建设工程案例分析

考试试题

[解析题]某实施监理的工程,建设单位与甲总承包单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同,总承包单位按合同约定将一专业工程分包。 施工过程中发生下列事件: 事件 1:某工程监理合同签订后,监理单位负责人对该项目监理工作提出以下 2 点要求: (1)监理实施细则的内容有专业工程特点;监理工作流程;监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责; (2)如建设单位设计方案有重大修改,施工组织设计、方案等发生变化,总监理工程师代表应 及时组织修订监理规划的内容。 事件 2:总监理工程师在签订委托监理合同后即开始组织编制监理规划,编制完成后总监理工程 师签字后,在第一次工地会议上,项目监理机构将项目监理规划报送建设单位。会后,结合工程开工 条件和建设单位的准备情况,又将项目监理规划修改后直接报送建设单位。 事件 3:总监理工程师在审批专业监理工程师编制监理实施细则时发现只有专业工程特点和监理 工作流程,认为内容不足,要求补充。 事件 4:施工过程中,施工单位对需要见证取样的一批钢筋抽取试样后,报请项目监理机构确认。 监理人员确认试样数量后,通知施工单位将试样送到检测单位检验。 问题: 1.指出事件 1 中监理单位负责人所提要求中的不妥之处,写出正确作法。 2.指出事件 2 中的不妥之处,说明理由。 3.指出事件 3 中总监工程师的做法是否正确,如不正确,监理实施细则的内容还应有那些 4.指出事件 4 中施工单位和监理人员的不妥之处,写出正确做法。
[解析题]背景资料:某实施监理的工程项目,业主采用工程量清单招标方式确定了承包人,双方签订了工程施工合同,合同工期为4个月,开工时间为2011年4月1日。该项目的主要价款信息及合同付款条款如下: (1)承包商各月计划完成的分部分项工程费、措施费,见表1—2。 (2)项目措施费为160000元,在开工后的前两个月平均支付。 (3)其他项目清单中包括专业工程暂估价和计日工,其中专业工程暂估价为180000元,计日工表中包括数量为100个工日的某工种用工,承包商填报的综合单价为120元/工日。 (4)工程预付款为合同价的20%,在开工前支付,在最后2个月平均扣回。 (5)工程价款逐月支付,经确认的变更金额、索赔金额、专业工程暂估价款、计日金额等与工程进度款同期支付。 (6)业主按承包商每次应结算款项的90%支付。 (7)工程竣工验收后结算时,按总造价的5%扣留质量保证金。 (8)规费综合费率为3.55%,税金率为3.41%。 施工过程中,各月实际完成工程情况如下: (1)各月均按计划完成计划工程量。 (2)5月业主确认计日工35个工日,6月业主确认计日工40个工日。 (3)6月业主确认原专业工程暂估价款的实际发生分部分项工程费合计为80000元,7月业主确认原专业工程暂估价款的实际发生分部分项工程费合计为70000元。 (4)6月由于业主设计变更,新增工程量清单中没有的分部分项工程,经业主确认的人工费、材料费、机械费之和为100000元,措施费为10000元,参照其他分部分项工程量清单项目确认的管理费费率为10%(以人工费、材料费、机械费之和为计费基础),利润率为7%(以人工费、材料费、机械费、管理费之和为计费基础)。 (5)6月因监理工程师要求对已验收合格的某分项工程再次进行质量检验,造成承包商人员窝工费5000元,机械闲置费2000元,该分项工程施工持续时间延长1天(不影响工期)。检验表明该分项工程质量合格。为了提高质量,承包商对尚未施工的后续相关工作调整了模板形式,造成模板费用增加10000元。 【问题】 1.该工程预付款是多少? 2.每月完成的分部分项工程量价款是多少?承包商的应得工程价款是多少? 3.若承发包双方已如约履行合同,列式计算6月末累计已完成的工程价款和累计已实际支付的工程价款。
[解析题]某工程,建设单位委托监理单位实施施工阶段监理。按照施工总承包合同约定,建设单位负责空调设备和部分工程材料的采购,施工总承包单位选择桩基施工和设备安装两家分包单位。 在施工过程中,发生如下事件: 事件1:在桩基施工时,专业监理工程师发现桩基施工单位与原申报批准的桩基施工分包单位不一致。经调查,施工总承包单位为保证施工进度,擅自增加了一家桩基施工分包单位。 事件2:专业监理工程师对使用商品混凝土的现浇结构验收时,发现施工现场混凝土试块的强度不合格,拒绝签认。施工单位认为,建设单位提供的商品混凝土质量存在问题;建设单位认为,商品混凝土质量证明资料表明混凝土质量没有问题。经法定检测机构对现浇结构的实体进行检验,结果为商品混凝土质量不合格。 事件3:空调设备安装前,监理人员发现建设单位与空调设备供货单位签订的合同中包括该设备的安装工作。经了解,由于建设单位认为供货单位具备设备安装资质且能提供更好的服务,所以在直接征得设备安装分包单位书面同意后,与设备供货单位订了供货和安装合同。 事件4:在给水管道验收时,专业监理工程师发现部分管道渗漏。经查,是由于设备安装单位使用的密封材料存在质量缺陷所致。 ?、写出项目监理机构对事件1的处理程序。 ?、针对事件2中现浇结构的质量问题,建设单位、监理单位和施工总承包单位是否应承担责任?说明理由。 ?、事件3中,分别指出建设单位和设备安装分包单位做法的不妥之处,说明理由,写出正确做法。 ?、写出专业监理工程师对事件4中质量缺陷的处理程序。 ?
[解析题]某工程,建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签 订了施工合同,经总监理工程师批准的施工总进度计划如下图所示(时间 单位:月),各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。 施工过程中发生如下事件: 事件1:施工中遭遇不可抗力,导致工作G停工2个月、工作H停工2个月, 并造成施工单位15万元的窝工损失,建设单位要求按原计划时间完成,产 生赶工费10万元。施工单位向项目监理机构提出申请,要求费用补偿25万 元,工程延期4个月。 事件2:监理员在巡视中发现,由分包单位施工的某分部工程存在质量缺 陷,即签发监理通知单要求整改。经核验,该质量缺陷需进行返工处理, 为此,分包单位编制了返工处理方案报送项目监理机构审查。 事件3:工程竣工验收前,总监理工程师要求:①总监理工程师代表组织工 程竣工预验收;②专业监理工程师组织编写工程质量评估报告,该报告经 总监理工程师审核签字后直接报送建设单位。 问题: 1.列式计算施工总进度计划的工期,写出关键线路(用工作表示),写出工作B的自由时差和工作G的总时差。 问题: 2.事件1中,项目监理机构应批准的费用补偿和工程延期分别为多少?说明理由。 问题: 3.指出事件2中的不妥之处,写出正确做法。 问题: 4.针对事件3,指出总监理工程师要求的不妥之处,写出正确做法。
[解析题]某工程,建设单位和施工单位按《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工合同,在施工合同履行过程中发生如下事件: 事件1:工程开工前,总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会上,总监理工程师宣布了建设单位对其的授权,并对召开工地例会提出了要求。会后,项目监理机构起草了会议纪要,由总监理工程师签字后分发给有关单位;总监理工程师主持编制了监理规划,报送建设单位。 事件2:施工过程中,由于施工单位遗失工程某部位设计图纸,施工人员凭经验施工,现场监理员发现时,该部位的施工已经完毕。监理员报告了总监理工程师,总监理工程师到现场后,指令施工单位暂停施工,并报告建设单位。建设单位要求设计单位对该部位结构进行核算。经设计单位核算,该部位结构能够满足安全和使用功能的要求,设计单位电话告知建设单位,可以不作处理。 事件3:由于事件2的发生,项目监理机构认为施工单位未按图施工,该部位工程不予计量;施工单位认为停工造成了工期拖延,向项目监理机构提出了工程延期申请。 事件4:主体结构施工时,由于发生不可抗力事件,造成施工现场用于工程的材料损坏,导致经济损失和工期拖延,施工单位按程序提出了工期和费用索赔。 事件5:施工单位为了确保安装质量,在施工组织设计原定检测计划的基础上,又委托一家检测单位加强安装过程的检测。安装工程结束时,施工单位要求项目监理机构支付其增加的检测费用,但被总监理工程师拒绝。 ?、指出事件2中的不妥之处,写出正确做法。该部位结构是否可以验收?为什么? ?、指出事件1中的不妥之处,写出正确做法。 ?、事件3中项目监理机构对该部位工程不予计量是否正确?说明理由。项目监理机构是否应该批准工程延期申请?为什么? ?、事件4中施工单位提出的工期和费用索赔是否成立?为什么?
[解析题]某实行监理的工程项目业主分别与甲、乙施工单位签订了土建施工合同和设备安装合同,土建施工合同约定:管理费为人材机费之和的 10%,利润为人材机费用与管理费之和的 6%,规费和税金(营业税)为人材机费用与管理费和利润之和的 9.8%,合同工期为 100 天。设备安装合同约定:管理费和利润均以人工费为基础,其费率分别为 55%、45%。规费和税金(营业税)为人材机费用与管理费和利润之和的 9.8%,合同工期 20 天。 土建施工合同与设备安装合同均约定:人工工日单价为 80 元/工日,窝工补偿按 70%计,机械台班单价按 500 元/台班,闲置补偿按 80%计。 甲乙施工单位编制了施工进度计划,获得建立工程师的批准,如图 4.1 所示。 该工程实施过程中发生如下事件: 事件1:基础工程A 工作施工完毕组织验槽时,发现基坑实际土质与业主提供的工程地质资料不符,为此,设计单位修改加大了基础埋深,该基础加深处理使甲施工单位增加用工50 个工日,增加机械10 个台班,A 工作时间延长3 天,甲施工单位及时向监理机构提出费用索赔和工期索赔。 事件2:设备基础D 工作的预埋件施工完毕后,甲施工单位报监理工程师进行隐蔽工程验收,监理工程未按合同约定的时限到现场验收,也未通知甲施工单位推迟验收事件,在此情况下,甲施工单位进行了隐蔽工序的施工,业主代表得知该情况后要求施工单位剥露重新检验,检验发现预埋件尺寸不足,位置偏差过大,不符合设计要求。该重新检验导致甲施工单位增加人工30 工日,材料费1.2 万元,D 工作时间延长2 天,甲施工单位及时向监理机构提供了费用索赔和工期索赔。 事件3:设备安装S 工作开始后,乙施工单位发现的业主采购的设备配件A 缺失,业主要求乙施工单位自行采购缺失配件A。经监理机构协商,乙施工单位答应购买,为此,乙施工单位发 生材料费2.5 万元,人工费0.5 万元,S 工作时间延长2 天。乙施工单位向监理机构提出费用索赔和工期延长2 天的索赔,向甲施工单位提出受事件1 和事件2 影响工期延长5 天的索赔。 事件4:设备安装过程中,由于配件A 不合格,导致安装设备故障和调试设备损坏,使S 工作延长施工工期6 天,窝工24 个工日。增加安装、调试设备修理费1.6 万元。并影响了甲施工单位后续工作的开工时间,造成甲施工单位窝工36 个工日,机械闲置6 个台班。为此,甲施工单位 分别向监理机构和乙施工单位及时提出了费用和工期索赔。 问题: 1.分别指出事件1-4 中甲施工单位和乙施工单位的费用索赔和工期索赔是否成立?并分别说明理由。 2.事件2 中,业主代表的做法是否妥当?说明理由。 3.事件1-4 发生后,图4.1 中E 工作和G 工作实际开始工作时间分别为第几天?说明理由。 4.计算业主应补偿甲、乙施工单位的费用分别为多少元。可批准延长的工期分别为多少天? (计算结果保留两位小数)
[解析题]某监理公司承担了一项综合建设项目监理,该项目包括三栋不同结构和用途的建筑。监理机构设置了A、B、C共3个项目组,各项目组分别设置了一个总监理工程师代表作为组长,三个项目组组长直接接受总监领导。项目组内设置专项监理人员负责质量、安全、投资控制、合同管理和各专业施工。 1.总监理工程师在实施过程中发现一些问题,于是组织召开了项目监理部专题工作会议,会议结束时总监理工程师总结了大家的意见,提出: (1)作为监理工程师具备中级职称即可胜任。 (2)各项目组负责人如果情况紧急可以下达暂停令,但是事后必须由总理监理工程师认可。 (3)各项目组负责人负责本项目组范围内,调解建设单位与施工单位的合同争议。 (4)各项目组负责人有权力调配监理员。 2.施工中发现混凝土质量有波动。采用动态控制图进行控制,发现三个组的控制图如下 3.A组监理的项目实施不久,建设单位提出了重大变更,需要重新编制项目的监理规划。总监指令A组组长主持重新编制监理规划,编制后交给建设单位。 4.工程实施过程中发生了质量事故,2人死亡,8人重伤,间接经济损失2000万元。 问题: 1.总监成立的项目部属于那种结构?设置三个总监代表是否允许。 2.总监提出的五条是否妥当,不妥当的请说明理由。 3.三个组的混凝土质量情况对应工序是否异常,如果异常,属于那个情况。 4.对于A组的安排有何不妥?正确做法是什么? 5.此工程质量事故等级?简述项目监理机构工程质量事故处理程序。
[解析题]某工程,在招标及施工阶段发生如下事件: 事件 1:在投标过程中,A 施工单位在投标截止日期前决定采用突然降价法,于是将措施项目各项费用 均下调 10%进行报价。 事件 2:经评审 B 施工单位中标,建设单位在签订合同后的第 5 天向未中标的投标人退还投标保证金, 并要求投标人再递交一份合同价 20%的履约保证金。 事件 3:基础工程施工完成后,在施工总承包单位自检合格、总监理工程师签署“质量控制资料符合 要求”的审查意见基础上施工总承包单位项目经理组织施工单位质量部门负责人、监理工程师进行了 分部工程验收。 事件 4:施工合同中规定,外墙装饰施工所需花岗石由施工单位负责从建设单位指定的 C 厂家采购。 当第一批石材运到工地时,施工单位认为是由建设单位指定用的石材,在检查产品合格证后即可用于 工程。监理工程师认为必须进行石材放射性检测,经抽样检验发现石材质量不合格。 事件 5:施工总承包单位在施工至三层时,浇筑混凝土时发生了模板支撑坍塌事故,造成 5 人死亡,7 人受伤。事故发生后,施工单位现场有关负责人员于 2 小时后向本单位负责人进行了报告,施工单位 负责人接到报告后 1 小时后向当地政府行政主管部门进行了报告。 (1)、事件 1 中,评标委员会应如何处理,并说明原因? (2)、指出事件 2 中建设单位的不妥之处,并说明理由。 (3)、事件 3 中,施工总承包单位项目经理组织基础工程验收是否妥当?说明理由。本工程地基基础 分部工程验收还应包括哪些人员? (4)、事件 4 中,施工单位、建设单位的做法是否正确?说明理由。若施工单位将该批材料用于工程 造成质量问题,施工单位和建设单位各应该承担什么责任? (5) 、事件 5 中,根据《生产安全事故报告和调查处理条例》的规定,属于哪个等级的事故,说明理 由。施工总承包单位报告事故的做法是否妥当,说明理由。
[解析题]背景资料:某工程项目的施工招标文件中表明该工程采用综合单价计价方式,工期为15个月。承包单位投标所报工期为13个月。合同总价确定为8000万元。合同约定:实际完成工程量超过估计工程量25%以上时允许调整单价;拖延工期每天赔偿金为合同总价的1‰,最高拖延工期赔偿限额为合同总价的10%;若能提前竣工,每提前1天的奖金按合同总价的1‰计算。 承包单位开工前编制并经总监理工程师认可的施工进度计划如图5—1所示。 施工过程中发生了以下4个事件。致使承包单位完成该项目的施工实际用了15个月。 事件1:A、C两项工作为土方工程,工程量均为16万立方米,土方工程的合同单价为16元/m3。实际工程量与估计工程量相等。施工按计划进行4个月后,总监理工程师以设计变更通知发布新增土方工程N的指示。该工作的性质和施工难度与A、C工作相同,工程量为32万立方米。N工作在B和C工作完成后开始施工,且为H和G的紧前工作。总监理工程师与承包单位依据合同约定协商后,确定的土方变更单价为14元/m3。承包单位按计划用4个月完成。3项土方工程均租用1台机械开挖,机械租赁费为1万元/(月·台)。 事件2:F工作因设计变更等待新图纸延误1个月。 事件3:G工作由于连续降雨累计1个月导致实际施工3个月完成,其中0.5个月的E1降雨量超过当地30年气象资料记载的最大强度。 事件4:H工作由于分包单位施工的工程质量不合格造成返工,实际5.5个月完成。由于以上事件,承包单位提出以下索赔要求: (1)顺延工期6.5个月。理由是:完成N工作4个月;变更设计图纸延误1个月;连续降雨属于不利的条件和障碍影响1个月;监理工程师未能很好地控制分包单位的施工质量应补偿工期0.5个月。 (2)N工作的费用补偿=16元/m3×32万立方米=512万元。 (3)由于第5个月后才能开始N工作的施工,要求补偿5个月的机械闲置费=5月×1万元/(月·台)×1台=5万元 问题: 1.请对以上施工过程中发生的4个事件进行合同责任分析。 2.根据总监理工程师认可的施工进度计划,应给承包单位顺延的工期是多少说明理由。 3.确定应补偿承包单位的费用,并说明理由。 4.分析承包单位应获得工期提前奖励还是承担拖延工期违约赔偿责任,并计算其金额。
[问答题]某工程,建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》GF—2017—0201签订了合同,工程价款8000万元;工期12个月;预付款为签约合同价的15%。专用条款约定,预付款自工程开工后的第2个月起在每月应支付的工程进度款中扣回200万元,扣完为止;当实际工程量的增加值超过工程量清单项目招标工程量的15%时,超过15%以上部分的结算综合单价的调整系数为0.9;当实际工程量的减少值超过工程量清单项目招标工程量的15%时,实际工程量结算综合单价的调整系数为1.1;工程质量保证金每月按进度款的3%扣留。 施工过程中发生如下事件: 事件1:设计单位修改图纸使局部工程量发生变化,造价增加28万元。施工单位按批准后的修改图纸完成工程施工后的第30天,经项目监理机构向建设单位提交增加合同价款28万元的申请报告。 事件2:为降低工程造价,总监理工程师按建设单位要求向施工单位发出变更通知,加大外墙涂料装饰范围,使外墙涂料装饰的工程量由招标时的4200m2增加到5400m2;相应的干挂石材幕墙由招标时的2800m2减少到1600m2。外墙涂料装饰项目投标综合单价为200元/m2,干挂石材幕墙项目投标综合单价为620元/m2。 事件3:经招标,施工单位以412万元的总价采购了原工程量清单中暂估价为350万元的设备,花费1万元的招标采购费用。招标结果经建设单位批准后,施工单位于第7个月完成了设备安装施工,要求建设单位当月支付的工程进度款中增加63万元:施工单位前7个月计划完成的工程量价款见下表。 问题: 1.事件1中,项目监理机构是否应同意增加28万元合同价款?说明理由。 2.事件2中,外墙涂料装饰、干挂石材幕墙项目合同价款调整额分别是多少?调整外墙装后可降低工程造价多少万元? 3.事件3中,项目监理机构是否应同意施工单位增加63万元工程进度款的支付要求?说明理由。 4.该工程预付款总额是多少?分几个月扣回?根据上表计算项目监理机构在第2个月和第7个月可签发的应付工程款。
[解析题]背景资料:某工业项目,建设单位委托了一家监理单位协助组织工程招标并负责施工监理工作。总监理工程师在主持编制监理规划时,安排了一位专业监理工程师负责项目风险分析和相应监理规划内容的编写工作;经过风险识别、评价,按风险量的大小将该项目中的风险归纳为大、中、小三类。根据该建设项目的具体情况,监理工程师对建设单位的风险事件提出了正确的风险对策,相应制定了风险控制措施(见表18一1)。 通过招标,建设单位与土建承包单位和设备安装单位签订了合同。 设备安装时,监理工程师发现土建承包单位施工的某一设备基础预埋的地脚螺栓位置与设备基座相应的尺寸不符,设备安装单位无法将设备安装到位,造成设备安装单位工期延误和费用损失。经查,土建承包单位是按设计单位提供的设备基础图施工的,而建设单位采购的是该设备的改型产品,基座尺寸与原设计图纸不符。对此,建设单位决定作设计变更,按进场设备的实际尺寸重新预埋地脚螺栓,仍由原土建承包单位负责实施。 土建承包单位和设备安装单位均依据合同条款的规定,提出了索赔要求。 【问题】 1.针对监理工程师提出的风险转移、风险回避和风险自留三种风险对策,指出各自的适用对象(指风险量大小)。分析监理工程师在表18—1中提出的各项风险控制措施是否正确?说明理由。 2.针对建设单位提出的设计变更,说明实施设计变更过程的工作程序。 3.按《建设工程监理规范》的规定,写出土建承包单位和设备安装单位提出索赔要求和总监理工程师处理索赔过程应使用的相关表式。
[解析题]某工程,施工过程中发生如下事件: 事件1:监理单位参加了建设单位主持召开的图纸会审会议,并整理了会议纪要,与会各方会签。 事件2:项目监理机构审查了施工单位报审的施工组织设计,并要求施工单位按已批准的施工组织设计组织施工。 事件3:基础工程经专业监理工程师验收合格后已隐蔽,但总监理工程师怀疑隐蔽的部位有质量问题,要求施工单位将其剥离后重新检验。经检验隐蔽工程质量合格,承包单位要求费用与延误工期的补偿。 事件4:现浇钢筋混凝土拆模后,出现蜂窝、麻面等质量缺陷,总监理工程师立即向施工单位下达了《监理通知单》,随后要求施工单位整改。 事件5:专业监理工程师巡视时发现,施工单位未按批准的大跨度屋盖模板支撑体系专项施工方案组织施工,随即报告总监理工程师。总监理工程师征得建设单位同意后,及时下达了《工程暂停令》,要求施工单位停工整改。为赶工期,施工单位未停工整改仍继续施工。于是,总监理工程师书面报告了政府有关主管部门。书面报告发出的当天,屋盖模板支撑体系整体坍塌,造成人员伤亡。 事件6:按施工合同约定,施工单位选定甲分包单位承担装饰工程施工,并签订了分包合同。装饰工程施工过程中,因施工单位资金周转困难,未能按分包合同约定支付甲分包单位的工程款。为了不影响工期,甲分包单位向项目监理机构提出了支付申请。项目监理机构受理并征得建设单位同意后,即向甲分包单位签发了支付证书。 ?、事件1中,会议参与方的做法有哪些不妥之处?写出正确做法。 ?、根据事件2,简述施工组织设计的报审程序。 ?、事件3中,总监理工程师的做法是否妥当?承包单位要求的费用与工期补偿是否合理?说明理由。 ?、根据事件4,请将工程质量缺陷的处理程序补充完整。 ?、根据《建设工程安全生产管理条例》,指出事件5中施工单位和监理单位是否应承担责任?说明理由。 ?、指出事件6项目监理机构做法的不妥之处,说明理由。
[解析题]某工程,建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了施工承包合同。 合同约定:工期6个月;A、B工作所用的材料由建设单位采购;施工期间若遇物价上涨,只对钢材、水泥和骨料的价格进行调整,调整依据为工程造价管理部门公布的材料价格指数。招标文件中工程量清单所列各项工作的估算工程量和施工单位的报价如表1所示。 表1  估算工程量和报价 该工程的各项工作按最早开始时间安排,按月匀速施工,经总监理工程师批准的施工进度计划如图1所示。 施工过程中,发生如下事件: 事件1:施工单位有两台大型机械设备需要进场,施工单位提出由建设单位支付其进场费,但建设单位不同意另行支付。 事件2:建设单位提供的材料运抵现场后,项目监理机构要求施工单位及时送检,但施工单位称:施工合同专用条款并未对此作出约定,因此,建设单位提供的材料,施工单位没有送检的义务,若一定要施工单位送检,则由建设单位支付材料检测费用。 事件3:当施工进行到第3个月末时,建设单位提出一项设计变更,使D工作的工程量增加2000m3。施工单位调整施工方案后,D工作持续时间延长1个月。从第4个月开始,D工作执行新的全费用综合单价。经测算,新单价中人材机为160元/m3,管理费费率为15%(人材机为基数),利润率为5%(人材机和管理费为基数),规费和税金综合费率为15%。 事件4:由于施工机械故障。G工作的开始时间推迟了1个月。第6个月恰遇建筑材料价格大幅上涨,造成F、G工作的造价提高,造价管理部门公布的价格指数见表2。施工单位随即向项目监理机构提出了调整F、G工作结算单价的要求。经测算,F、G工作的单价中,钢材、水泥和骨料的价格所占比例均分别为25%、35%和10%。 表2 建筑材料价格指数 ?、事件1中,建设单位的做法是否正确?说明理由。 ?、指出事件2中施工单位说法正确和错误之处,分别说明理由。 ?、事件3中,针对施工单位调整施工方案,写出项目监理机构的处理程序。列式计算D工作调整后新的全费用综合单价(计算结果精确到小数点后两位)。 ?、事件4中,施工单位提出调整F和G工作单价的要求是否合理?说明理由。列式计算应调价工作的新单价。 ?、计算4、5、6月份的拟完成工程计划投资额和施工单位的应得工程款额(计算结果精确到小数点后两位)