单选题 1分

在一个大型开发项目的关键里程碑处,绩效报告显示项目实施工作已经落后进度计划一个月。另外,项目中的一个关键子系统的技术特性,也比较令人担心。为此,项目经理建议对该子系统的技术特性和功能开展审计,以确保符...

在一个大型开发项目的关键里程碑处,绩效报告显示项目实施工作已经落后进度计划一个月。另外,项目中的一个关键子系统的技术特性,也比较令人担心。为此,项目经理建议对该子系统的技术特性和功能开展审计,以确保符合要求。但是,这个审计将导致项目再延误一个星期。该审计工作是( )。
  • A.变更管理的合理应用
  • B.配置管理的合理应用
  • C.效益成本分析的合理应用
  • D.绩效测量方法的合理应用

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1 单选题 1分
  • A.监督项目的范围状况,管理范围基准的变更
  • B.确保所有工作都被完成,并在此基础上尽量多做一些工作
  • C.监控范围变更可能给项目进度、成本和质量带来的影响
  • D.确保只有得到授权的人才有资格提出范围变更请求
4 单选题 1分
  • A.解决干系人需求之间的分歧要有利于发起人
  • B.尽量避免对项目有消极影响的干系人直接或间接参与项目
  • C.由项目经理和项目团队来确定每个干系人的角色
  • D.由干系人共同决定项目要求