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注册会计师【公司战略与风险管理】
2024年注册会计师《战略》摸底测试卷1
2024年注册会计师《战略》摸底测试卷1
卷面总分:100分
答题时间:120分钟
题量:47题
题型:单选题, 多选题, 问答题, 解析题
试卷简介: 2024年注册会计师《战略》摸底测试卷1, 此试卷为参加"注册会计师【公司战略与风险管理】"的考生提供的"2024年注册会计师《战略》摸底测试卷1"的答案和解析。
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1
单选题
1分
蓝精灵公司拟在T市新建一座大型化工企业,并对销售收入、生产成本、投资成本、建设周期等因素的变化对该化工企业内部收益率的影响进行了分析。蓝精灵公司采取的风险管理方法是( )。
A.
马尔科夫分析法
B.
失效模式、影响和危害度分析法
C.
情景分析法
D.
敏感性分析法
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2
单选题
1分
DW公司是一家生产、销售手表的公司,公司拥有着众多的手表品牌。随着互联网时代的到来,该公司生产的各种类型手表的信息、规格、价格变得透明起来,消费者能够通过网络掌握手表的相关信息,最终能够以自己满意的价格买到心仪的产品。在本案例中,影响消费者讨价还价的因素是( )。
A.
产品差异化程度与资产专用性程度
B.
纵向一体化程度
C.
信息掌握的程度
D.
买方的集中程度或业务量的大小
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3
单选题
1分
甲公司是一家生产新能源汽车的公司,为了打造经营特色,公司决定建设“换电站”项目,通过换电站为电动汽车的动力电池提供充电和动力电池快速更换的工作。公司认为该项目虽然投资成本巨大,但具有很大的战略收益,在塑造品牌形象的同时可以提高销量、收获更高的利润,具有很大的实施价值。根据以上信息可以判断,甲公司进行战略方案评估时使用的标准是( )。
A.
可行性标准
B.
可接受性标准
C.
适宜性标准
D.
合理性标准
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4
单选题
1分
清风公司是一家手机生产企业。目前折叠屏手机行业的销售量在迅速扩大,使用折叠屏手机的客户群也在扩大,但是各厂家的产品在技术和性能方面有较大差异,并且存在生产能力不足的情况。依据产品生命周期理论,清风公司的战略路径应是( )。
A.
投资于研究开发和技术改进,提高产品质量
B.
加强市场营销,改变价格形象和质量形象
C.
在巩固市场份额的同时提高投资报酬率
D.
提高效率,降低成本
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5
单选题
1分
为了提高资源的循环利用效率,减少“垃圾围城”给城市、环境带来的不利影响,国家出台了与垃圾发电行业有关的政府补贴文件,鼓励相关行业重点发展垃圾发电业务,让垃圾变废为宝,为社会创造经济效益。对于垃圾发电企业而言,这种补贴行为属于( )。
A.
经济因素
B.
技术因素
C.
法律和政治因素
D.
文化因素
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