问答题
5分
组织的部门设计
参考解析: 企业组织职能设计是组织部门设计的依据,部门设计是企业组织设计的主要部分。(一)部门纵向结构的设计:包括管理幅度和管理层次的设计。
管理幅度是影响组织层次的重要因素,所以影响管理幅度的因素也必将影响到管理层次的设计。其主要影响因素包括:
第一、工作的性质。
第二、人员素质状况。
第三、管理业务标准化程度。
第四、授权的程度。
第五、管理信息系统的先进程度。
一般企业组织的管理层次设计可以按以下步骤和方法进行:
(1)按照企业的纵向职能分工,确定企业的管理层次。
(2)有效的管理幅度与管理层次成反比。
(3)选择具体的管理层次。
(4)对个别管理层次做出调整。
(二)部门的横向结构设计
管理层次设计解决了组织的纵向结构问题,而划分部门的设计则要解决组织的横向结构问题。
部门横向划分的方法,主要有以下两大类方法:
(1)自上而下法,传统企业大多采取这种方法设计部门。
(2)自下而上法,是自上而下的逆流程。
(3)业务流程法。
(1)按人数划分法
(2)按时序划分法
(3)按产品划分法
(4)按地区划分法
(5)按职能划分法
(6)按顾客划分法
(三)企业各个管理和业务部门的组合方式,有以下三种:
注意事项:
在选择适合的部门结构模式之后,进行具体的职能或业务部门设计时,还应当解决好以下四个方面的问题: