注册会计师【公司战略与风险管理】

考试试题

[单选题]A公司是一家家电生产企业。前期企业规模较小，结构简单，拥有三个产品事业部：燃气系列产品、洗衣系列产品以及电子系列产品。后期通过收购生产空调、冰箱和火炉产品的B公司和生产小型家电产品的C公司，扩大了产品规模。并购后的A公司将原来的A公司和B公司、C公司划分为A、B、C三个事业部，每个事业部分别负责其下属不同产品的生产。根据以上材料分析，该企业的组织结构类型属于（　）。
[单选题]M公司是一家手机制造企业，近年来通过整合全球的优势产业链资源来为自身服务，以开拓国际市场。2022年5月，M公司与传统相机制造巨头卡利公司宣布正式达成移动影像战略合作。在合作中，卡利公司主要通过合约研发、合约设计的形式为M公司提供影像技术/知识产权开发服务。结合案例分析，M公司开展国际化经营的主要方式是（ ）。
[单选题]夏阳公司是一家打印机生产企业，打印机外壳的压塑成型采用流水线作业，公司制定了完善的流水线生产作业标准，工人在生产过程中根据既定的标准进行生产和检验产品。由此可知，夏阳公司采用的协调机制属于（ ）。
[解析题]A公司是一家国有控股公司，下辖有20多家子公司以及多个研究单位。2008年，该公司成功在上交所上市。 A公司多年来一直致力于汽车领域发展，主要涉及家庭用小汽车、电动汽车、卡丁车、高尔夫车等，并且在此基础上又陆续开发了公共交通用车，地方上的很多XX专线都是由它来生产。但近几年来，由于国内市场上家庭和休闲类汽车竞争激烈，客户要求差异化程度高，A公司又缺乏专有的分销渠道，利润不断下滑。为此，A公司经过进一步对市场仔细研究后，决定向海外市场进军，走国际化发展道路，并将根据具体情况决定是否进军不同行业。 A公司经过研究，于2010年与美国一家汽车公司（以下简称B公司）通过签署协议达成合作。B公司在美国有着庞大的分销渠道，在业内遥遥领先。A公司凭借B公司的销售渠道优势轻松地进入美国市场，并且与B公司对新技术展开交流，以高质量和价格相对低廉的优势很快赢得广大消费者喜爱，初期利润很高。随后由于产品款式相对其他企业而言较为单一，又逢消费者喜欢追求差异化，导致A公司在美国的利润相对下降。鉴于2010年与美国B公司合作的成功，A公司在2011年准备开发新的行业——电器行业。由于电器行业市场增长快，技术进步速度快，A公司准备对电器产品的研发进行巨额投资，力求最快推出电饭煲、微波炉、烤箱等多功能新产品应用。但由于A公司刚起步，很多老企业较其有明显优势：品牌信任度高，而且有着很好分销渠道。但是A公司仍然坚持加大研发投资，力求成为多功能新产品的领头羊。 2012年年初，A公司根据广告促销的数据分析，目前电视广告增长速度在全球仍处于领先地位，但是楼宇大屏幕广告很少，这主要是由于这方面研发技术不强，而且产品价格高。目前A公司各子公司和写字楼尚未引进楼宇大屏幕。A公司管理层经过思考，与c公司在国内共同投资设立一家专门研究楼宇大屏幕的D有限公司，各自出资50％，共同研发楼宇大屏幕，这样可以让顾客通过楼宇大屏幕更加了解包括汽车、电器等在内的产品。 要求： （1）简述战略联盟形成的动因及具体类型划分，结合案例给定信息指出A公司战略联盟所属的具体类型； （2）简述决定潜在进入者进入壁垒高度的主要因素（具体细分），结合案例指出A公司进入电器行业所面临的主要壁垒； （3）简述研发定位的主要类型，根据案例信息判断A公司在新的电器行业的研发定位及可能存在的潜在问题； （4）简述多元化战略的类型和各自适用条件，并指出实施多元化战略可能面临的风险；根据案例信息指出A公司实施多元化战略的领域及具体所属的多元化战略类型。
[多选题]甲公司是一家经营出口的外贸企业，为了应对国内外市场的风险，与乙银行签订了一份协议，在规定期限内，一旦国内外金融环境变化导致甲公司资金紧张局面出现，乙银行有义务购买甲公司一定数量的一年期债券，为此甲公司需要每年向乙银行支付一定的费用作为回报。下列关于甲公司采取的风险理财措施的说法中，正确的有（　　）。
[单选题]某制药公司由于药物中某成份含量超标导致病人服用完之后带来极严重的副作用，从而遭到消费者起诉。该制药公司面临的风险是（ ）。
[单选题]G公司是一家以电子设备制造为主业的老牌企业，在面临新的挑战或业务转型时，G公司往往会通过业务流程变革或组织架构调整等方式来应对。成立100多年来，G公司经历了多次大规模的并购和业务拆分整合，并在几次全球金融危机中成功生存下来。上述案例中，G公司的战略演进体现了公司战略的（ ）。
[单选题]F国利达公司是一家家电制造业企业，实力强大。经过调研，相信本公司产品将会在南美洲市场取得成功，于是和当地一家公司共同建立了一个新的合资企业，该合资企业在南美洲市场销售和F国相同的产品。利达公司对外股权投资中，形成国际合资企业的动机属于（　）。
[单选题]甲公司是一家大型家电企业，拥有较高的品牌知名度和美誉度。由于企业资金有限又缺乏有效融资渠道，一直未能扩大生产能力。2023年，甲公司与乙家电企业达成战略合作，决定由乙家电企业为甲公司生产产品，并以甲公司品牌进行销售。下列各项中，属于上述两个公司结成的战略联盟的特点是（ ）。
[多选题]和风公司决定上市国内第一款新能源汽车。为了实现有效竞争，公司成立了跨部门项目组，整合资源专攻技术难点，董事长凭借着一往无前的勇气和高瞻远瞩的眼力，让和风公司掌控了新能源汽车领域的核心技术。另外和风公司与供应商、合作者、竞争者等诸多利益相关者建立联系，通过企业内外部的通力合作，共同打造出了完整的产业链布局。上述内容体现的创新组织要素有（　）。
[单选题]迅龙公司是一家互联网科技公司，最近开发出一款市场中还未出现过类似功能的APP。由于没有借鉴的数据可以对这款APP进行分析评价，为了更好的了解该APP的使用效果，迅龙公司聘请了20位相关领域的专家，并以邮件的方式请专家们进行体验，然后提出体验感受，专家们匿名表达体验后的意见。通过反复多次的沟通，直到每一个专家不再发表自己的意见为止。迅龙公司采取的这种风险管理方法是（　）。
[问答题]T集团是一家多元化企业，成立于1997年。发展至今，旗下业务涵盖房地产、新能源汽车等业务板块。房地产业务着力实施立足S市、布局全国、全方位拓展产业发展空间的经营战略。2016年，T集团跻身世界500强，并成为全球销售第一房企。受国家宏观政策调控的影响，“房住不炒”已成为社会共识，各地因城施策的调控使得房地产市场持续平稳健康发展。从房价、房地产投资、房地产销售、开工面积、土地成交等房地产领域指标综合来看，基本维持在5%～10%的增长幅度。未来，中国房地产市场不会出现大起大落，保持平稳有序将是大概率事件。 2019年，T集团成立T新能源科技集团有限公司，秉持“核心技术必须世界领先、产品品质必须世界一流”的发展定位，通过一系列大手笔的收购行为，已构建覆盖整车制造、电机电控、动力电池、汽车销售、智慧充电、共享出行等领域的新能源汽车全产业链，在各关键环节拥有世界最顶尖的核心技术。实施全球一体化研发模式，在中国、瑞典、德国、英国、荷兰、奥地利、意大利、日本、韩国等国协同研发。拥有瑞典和中国广东、上海、天津、辽宁等多个高端制造基地，打造世界一流品质的全系列产品。 目前公司新能源汽车已经上市，但是汽车的销售量并不是很理想，市场份额仅占新能源汽车销量的8%，和新能源汽车的龙头企业的市场份额占比还有很大的差距。经过调查，市场消费者认为T公司刚刚进入新能源汽车行业，对其生产的汽车的质量信心不足。T公司会采取诸多措施，来提升消费者对本公司新能源汽车产品的消费信心，公司目标是在增强消费者的信心后的未来3～5年，力争成为C国规模最大、实力最强的新能源汽车集团。 2019年中国汽车销量约为2577万辆，已连续11年高居全球第一，其中新能源车销量120.6万辆也是全球第一。根据2019年底工信部发布《新能源汽车产业发展规划（2021-2035）》（征求意见稿），2025年新能源汽车销量占比要达到25%。假设汽车行业2020～2025年复合增速为2%，销量达到2893万辆，2025年新能源汽车渗透率为25%，对应国内新能源汽车年销量为723万辆，年复合增速达34%。 有业内相关人士表示，新能源汽车产业的“蓝海战略”可以从以下几个方面去考虑：一是，企业必须注意到产品和服务的购买者与最终使用者在某些情况下并不一致，这种情况下存在着一些非常关键的影响者。每一个产品和服务不仅涉及使用者，更涉及使用者面向的对象，这些对象直接或者间接地参与了购买决策，是企业不可忽视的角色。二是，大部分产品和服务都不会单独被使用，一般情况下这些产品的价值会受到别的产品和服务的影响。如果能更多地从这方面考虑，就能挖掘背后隐藏着的巨大价值。三是，随着时间的推移，许多产业会受到外部趋势变化的影响，企业要及时分析、预测环境变化的趋势，根据未来的发展趋势，先于环境变化进行战略布局的调整，以便在未来的蓝海领域中赢得先发优势。 要求： （1）根据波士顿矩阵划分企业经营业务的两维坐标及其四类业务的内容，分析T集团现存的房地产业务、新能源业务在波士顿矩阵中的业务类型，并根据波士顿矩阵的原理说明这两类业务下一步的发展方向。 （2）依据蓝海战略重建市场边界的基本法则，简要分析新能源汽车“蓝海战略”可以考虑的实现路径。
[单选题]随着全面风险管理意识的加强，甲公司规定：企业对于重大的业务和事项，应当实行集体决策审批或者联签制度，任何个人不得单独进行决策或者擅自改变集体决策。甲公司的规定所针对的内部控制要素是（ ）。
[单选题]B公司在2003年通过收购进入汽车制造与销售领域之前，已经是全球第二大充电电池生产商，在电池领域具有极高的知名度和美誉度，拥有最具有价值和最广泛的销售网络渠道。同时，与其战略转型的行业——汽车制造与销售领域之间也有着非常大的共享空间——巨大的品牌忠诚度，以及B公司充电电池领域的高技术特性等。本案例体现了B公司（　）。
[单选题]飞翔公司是国内一家奶粉生产企业。近年来，很多具有品牌优势的国外奶粉制造商纷纷涉足中国市场，竞争十分激烈。飞翔公司为了自身的长期发展，与新西兰乳品巨头甲公司结成战略联盟，双方以50％：50％的股权比例合资成立一家新的公司，产品从奶粉扩展到各类奶制品。从战略选择角度看，飞翔公司扮演的角色可称是（ ）。
[问答题]泰康公司成立于2014年，是一家专门生产手机的C国大型公司，致力于新手机技术、新手机产品的开发和生产业务。泰康公司的产品采用出口贸易和内销相结合的销售模式。 　　泰康公司十分重视内部控制的建立和完善，在检查中，发现公司内部控制活动存在以下缺陷： 　　（1）采购部李阳负责手机配件的采购业务与验收入库业务。 　　（2）对于重大业务和事项，实行特别授权，不用经过董事会同意，直接由经过特别授权的人员临机决策，以免丧失重大机遇。 　　（3）企业设立了总会计师岗位来主管会计工作，为了减轻总会计师的工作负担，公司又设置了副总会计师，双方职权一致，以共同完成相同的工作。 　　泰康公司决定为欧洲市场开发一款B型号的5G手机，但由于B型号手机的辐射问题，导致泰康公司当年没能赶上欧洲5G手机产品的需求爆发期，错过了最佳的时机，欧洲5G手机的大部分市场份额被其他手机厂商抢占。后来，为了解决B型号5G手机辐射超标问题，泰康公司决定，不再采用本公司研发的不符合W国规定的这项通讯技术，转而向国外采购符合当地通讯标准的信号发射器件。泰康公司在向供应商采购手机电池时，和供应商约定，如果在一年内，手机电池出现质量问题，损失在500万以内的，由泰康公司承担，超过500万以上的损失，由手机电池供应商承担。 　　经过和供应商的密切合作，B型号的5G手机最终在欧洲上市，也取得了较为理想的收益。 　　（1）根据我国《企业内部控制基本规范》关于控制活动的要求，针对泰康公司内部控制活动中存在的缺陷，提出改进措施。 　　（2）简要分析泰康公司运用的风险管理策略工具。
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