2023年注册会计师《战略》模考试卷11

卷面总分：100分

答题时间：120分钟

题量：47题

题型：单选题, 多选题, 问答题, 解析题

试卷简介: 2023年注册会计师《战略》模考试卷11, 此试卷为参加"注册会计师【公司战略与风险管理】"的考生提供的"2023年注册会计师《战略》模考试卷11"的答案和解析。

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1 单选题 1分

N公司是一家手机制造商。曾经在一段时间内，一直坐拥全球手机老大的位置，俯视众手机品牌。然而，当市场中出现新的操作系统——“AD系统”并占据很大市场份额的时候，N公司依然固守“SN系统”，而对于新系统技术带来的冲击反应迟钝、摇摆不定，最终导致公司经营陷入困境。本案例中，导致N公司经营陷入困境的主要外部环境因素是（　）。

A.政治和法律环境
B.技术环境
C.经济环境
D.社会和文化环境

2 单选题 1分

辰海公司是一家初创的小型网络科技公司，近年来由于科技的迅速发展，辰海公司在经营过程中的盈利能力逐渐下降。为了扭转目前面临的困境，辰海公司决定逐步减少原来主营的市场营销策划、商务咨询业务，加大对通讯技术领域内的技术开发的投资，经过一段时间发展，公司在新业务领域取得了良好成效。依据上述材料分析，辰海公司实施收缩战略采用的方式是（　）。

A.企业失去竞争优势
B.小企业的短期行为
C.重新调整业务组合
D.外部原因导致企业走下坡路

3 单选题 1分

甲公司是一家耳机生产商，在保持现有无线耳机产品竞争优势的同时，不断分析消费者需求，和国际知名产品设计厂商合作，开发出了佩戴更为舒适的耳机产品，进一步的扩大了本公司产品市场分额。该公司组织的战略类型是（　）。

A.开拓型战略组织
B.分析型战略组织
C.防御型战略组织
D.反应型战略组织

4 单选题 1分

近年来，国内燃气灶产品的市场虽然规模巨大，但已经基本饱和，产品逐步标准化，行业内如圣象、大雅及酷麦等主流企业之间的价格战时有发生。在产品生命周期的这个阶段，从生产经营角度看，国内燃气灶产业的成功关键因素应当是（）。

A.提高生产效率，开发产品标准
B.改进产品质量，增加花色品种
C.加强和顾客的关系，降低成本
D.缩减生产能力，保持价格优势

5 多选题 1.5分

五彩公司采购部经理每季度初以定向集中采购方式采购本季度生产所需要的数量较大的手机芯片。由于手机芯片具有一定的特殊性，如果采购管理不当，就会给企业带来重大损失的风险。依据《企业内部控制应用指引第7号——采购业务》，五彩公司在采购业务中需要避免的主要风险有（）。

A.采购计划安排不合理，市场变化趋势预测不准确，造成库存短缺或积压，可能导致企业生产停滞或资源浪费
B.供应商选择不当，采购方式不合理，招投标或定价机制不科学，授权审批不规范，可能导致采购物资质次价高，出现舞弊或遭受欺诈
C.销售过程存在舞弊行为，可能导致企业利益受损
D.存货积压或短缺，可能导致流动资金占用过量、存货价值贬损或生产中断

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