理论、专业、综合评审【二级】题库 问答题 10.00分 简述面对笔试存在的问题的主要对策? 点击查看答案 进入题库练习 参考解析: 1)建立笔试命题研究团队。? 你可能感兴趣的试题 1 问答题 10.00分 SWOT分析法和竞争五要素分析法的主要内容有哪些? 点击查看答案 2 问答题 10.00分 M企业是一较少给中层干部做培训的企业,因为有人认为培训中层干部,使之成为具有高级管理者的素质,会影响高层管理的权力,你怎样认为?倘若你是一个刚上任的高级管理者,你将给中层干部采取什么样的培训? 点击查看答案 3 问答题 10.00分 简述面对笔试存在的问题的主要对策? 点击查看答案 4 问答题 10.00分 简述设定关键绩效指标时常见的问题以及纠正方法。 点击查看答案 5 问答题 10.00分 某公司的组织结构如图1所示,总经理直接负责财务部、办公室和党群工作部,并直接管理家电、电信及机械控制产品等3个部门,下设副总经理两名,一名负责企业的行政部、人力资源部,另一名负责技术研发部、质量安全部、销售部。随着公司规模的扩大,公司领导感到现行的组织结构严重制约企业的发展,许多新的问题开始显露,如产品品种和质量无法满足客户的需要,产品销售出现了明显的下滑趋势;管理人员人浮于事、工作效率低下;各个部门特别是生产部门与职能部门之问的矛盾与冲突时有发生。公司决策层在咨询了管理专家的意见之后,决定推行“事业部制”组织结构模式,对公司的组织结构进行必要调整和变革。 请结合本案例回答以下问题:? (1)该公司现有组织结构存在哪些问题? (2)该公司组织结构应进行哪些调整? (3)该公司可以采取哪些措施推进组织变革? 点击查看答案