泰康公司成立于2014年，是一家专门生产手机的C国大型公司，致力于新手机技术、新手机产品的开发和生产业务。泰康公司的产品采用出口贸易和内销相结合的销售模式。 　　泰康公司十分重视内部控制的建立和完善，...

泰康公司成立于2014年，是一家专门生产手机的C国大型公司，致力于新手机技术、新手机产品的开发和生产业务。泰康公司的产品采用出口贸易和内销相结合的销售模式。
　　泰康公司十分重视内部控制的建立和完善，在检查中，发现公司内部控制活动存在以下缺陷：
　　（1）采购部李阳负责手机配件的采购业务与验收入库业务。
　　（2）对于重大业务和事项，实行特别授权，不用经过董事会同意，直接由经过特别授权的人员临机决策，以免丧失重大机遇。
　　（3）企业设立了总会计师岗位来主管会计工作，为了减轻总会计师的工作负担，公司又设置了副总会计师，双方职权一致，以共同完成相同的工作。
　　泰康公司决定为欧洲市场开发一款B型号的5G手机，但由于B型号手机的辐射问题，导致泰康公司当年没能赶上欧洲5G手机产品的需求爆发期，错过了最佳的时机，欧洲5G手机的大部分市场份额被其他手机厂商抢占。后来，为了解决B型号5G手机辐射超标问题，泰康公司决定，不再采用本公司研发的不符合W国规定的这项通讯技术，转而向国外采购符合当地通讯标准的信号发射器件。泰康公司在向供应商采购手机电池时，和供应商约定，如果在一年内，手机电池出现质量问题，损失在500万以内的，由泰康公司承担，超过500万以上的损失，由手机电池供应商承担。
　　经过和供应商的密切合作，B型号的5G手机最终在欧洲上市，也取得了较为理想的收益。
　　（1）根据我国《企业内部控制基本规范》关于控制活动的要求，针对泰康公司内部控制活动中存在的缺陷，提出改进措施。
　　（2）简要分析泰康公司运用的风险管理策略工具。