注册会计师【公司战略与风险管理】题库

单选题 1分

贝乐玩具公司成立十年来，生产和经营规模逐步扩大，玩具产品的品种不断增加。为了提高工作效率并实现规模经济，该公司应采用的组织结构是（）。

A.事业部制组织结构
B.M型组织结构
C.职能制组织结构
D.创业型组织结构

进入题库练习

参考答案: C

参考解析: 公司为了提高工作效率并实现规模经济，应采用职能制组织结构，职能制组织结构的优点：能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济；有利于培养职能专家；因为任务为常规和重复性任务，所以工作效率得到提高；董事会便于监控各个部门。

你可能感兴趣的试题

1 单选题 1分

北华公司拥有发电设备制造、新能源开发、电站建设和环保4部分业务，这些业务的市场增长率依次为5.5%、11%、5%和13%，相对市场占有率依次为1.3、1.1、0.8和0.2。根据波士顿矩阵原理，上述4部分业务中，属于问题业务的是（）。

A.发电设备制造业务
B.环保业务
C.新能源开发业务
D.电站建设业务

2 单选题 1分

随着互联网和信息技术的发展，洗衣机生产企业海浪公司通过智能化改造，将手机中的应用程序与终端设备进行连接，以此推出了新型智能化洗衣机。从密集型战略的角度来看，海浪公司的上述做法属于（）。

A.多元化战略
B.横向一体化战略
C.产品开发战略
D.市场渗透战略

3 单选题 1分

贝乐玩具公司成立十年来，生产和经营规模逐步扩大，玩具产品的品种不断增加。为了提高工作效率并实现规模经济，该公司应采用的组织结构是（）。

A.事业部制组织结构
B.M型组织结构
C.职能制组织结构
D.创业型组织结构

4 单选题 1分

甲公司是一家大型光伏发电产品制造商，为了更好更长远的发展，决定根据价值链分析企业活动及其相互关系来确定企业的竞争优势。下列措施中，能够增强甲公司在内部后勤方面竞争优势的是（）。

A.加强光伏发电产品的配件在进货、仓储和分配方面的活动
B.优化光伏发电产品在加工、装配、包装方面的活动
C.组织科研力量，进行技术开发，提升光伏发电产品的科技水平
D.完善配送网络，在接收到客户订单后，争取最短时间内送达

5 单选题 1分

远大公司是一家房地产开发公司，公司管理层在经过调研、论证后决定进军新能源汽车产业。在执行新战略的过程中发现，远大公司缺乏足够的与新能源汽车业务有关的市场拓展人才和技术人才，导致新能源业务的运营活动没有达到理想效果，致使新能源汽车业务发展滞后，处于长期大额亏损状态。远大公司面临的战略风险主要表现为（）。

A.战略制定风险
B.战略实施风险
C.战略调整风险
D.战略复盘风险

千题库百度小程序

百度扫一扫练题

千题库公众号二维码

关注千题库公众号

注册会计师【公司战略与风险管理】-题库

下载App

进入题库

相关试卷

2024年注册会计师《战略》预测试卷1

2024年注册会计师《战略》预测试卷2

2024年注册会计师《战略》模考试卷1

2024年注册会计师《战略》高频考点1

2024年注册会计师《战略》名家密卷1

2024年注册会计师《战略》名家密卷2

2024年注册会计师《战略》摸底测试卷1

2024年注册会计师《战略》摸底测试卷2

2023年注册会计师《战略》模考试卷1

2023年注册会计师《战略》模考试卷2

2023年注册会计师《战略》模考试卷3

2023年注册会计师《战略》模考试卷4

收藏本站

Ctrl+D

将本站加入到书签，做题找题搜题，快速快捷。
下载App

微信扫一扫打开
回到顶部