第三节战略控制

题量：25题

题型：单选题, 多选题

试卷简介: 第三节战略控制, 此试卷为参加"注册会计师【公司战略与风险管理】"的考生提供的"第三节战略控制"的答案和解析。

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1 单选题 1分

2018年12月，小李在武汉市区黄金位置开了一家烧烤店。由于创新经营模式，小店开业不到1年就取得了不错的经营业绩。正在小李准备进一步扩大经营规模时，武汉一场流行性冠状病毒疾病袭来，使得小店经营陷入困境，最后不得不关闭了烧烤店。根据战略失效理论，小李创业没有取得成功属于（）。

A.早期失效
B.正常失效
C.偶然失效
D.晚期失效

2 单选题 1分

甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2009 年9 月，
甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2009 年 11 月，甲公司启动 2010 年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制（）。

A.增量预算
B.零基预算
C.动态预算
D.静态预算

3 多选题 1.5分

H捞公司成立于1994年，是一家以经营川味火锅为主的连锁品牌。该公司不仅在服务方面做到了极致，而且对人力资源的管理也比较严格。下列选项中，属于该公司可以在服务和人力资源方面设置的非财务衡量指标的有（）。

A.客户等待时间
B.员工周转率
C.旷工时间
D.存货周转期

4 多选题 1.5分

研发、生产治疗糖尿病药品的仁康公司采用平衡计分卡进行绩效管理。下列各项中，属于该公司的平衡计分卡从内部流程角度包括的内容有（）。

A.药品研发人员和生产技术人员的满意度
B.新药品销售额占总销售额比例
C.员工收入
D.废物减排及利用率

5 多选题 1.5分

南汇公司实行全面预算管理，每年年底都以当年的实际业绩为基础编制下一年的预算。南汇公司编制预算使用的方法的特征有（）。

A.部门和员工的业绩没有联系，没有提供降低成本的动力
B.容易使企业管理层和部门经理产生维持现状的保守观念，不利于企业创新
C.有利于根据实际需要合理分配资金
D.鼓励企业管理层和部门经理根据环境变化进行创新

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