天宇和华坤是两家国内著名的医疗研发机构,1993年和l997年成立,组织机构分别为7个和9个部门,发展到2007年时,都已经享誉业内,由于产品同质化及客户市场的竞争日趋激烈,两家公司于2009年选择合...
(1)集团将重新构建各职能部门,将原先“l6个职能部门规划为l2个,分别是商务部、财务部、运营部、研发部、信息管理部,风险控制部、总裁办、审计部、市场部、法务部、人力资源部、大客户部,请给出该集团职能部门设置图。
(2)根据集团情况给出对应的企业竞争策略、人力资源策略与企业文化,并简单说明。
(3)分析在战略规划实施中可能导致发展目标和方向偏移的情况,说明原因。
参考解析: ①集团职能部门设置如图1所示。 (2)如果该公司觉得觉得两个人都不太适合,决定由A暂时代理该部门经理的工作,等到有合适的入选时再作打算,这种安排的优点和缺点是什么?
答:优点:①A作为公司员工熟悉本门情况,已融入本企业文化。②A有一定的设计经验和能力,熟悉公司的业务流程,进入角色快,并有利于做好本部门的管理工作。③A有一定的专业知识,倘若有较好的管理能力,能适应角色需要。
缺点:①创新能力不强,不利于设计工作的开展。②不能适应市场变化。
题9答题:
(1)该职位是否适合进行内部竞聘,为什么?
答:行政部经理这一职位适合进行内部竞聘
考虑三个重要因素,一、符合企业需要,符合企业的战略发展、企业未来的组织结构变化及人力资源发展规划;二、岗位适合做公开竞聘,一般说来,中高层岗位才适合用来做公开竞聘;三,符合企业文化习惯和要求,必须考虑拿出来做公开竞聘的岗位、相应的人力资源配套政策是员工可以接受的。
(2)在正式竞聘之前,人力资源部需要做好哪些工作?
答:
第一,制定竞聘计划;
第二,请求审批计划;
第三,发布竞聘信息;
第四,整理竞聘者资料,进行筛选;
第五,发布竞聘动员会议通知,向参赛人发布竞聘资料。
(3)在对申请对象进行筛选时,要考虑哪些选拔标准?
答:
在对申请对象进行筛选时,要考虑选拔标准(关注的问题):
? 1.学历、经验和技能水平。符合岗位要求为最好,对于内部招聘和外部招聘可以有一定的差别。
? 2.职业生涯发展趋势。这是值得关注的一个重要问题,主要是预测求职者任职的稳定性。比如,求职者在一定时间内跳槽或转岗的频率。
? 3.履历的真实可信度。这也是应当关注的重点,主要是看求职者所填写的资料是否实事求是。比如,当时的情境是什么?面对的任务是什么?采取了什么行动?结果如何?
? 4.自我评价的适度性。适度的自我评价能够反映求职者的成熟度和自我认知的客观性。
? 5.推荐人的资格审定及评价内容的事实依据。推荐人是否可靠、客观,提供的事实是否有说服力。
? 6.书写格式的规范化。这能体现求职者的基本水平和素质,必要时可以要求其提供手写的简历或信件。
? 7.求职者联系方式的自由度。有关求职者的联系方式应当尊重其本人的意愿。