建设工程案例分析

考试试题

[解析题]某施工单位承建一住宅楼小区工程的施工。该工程其中一个单体栋号(5号楼)建筑面积为15720m2,地下二层,地上十二(局部十七)层。建筑物占地面积为741.3m2。东西向长80.26m,南北向宽18.76m。基底相对标高为-5.895m,+0.000相对标高为55.15m。 在施工前,施工单位编制了各分部分项工程施工方案,其中包括《××住宅楼小区4号楼土方开挖施工方案》。 在该施工方案中确定的工期计划及施工机具计划见表2-1。土方开挖工期8天。 1.施工步骤及方法说明 (1)开挖前应对施工现场地上障碍物和地下有关影响施工的各种管网清除和处理完毕。 (2)根据开挖图,测量员撒好开挖上口灰线,测定地表标高,确定开挖深度。采用放坡大开挖法进行施工,按1:1进行放坡。 (3)整个基坑呈长方形,先挖第一步表面渣土,第二步用挖土机一次挖至基底标高上30cm,再人工清土至基底标高,基底须清理平整。清理时由测量人员钉木桩,拉通线检查槽底平面尺寸和标高。 (4)按公司文明施工现场安全防护要求,对基坑上口边缘设1.2m高防护栏杆,栏杆内挂密目网。 (5)进行第二步土方开挖时,马道留在基坑西南角,宽4m,坡度宜缓,满足运土车爬坡要求。从西向东进行土方施工。 (6)基坑全部开挖后,应尽快进行垫层施工,尽量避免扰动基底。 (7)基坑四周安全范围内无建筑物,故对边坡不加支撑,边坡上方也不得堆放土方和材料。 (8)为防止现场和道路起尘污染环境,每班配备专用的水管在现场洒水。 2.施工顺序 (1)根据现场实际情况,机械挖土顺序为由西向东开挖,为防止挖掘过程中扰动老土,机械挖土时坑底预留30cm左右用人工挖土至设计标高。 (2)施工分层,根据基槽开挖深度、土质水位等情况确定分两层开挖,第一层为从自然地平至一3.0,第二层为一3.0至设计标高以上30cm。 在土方开挖施工完毕后,施工单位、设计单位、勘察单位、监理单位和建设单位等相关单位的项目和生产负责人共赴现场,在项目经理的组织下进行了基坑验槽。 在基坑验槽过程中,各方对基坑的各个重点位置进行了重点观察,未发现异常。最终,此次基坑验槽合格通过。 该栋号施工至地上三层时,施工单位又进行了土方回填的工作。 【问题】 1.土方开挖施工质量控制的要点是什么? 2.文中所述的基坑验槽工作有何不妥之处? 3.该施工单位进行土方回填工作的时候应当把握哪些施工质量控制要点?
[解析题]某实施监理的工程,项目业主与施工单位于2009年12月按《建设工程施工合同》(示范文本)签订了施工合同,合同工期为11个月,2010年1月1日开工。合同约定的部分工作的工程量清单如表14—2所示,工程进度款按月结算,并按项目所在地工程造价指数进行调整(此外没有其他调价条款)。 施工单位编制的施工进度时标网络计划,如图14—2所示。该项目的各项工作均按最早开始时间安排,且各项工作均按匀速施工。2010年1至5月工程造价指数如表14—3所示。 工程施工过程中,发生如下事件。 事件1:A工作因设计变更,增加工程量,经工程师确认的实际完成工程量为840m3,工作持续时间未变。 事件2:B工作施工时遇到不可预见的异常恶劣气候,造成施工单位的施工机械损坏,修理费用2万元,施工人员窝工损失0.8万元,其他损失费用忽略不计,工作时间延长1个月。 事件3:C工作施工时发现地下文物,导致C工作的工作时间延长1个月,施工单位自有设备闲置180个台班(台班单价为300元/台班,台班折旧费为100元/台班)。施工单位对文物现场进行保护,产生费用0.5万元。 【问题】 1.分析上述事件发生后C、D、E工作的实际进度对总工期的影响,并说明理由; 2.施工单位是否可以就事件2、3提出费用索赔?如果不可以索赔,说明理由。如果可以索赔,说明理由并计算可索赔多少费用。 3.截止到第5个月末,施工单位可以得到的工程款合计为多少万元?
[解析题]背景资料:某工程,采用无标底公开招标方式选定施工单位,合同工期380天,共有A、B、C、D、E、F投标单位通过资格预审,并在投标截止时间前提交了投标文件。工程实施过程中发生了以下事件: 事件1:评标时,发现A投标单位的投标文件只加盖了公章,但没有投标单位法定代表人的签字,只有法定代表人授权书中被授权人的签字;B投标单位因施工工艺落后投标报价明显高于其他投标单位;C投标单位合同工期按定额工期400天;D投标单位投标文件中的总价金额汇总有误。 事件2:经评标委员会评审,推荐D、F、E投标单位依次为前3名中标候选人。在中标通知书发出前,建设单位要求监理单位分别找D、F、E投标单位重新报价,以价格低的E单位为中标单位,按原投标报价签订施工合同后,建设单位与中标单位再以新报价签订协议书作为实际履行合同的依据。监理单位认为建设单位的要求不妥,并提出了不同意见,建设单位最终接受了监理单位的意见,确定D投标单位为中标单位。 事件3:开工前,总监理工程师组织召开了第一次工地会议,并要求D单位及时办理施工许可证,确定工程水准点、坐标控制点,按政府有关规定及时办理施工噪声和环境保护等相关手续。 事件4:开工前,设计单位组织召开了设计交底会。会议结束后,总监理工程师整理了一份《设计修改建议书》,提交给设计单位。 事件5:施工开始前,建设单位提出要求,总监理工程师应主持召开第一次工地会议、每周一次的工地例会以及所有专业性监理会议,负责编制各专业监理实施细则,负责工程计量,主持整理监理资料。 问题: 1.分别指出事件1中A、B、C、D投标单位的投标文件是否有效说明理由。 2.事件2中,建设单位的要求违反了招标投标有关法规的哪些具体规定 3.指出事件3中总监理工程师做法的不妥之处,写出正确做法。 4.指出事件4中设计单位和总监理工程师做法的不妥之处,写出正确做法。 5.事件5中,建设单位提出的要求是否合理说明理由。
[解析题]某大型工程项目由政府投资建设,业主委托某招标代理公司代理施工招标。招标代理公司确定该项目采用公开招标方式招标,招标公告在当地政府规定的招标信息网上发布。招标文件中规定:投标担保可采用投标保证金或投标保函方式担保。评标方法采用经评审的最低投标价法。投标有效期为60天。 业主对招标代理公司提出以下要求:为了避免潜在的投标人过多,项目招标公告只在本市日报上发布,且采用邀请招标方式招标。 项目施工招标信息发布以后,共有12家潜在的投标人报名参加投标。业主认为报名参加投标的人数太多,为减少评标工作量,要求招标代理公司仅对报名的潜在投标人的资质条件、业绩进行资格审查。 开标后发现: (1)A投标人的投标报价为8000万元,为最低投标价,经评审后推荐其为中标候选人。 (2)B投标人在开标后又提交了一份补充说明,提出可以降价5%。 (3)C投标人提交的银行投标保函有效期为70天。 (4)D投标人投标文件的投标函盖有企业及企业法定代表人的印章,但没有加盖项目负责人的印章。 (5)E投标人与其他投标人组成了联合体投标,附有各方资质证书,但没有联合体共同投标协议书。 (6)F投标人投标报价最高,故F投标人在开标后第二天撤回了其投标文件。 经过标书评审,A投标人被确定为中标候选人。发出中标通知书后,招标人和A投标人进行合同谈判,希望A投标人能再压缩工期、降低费用。经谈判后双方达成一致:不压缩工期,降价3%。 【问题】 1.业主对招标代理公司提出的要求是否正确说明理由。 2.分析A、B、C、D、E投标人的投标文件是否有效说明理由。 3.F投标人的投标文件是否有效对其撤回投标文件的行为应如何处理? 4.该项目施工合同应该如何签订合同价格应是多少?
[解析题]某工程,监理合同履行过程中发生如下事件: 事件1:总监理工程师对部分监理工作安排如下:①监理实施细则由总监理工程师代表负责审批;②隐蔽工程由质量控制专业监理工程师负责验收;③工程费用索赔由造价控制专业监理工程师负责审批;④工程计量原始凭证由监理员负责签署。 事件2:总监理工程师对工程竣工预验收工作安排如下:专业监理工程师组织审查施工单位报关的竣工资料,总监理工程师组织工程竣工预验收。施工单位对存在的问题整改,施工单位整改完毕后,专业监理工程师签署工程竣工报验单。并负责编制工程质量评估报告。工程质量评估报告经总监理工程师审核签字后报送建设单位。 事件3:针对该工程的风险因素,项目监理机构综合考虑风险回避,风险转移,损失控制,风险自留四种对策,提出了相应的应对措施,见表18-2: 事件4:一批工程材料进场后,施工单位质检员填写《工程材料/构配件/设备报审表》并签字后,仅附材料供应方提供的质量证明资料报关项目监理机构,项目监理机构审查后认为不妥,不予签认。 【问题】 1.逐条指出事件1中总监理工程师对监理工件安排是否妥当,不妥之处写出正确安排。 2.指出事件2中总监理工程师对工程竣工验收工作安排的不妥之处,并写出正确安排。 3.指出表中A~F的风险应对措施分别属于四种对策中的哪一种。 4.指出事件4中施工单位的不妥处,并写出正确做法。
[解析题]背景资料:某实施监理的工程,甲施工单位为总承包单位,甲施工单位选择乙施工单位分包基坑支护土方开挖工程,施工过程中发生如下事件: 事件1:乙施工单位开挖土方时,因雨期下雨导致现场停工3天,在后续施工中,乙施工单位挖断了一处在建设单位提供的地下管线图中未标明的煤气管道,因抢修导致现场停工7天。为此,甲施工单位通过项目监理机构向建设单位提出工期延期10天和费用补偿2万元(合同约定,窝工综合补偿2000元/天)的请求。 事件2:为了赶工期,甲施工单位调整了土方开挖方案,并按约定程序进行了调整,总监理工程师在现场发现乙施工单位未按调整后的土方开挖方案施工并造成围护结构变形超限,立即向甲施工单位签发《工程暂停令》,同时报告了建设单位。甲施工单位将《工程暂停令》转发给乙施工单位,要求乙施工单位停止施工,乙施工单位未执行指令仍继续施工,总监理工程师及时报告了建设单位和有关主管部门,但因围护结构变形过大引发了基坑局部坍塌事故。 事件3:甲施工单位凭施工经验,未经安全验算就编制了高大模板工程专项施工方案,经项目经理签字后报总监理工程师审批的同时,就开始搭设高大模板,施工现场安全生产管理人员则由项目总工程师兼任。 事件4:甲施工单位为了便于管理,将施工人员的集体宿舍安排在本工程尚未竣工验收的地下车库内。 【问题】 1.指出事件1中挖断煤气管道事故的责任方,说明理由。项目监理机构批准的工程延期和费用补偿各多少?说明理由。 2.根据《建设工程安全生产管理条例》,分析事件2中甲、乙施工单位对基坑局部坍塌事故应承担的责任,说明理由。 3.指出事件3中甲施工单位的做法有哪些不妥,写出正确的做法。 4.指出事件4中甲施工单位的做法是否妥当?说明理由。
[解析题]某工程的施工合同工期为16周,项目监理机构批准的施工进度计划如下图所示(时间单 位:周)。各工作均按匀速施工施工单位的报价单(部分)见下表。 施工进度计划 施工单位报价单(部分) 序号工作名称估算工程量全费用综合单价(元/m3)合价(万元)1A800m3300242B1200m332038.43C20次 4D1800m323044.8 工程施工到第4末周时进行进度检查,发生如下事件: 事件1:A工作已经完成,但由于设计图纸局部修改,实际完成的工程量为840m3,工作持续时间未变。 事件2:B工作施工时,遇到异常恶劣的气候,造成施工单位的施工机械损坏和施工人员窝工,损失1万元,实际只完成估算工程量的25%。 事件3:C工作为检验检测配合工作,只完成了估算工程量的20%,施工单位实际发生检验检测配合工作费用5000元。 事件4:施工中发现地下文物,导致D工作尚未开始,造成施工单位自有设备闲置4个台班,台班单价为300元/台班、折旧费为100元/台班。施工单位进行文物现场保护的费用为1200元。 【问题】 1.根据第4周末的检查结果,在上述施工进度计划图中绘制实际进度前锋线,逐项分析B、C、D三项工作的实际进度对工期的影响,并说明理由。 2.若施工单位在第4周末就B、C、D出现的进度偏差提出工程延期的要求,项目监理机构应批准工程延期多长时间 为什么 3.施工单位是否可以就事件2、事件4提出费用索赔 为什么 可以获得的索赔费用是多少 4.事件3中C工作发生的费用如何结算 5.前4周施工单位可以得到的结算款为多少元
[解析题]某实施监理的工程项目,监理合同履行过程中发生以下事件。 事件1:监理工程师对施工单位报送的施工组织设计审核时发现施工单位为方便施工,将设备管道竖井的位置作了移位处理。总监理工程师分析后认为,管道竖井移位方案不会影响工程使用功能和结构安全,因此,签认了该施工组织设计报审表并送达建设单位。 事件2:在建设单位主持召开的第一次工地会议上,建设单位介绍工程开工准备工作基本完成,施工许可证正在办理,要求会后就组织开工。总监理工程师认为施工许可证未办理好之前,不宜开工。对此,建设单位代表很不满意,会后建设单位起草了会议纪要,纪要中明确边施工边办理施工许可证,并将此会议纪要送发监理单位、施工单位,要求遵照执行。 事件3:设备安装施工,要求安装人员有安装资格证书。专业监理工程师检查时发现施工单位安装人员与资格报审名单中的人员不完全相符,其中五名安装人员无安装资格证书,他们已参加并完成了该工程的一项设备安装工作。 事件4:设备调试时,总监理工程师发现施工单位未按技术规程要求进行调试,存在较大的质量和安全隐患,立即签发了工程暂停令,并要求施工单位整改。施工单位用了2天时间整改后被指令复工,施工单位向总监理工程师提交了费用索赔和工程延期的申请。 问题: 1.事件1中总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理是否妥当?说明理由。 2.事件2中建设单位在第一次工地会议的做法有哪些不妥?写出正确的做法。 3.事件3中监理单位应如何处理? 4.事件4中,总监理工程师的做法是否妥当?施工单位的费用索赔和工程延期要求是否应该被批准?说明理由。
[解析题]某建设单位和施工单位按照《建设工程施工合同》(示范文本)签订了施工合同,合同中约定:建筑材料由建设单位提供;由于非施工单位原因造成的停工,机械补偿费为200元/台班,人工补偿费为50元/工日;总工期为120天;竣工时间提前奖励金额为3000元/天,误期损失赔偿费为5000元/天。经项目监理机构批准的施工进度计划如图2—1所示。 施工过程中发生如下事件: 事件1:工程进行中,建设单位要求施工单位对某一构件做破坏性试验,以验证设计参数的正确性。该试验需修建两间临时试验用房,施工单位提出建设单位应该支付该项试验费用和试验用房修建费用。建设单位认为,该试验费用属建筑安装工程检验试验费,试验用房修建费属建筑安装工程措施费中的临时设施费,该两项费用已包含在施工合同价中。 事件2:建设单位提供的建筑材料经施工单位清点入库后,在专业监理工程师的见证下进行了检验,检验结果合格。其后,施工单位提出,建设单位应支付建筑材料的保管费和检验费; 由于建筑材料需要进行二次搬运,建设单位还应支付该批材料的二次搬运费。 事件3:①由于建设单位要求对B工作的施工图纸进行修改,致使8工作停工3天(每停一天影响30工日,10台班);②由于机械租赁单位调度的原因,施工机械未能按时进场,使C工作的施工暂停5天(每停一天影响40工日,10台班);③由于建设单位负责供应的材料未能按计划到场,E工作停工6天(每停一天影响20工日,5台班)。施工单位就上述三种情况按正常的程序向项目监理机构提出了延长工期和补偿停工损失的要求。 事件4:在工程竣工验收时,为了鉴定某个关键构件的质量,总监理工程师建议采用试验方法进行检验,施工单位要求建设单位承担该项试验的费用。 该工程的实际工期为122天。 【问题】 1.事件1中建设单位的说法是否正确?为什么? 2.逐项回答事件2中施工单位的要求是否合理,说明理由。 3.逐项说明事件3中项目监理机构是否应批准施工单位提出的索赔要求,说明理由并给出审批结果。(写出计算过程) 4.事件4中试验检验费用应由谁承担? 5.分析施工单位是应该获得工期提前奖励,还是应该支付误期损失赔偿费,金额是多少?
[解析题]某市政工程,项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如下图所示(时间单位:周),各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费如下表所示,其中H、L分别为道路的路基、路面工程。 分部工程名称ABCDEFGHIJKLMN可缩短的时间/周O111211O211O13增加的赶工费/(万元/周) 0.71.21.11.80.50.4 3.O2.O1.O 0.81.5 【问题】 1.开工1周后,建设单位要求将总工期缩短2周,故请监理单位帮助拟定一个合理赶工方案以便与施工单位洽商,如何调整计划才能既实现建设单位的要求又能使支付施工单位的赶工费用最少 说明步骤和理由。 2.建设单位依据调整后的方案与施工单位协商,并按此方案签订了补充协议,施工单位修改了施工总进度计划。在H、L工作施工前,建设单位通过设计单位将此400m的道路延长至600m。请问该道路延长后H、L工作的持续时间为多少周(假设工程量按单位时间均值增加) 对修改后的施工总进度计划的工期是否有影响 为什么 3.H工作施工的第1周,监理人员检查发现路基工程分层填土厚度超过规范规定,为保证工程质量,总监理工程师签发了工程暂停令,停止了该部位工程施工。总监理工程师的做法是否正确 总监理工程师在什么情况下可签发工程暂停令 4.施工中由于建设单位提供的施工条件发生变化,导致I、J、K、N四项工作分别拖延1周,为确保工程按期完成,须支出赶工费。如果该项目投入使用后,每周净收益5.6万元,从建设单位角度出发,是让施工单位赶工合理还是延期完工合理 为什么