有关主管部门，后因围护结构过大变形引发了基坑局部坍塌事故。 事件 5：建设工程监理基本表式有 A、B、C 三大类，其中需要总监签字并加盖执业印章的表式有： ①工程开工报审表；②工程款支付报审表；③分部工程报验表；④施工控制测量成果报验表。 问题： 1．指出事件 1 中签发工程暂停令和监理通知单情形的不妥项，并写出正确做法。 2.事件 2 中，指出对文件归档要求的不妥之处，写出正确做法。 3.事件 3 中，施工单位项目经理的做法有哪些不妥之处？分别写出正确做法。 4.分析事件 4 基坑坍塌事故，建设单位、甲施工单位、乙分包单位和监理单位是否应承担责任？ 说明理由。 5.针对事件 5 中需要总监签字并加盖执业印章的表式是否正确，不正确的说明理由。
[解析题]某工程，在招标及施工阶段发生如下事件： 事件 1：在投标过程中，A 施工单位在投标截止日期前决定采用突然降价法，于是将措施项目各项费用 均下调 10%进行报价。 事件 2：经评审 B 施工单位中标，建设单位在签订合同后的第 5 天向未中标的投标人退还投标保证金， 并要求投标人再递交一份合同价 20%的履约保证金。 事件 3：基础工程施工完成后，在施工总承包单位自检合格、总监理工程师签署“质量控制资料符合 要求”的审查意见基础上施工总承包单位项目经理组织施工单位质量部门负责人、监理工程师进行了 分部工程验收。 事件 4：施工合同中规定，外墙装饰施工所需花岗石由施工单位负责从建设单位指定的 C 厂家采购。 当第一批石材运到工地时，施工单位认为是由建设单位指定用的石材，在检查产品合格证后即可用于 工程。监理工程师认为必须进行石材放射性检测，经抽样检验发现石材质量不合格。 事件 5：施工总承包单位在施工至三层时，浇筑混凝土时发生了模板支撑坍塌事故，造成 5 人死亡，7 人受伤。事故发生后，施工单位现场有关负责人员于 2 小时后向本单位负责人进行了报告，施工单位 负责人接到报告后 1 小时后向当地政府行政主管部门进行了报告。 (1)、事件 1 中，评标委员会应如何处理，并说明原因？ (2)、指出事件 2 中建设单位的不妥之处，并说明理由。 (3)、事件 3 中，施工总承包单位项目经理组织基础工程验收是否妥当？说明理由。本工程地基基础 分部工程验收还应包括哪些人员？ (4)、事件 4 中，施工单位、建设单位的做法是否正确？说明理由。若施工单位将该批材料用于工程 造成质量问题，施工单位和建设单位各应该承担什么责任？ (5) 、事件 5 中，根据《生产安全事故报告和调查处理条例》的规定，属于哪个等级的事故，说明理 由。施工总承包单位报告事故的做法是否妥当，说明理由。
[解析题]某建设单位和施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，合同中约定：建筑材料由建设单位提供；由于非施工单位原因造成的停工，机械补偿费为200元／台班，人工补偿费为50元／日工；总工期为120天；竣工时间提前奖励为3000元／天，误期损失赔偿费为5000元／天。经项目监理机构批准的施工进度计划如图4—1所示（单位：天）。 施工过程中发生如下事件： 事件1：工程进行中，建设单位要求施工单位对某一构件做破坏性试验，以验证设计参数的正确性。该试验需修建两间临时试验用房，施工单位提出建设单位应该支付该项试验费用和试验用房修建费用。建设单位认为，该试验费属建筑安装工程检验试验费，试验用房修建费属建筑安装工程措施费中的临时设施费，该两项费用已包含在施工合同价中。 事件2：建设单位提供的建筑材料经施工单位清点入库后，在专业监理工程师的见证下进行了检验，检验结果合格。其后，施工单位提出，建设单位应支付建筑材料的保管费和检验费；由于建筑材料需要进行二次搬运，建设单位还应支付该批材料的二次搬运费。 事件3： （1）由于建设单位要求对B工作的施工图纸进行修改，致使B工作停工3天（每停一天影响30工日，10台班）； （2）由于机械租赁单位调度的原因，施工机械未能按时进场，使C工作的施工暂停5天（每停一天影响40工日，10台班）； （3）由于建设单位负责供应的材料未能按计划到场，E工作停工6天（每停一天影响20工日，5台班）。施工单位就上述三种情况按正常的程序向项目监理机构提出了延长工期和补偿停工损失的要求。 事件4：在工程竣工验收时，为了鉴定某个关键构件的质量，总监理工程师建议采用试验方法进行检验，施工单位要求建设单位承担该项试验的费用。该工程的实际工期为122天。 问题： 1．事件1中建设单位的说法是否正确?为什么? 2．逐项回答事件2中施工单位的要求是否合理，说明理由。 3．逐项说明事件3中项目监理机构是否应批准施工单位提出的索赔，说明理由并给出审批结果（写出计算过程）。 4．事件4中试验检验费用应由谁承担? 5．分析施工单位应该获得工期提前奖励，还是应该支付误期损失赔偿费，金额是多少?
[解析题]某工程，建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务，总承包单位按照施工合同约定选择了设备安装分包单位。 在合同履行过程中发生如下事件： 事件1：某分部工程开工前，总承包单位在编制专项施工方案时认为修改部分施工图设计，可以使施工更方便、质量和安全更易保证，遂向项目监理机构提出了设计变更的要求，总监理工程师组织专业监理工程师审查了总承包单位提交的设计变更要求。 事件2：专业监理工程师巡视主体结构施工时，发现总承包单位在未向项目监理机构报审危险性较大的预制构件起重吊装专项方案的情况下已自行施工，存在严重安全隐患。于是，总监理工程师下达了《监理通知单》。 事件3：专业监理工程师在现场巡视时，发现设备安装分包单位违章作业，有可能导致发生重大质量事故。总监理工程师口头要求总承包单位暂停分包单位施工，但总承包单位未予执行。总监理工程师随即向总承包单位下达了《工程暂停令》，总承包单位在向设备安装分包单位转发《工程暂停令》前，发生了设备安装质量事故。 问题： 1.针对事件1中总承包单位提出的设计变更要求，项目监理机构接下来应如何处理。 2.指出事件2中总监理工程师的做法是否妥当？说明理由。 3.根据《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》，简述事件2中起重吊装专项方案的编审程序？ 4.事件3中总监理工程师是否可以口头要求暂停施工？为什么？ 5.就事件3中所发生的质量事故，指出监理单位、总承包单位和设备安装分包单位各自应承担的责任，说明理由。
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