某实施监理的工程，工程实施过程中发生以下事件。 事件1：甲施工单位将其编制的施工组织设计报送建设单位。建设单位考虑到工程的复杂性， 要求项目监理机构审核该施工组织设计；施工组织设计经监理单位技术负责人...

某实施监理的工程，监理合同履行过程中发生以下事件。

事件1：监理规划中明确的部分工作如下：

(1)论证工程项目总投资目标。 (2)制定施工阶段资金使用计划。 (3)编制由建设单位供应的材料和设备的进场计划。 (4)审查确认施工分包单位。 (5)检查施工单位试验室试验设备的计量检定证明。 (6)协助建设单位确定招标控制价。 (7)计量已完工程。 (8)验收隐蔽工程。 (9)审核工程索赔费用。 (10)审核施工单位提交的工程结算书。 (11)参与工程竣工验收。 (12)办理工程竣工备案。

事件2：建设单位提出要求，即总监理工程师应主持召开第一次工地会议、每周一次的工地例 会以及所有专业性监理会议，负责编制各专业监理实施细则，负责工程计量，主持整理监理资料。

事件3：项目监理机构履行安全生产管理的监理职责，审查了施工单位报送的安全生产相关资 料。

事件4：专业监理工程师发现，施工单位使用的起重机械没有现场安装后的验收合格证明，随 即向施工单位发出《监理工程师通知单》。

【问题】

某实施监理的工程，建设单位与甲施工单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了合同， 合同工期2年。经建设单位同意，甲施工单位将其中的专业工程分包给乙施工单位。

工程实施过程中发生以下事件。

事件1：甲施工单位在基础工程施工时发现，现场条件与施工图不符，遂向项目监理机构提出 变更申请。总监理工程师指令甲施工单位暂停施工后，立即与设计单位联系，设计单位同意变更， 但同时表示无法及时提交变更后的施工图。总监理工程师将此事报告建设单位，建设单位立即要 求总监理工程师修改施工图并签署变更文件，交甲施工单位执行。

事件2：专业监理工程师巡视时发现，乙施工单位未按审查后的施工方案施工，存在工程质量、 安全事故隐患。总监理工程师分别向甲、乙施工单位发出整改通知，甲、乙施工单位既未整改也未 回函答复。

事件3：工程竣工结算时，甲施工单位将事件1中基础工程设计变更所增加的费用列入工程结 算申请，总监理工程师以甲施工单位未及时提出变更工程价款为由，拒绝变更基础工程价款。

事件4：工程竣工验收前，项目监理机构根据《建设工程文件归档整理规范》( GB/T 50328- 2001)的要求整理、归档资料，其中包括以下内容：

(1)工程开工审批表。

(2)图纸会审会议纪要。

(3)分包单位资格材料。

(4)工程质量事故报告及处理意见。

(5)工程费用索赔报告。

【问题】

某工程，监理单位承担其中A、B、C三个施工标段的监理任务。 A标段施工由甲施工单位承 担，B、C标段施工由乙施工单位承担。

工程实施过程中发生以下事件。

事件1：A标段基础工程完工并经验收后，基础局部出现开裂。总监理工程师立即向甲施工单 位下达《工程暂停令》，经调查分析，该质量事故是由于设计不当所致。

事件2：建设单位负责供应的一批钢材运抵A标段现场后，项目监理机构查验了该批钢材的质 量证明文件，并按规定进行了抽检。

事件3:B、C两个标段5、6、7三个月混凝土试块抗压强度统计数据直方图如图3-1所示：

事件4：专业监理工程师巡视时发现，乙施工单位的专职安全生产管理人员离岗，临时由甲施 工单位的安全生产管理人员兼管B、C标段现场安全。

事件5：C标段工程设计中采用隔震抗震新技术，为此，项目监理机构组织了设计技术交底会。

针对该项新技术，乙施工单位拟在施工中采用相应的新工艺。

【问题】

某实施监理的工程，工程实施过程中发生以下事件。

事件1：甲施工单位将其编制的施工组织设计报送建设单位。建设单位考虑到工程的复杂性， 要求项目监理机构审核该施工组织设计；施工组织设计经监理单位技术负责人签字后，通过专业 监理工程师转交给甲施工单位。

事件2：甲施工单位依据施工合同将深基坑工程分包给乙施工单位，乙施工单位将其编制的深 基坑支护专项施工方案报送项目监理机构，专业监理工程师接收并审核批准了该方案。

事件3：主体工程施工过程中，因不可抗力造成损失。甲施工单位及时向项目监理机构提出索 赔申请，并附有相关证明材料，要求补偿的经济损失如下：

(1)在建工程损失26万元。

(2)施工单位受伤人员医药费、补偿金4.5万元。

(3)施工机具损坏损失12万元。

(4)施工机具闲置、施工人员窝工损失5.6万元。

(5)工程清理、修复费用3.5万元。

事件4：甲施工单位组织工程竣工预验收后，向项目监理机构提交了工程竣工报验单，项目监 理机构组织工程竣工验收后，向建设单位提交了工程质量评估报告。

【问题】

某工程，甲施工单位按照施工合同约定，拟将B、F两项分部工程分别分包给乙、丙施工单位。 经总监理工程师批准的施工总进度计划如图5-1所示（单位：天），各项工作匀速进展。

工程实施过程中发生以下事件。

事件1：工程开工前，建设单位未将委托给监理单位的监理内容和权限书面告知施工单位。甲 施工单位向建设单位提交了乙施工单位《分包单位资格报审表》及营业执照、企业资质等级证书、 安全生产许可文件和分包合同等材料，申请批准乙施工单位进场，建设单位将该报审材料转交给 项目监理机构。

事件2：甲施工单位与乙施工单位签订了B分部工程的分包合同。 B分部工程开工45天后， 建设单位要求设计单位修改设计，造成乙施工单位停工1 5天，窝工损失合计8万元。修改设计后， B分部工程价款由原来的500万元增加到560万元。甲施工单位要求乙施工单位在30天内完成 剩余工程，乙施工单位向甲施工单位提出补偿3万元的赶工费，甲施工单位确认了赶工费补偿。

事件3：由于事件2中B分部工程修改设计，乙施工单位向项目监理机构提出工程延期的 要求。

事件4：专业监理工程师巡视时发现，已进场准备安装设备的丙施工单位未经项目监理机构进 行资格审核。

【问题】