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注册会计师【公司战略与风险管理】
2024年注册会计师《战略》名家密卷1
2024年注册会计师《战略》名家密卷1
卷面总分:100分
答题时间:120分钟
题量:47题
题型:单选题, 多选题, 问答题, 解析题
试卷简介: 2024年注册会计师《战略》名家密卷1, 此试卷为参加"注册会计师【公司战略与风险管理】"的考生提供的"2024年注册会计师《战略》名家密卷1"的答案和解析。
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1
单选题
1分
北华公司拥有发电设备制造、新能源开发、电站建设和环保4部分业务,这些业务的市场增长率依次为5.5%、11%、5%和13%,相对市场占有率依次为1.3、1.1、0.8和0.2。根据波士顿矩阵原理,上述4部分业务中,属于问题业务的是( )。
A.
发电设备制造业务
B.
环保业务
C.
新能源开发业务
D.
电站建设业务
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2
单选题
1分
随着互联网和信息技术的发展,洗衣机生产企业海浪公司通过智能化改造,将手机中的应用程序与终端设备进行连接,以此推出了新型智能化洗衣机。从密集型战略的角度来看,海浪公司的上述做法属于( )。
A.
多元化战略
B.
横向一体化战略
C.
产品开发战略
D.
市场渗透战略
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3
单选题
1分
贝乐玩具公司成立十年来,生产和经营规模逐步扩大,玩具产品的品种不断增加。为了提高工作效率并实现规模经济,该公司应采用的组织结构是( )。
A.
事业部制组织结构
B.
M型组织结构
C.
职能制组织结构
D.
创业型组织结构
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4
单选题
1分
甲公司是一家大型光伏发电产品制造商,为了更好更长远的发展,决定根据价值链分析企业活动及其相互关系来确定企业的竞争优势。下列措施中,能够增强甲公司在内部后勤方面竞争优势的是( )。
A.
加强光伏发电产品的配件在进货、仓储和分配方面的活动
B.
优化光伏发电产品在加工、装配、包装方面的活动
C.
组织科研力量,进行技术开发,提升光伏发电产品的科技水平
D.
完善配送网络,在接收到客户订单后,争取最短时间内送达
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5
单选题
1分
远大公司是一家房地产开发公司,公司管理层在经过调研、论证后决定进军新能源汽车产业。在执行新战略的过程中发现,远大公司缺乏足够的与新能源汽车业务有关的市场拓展人才和技术人才,导致新能源业务的运营活动没有达到理想效果,致使新能源汽车业务发展滞后,处于长期大额亏损状态。远大公司面临的战略风险主要表现为( )。
A.
战略制定风险
B.
战略实施风险
C.
战略调整风险
D.
战略复盘风险
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