问答题
6.5分
经过多年的高速发展,我国食品产业的增长已出现明显放缓的迹象,W公司、Z公司、K公司、M公司、Y公司和D公司等多家食品企业也遇到不同程度的发展瓶颈。其中,中小企业W公司、Z公司和K公司从原本的饮品业务向...
经过多年的高速发展,我国食品产业的增长已出现明显放缓的迹象,W公司、Z公司、K公司、M公司、Y公司和D公司等多家食品企业也遇到不同程度的发展瓶颈。其中,中小企业W公司、Z公司和K公司从原本的饮品业务向多元化扩张,涉足干果、膨化食品、速食产品等多种业务领域,试图开辟新的价值创造空间。但是,迫于资源的有限性,使得其营销力度跟不上产品扩张速度,难以在广告投入上下足功夫。
老牌企业M公司和Y公司继续专注于奶制品领域,为进一步打开市场,分别投入53万元和47万元包揽某知名电视台的黄金时段广告;为进一步扩大影响力,增加了卖场的生动化展示,包括扩大货架陈列面、派驻促销兼理货员等。D公司则根据行业特征,精心布局,在全国16个省区建立18家子公司,共30个食品、饮料生产基地。同时,D公司构建享誉业界的黄金销售渠道,组成了覆盖全国的营销网络。D公司以大平台、高密度、立体化的品牌推广模式,提升品牌形象,旗下“利园”糕点类、“亿点”饼干类、“比克”薯片类三大品牌,已成为我国公认的休闲食品领导品牌,“正和”凉茶、“利园”花生牛奶、“乐天”功能饮料,也均处于领先地位。
2.D公司的核心优势在于多品牌发展和技术研发支持,这也使得D公司成为在食品和饮料领域都具有超大规模与超强实力的企业。D公司以创新驱动企业发展,坚持生产技术革新,通过自主研发、引进技术、合作开发等方式,目前已拥有众多国际先进的各类食品饮料生产线。D公司还建立行业领先的产品研发中心,组建强大的研发团队,与国内外众多食品行业研究机构密切合作,不断提升产品品质,与分销商建立良好的互动关系,及时获取市场信息以开发消费者喜爱的新产品。对创新的持续投入为D公司把握消费趋势、引领行业发展方向提供强有力的保障。
要求:
(1)运用“产品多样化程度”和“营销力度”两个战略特征,各分为“高”“低”两个档次,对W公司、Z公司、K公司、M公司、Y公司和D公司进行战略群组划分;
(2)依据企业资源能力的价值链分析理论,简要分析D公司是如何构筑其竞争优势的。
老牌企业M公司和Y公司继续专注于奶制品领域,为进一步打开市场,分别投入53万元和47万元包揽某知名电视台的黄金时段广告;为进一步扩大影响力,增加了卖场的生动化展示,包括扩大货架陈列面、派驻促销兼理货员等。D公司则根据行业特征,精心布局,在全国16个省区建立18家子公司,共30个食品、饮料生产基地。同时,D公司构建享誉业界的黄金销售渠道,组成了覆盖全国的营销网络。D公司以大平台、高密度、立体化的品牌推广模式,提升品牌形象,旗下“利园”糕点类、“亿点”饼干类、“比克”薯片类三大品牌,已成为我国公认的休闲食品领导品牌,“正和”凉茶、“利园”花生牛奶、“乐天”功能饮料,也均处于领先地位。
2.D公司的核心优势在于多品牌发展和技术研发支持,这也使得D公司成为在食品和饮料领域都具有超大规模与超强实力的企业。D公司以创新驱动企业发展,坚持生产技术革新,通过自主研发、引进技术、合作开发等方式,目前已拥有众多国际先进的各类食品饮料生产线。D公司还建立行业领先的产品研发中心,组建强大的研发团队,与国内外众多食品行业研究机构密切合作,不断提升产品品质,与分销商建立良好的互动关系,及时获取市场信息以开发消费者喜爱的新产品。对创新的持续投入为D公司把握消费趋势、引领行业发展方向提供强有力的保障。
要求:
(1)运用“产品多样化程度”和“营销力度”两个战略特征,各分为“高”“低”两个档次,对W公司、Z公司、K公司、M公司、Y公司和D公司进行战略群组划分;
(2)依据企业资源能力的价值链分析理论,简要分析D公司是如何构筑其竞争优势的。
参考解析: (1)①“产品多样化程度”高、“营销力度”低的群组:W公司、Z公司、K公司。
②“产品多样化程度”低、“营销力度”高的群组:M公司、Y公司。
③“产品多样化程度”高、“营销力度”高的群组:D公司。
(2)①确认那些支持企业竞争优势的关键性活动。“D公司的核心优势在于多品牌发展和技术研发支持,这也使得D公司成为在食品和饮料领域都具有超大规模与超强实力的企业”。
②明确价值链内各种活动之间的联系。“D公司以创新驱动企业发展,坚持生产技术革新,通过自主研发、引进技术、合作开发等方式,目前已拥有众多国际先进的各类食品饮料生产线。D公司还建立行业领先的产品研发中心,组建强大的研发团队”。
③明确价值系统内各项价值活动之间的联系。“与国内外众多食品行业研究机构密切合作,不断提升产品品质,与分销商建立良好的互动关系,及时获取市场信息以开发消费者喜爱的新产品”。