同等学力管理科学与工程

考试试题

[问答题]影响经济环境分析的因素
[填空题]总供给函数
[问答题]如何对企业的行业环境进行分析
[单选题]在抽样估计中，随着样本容量的增大，样本统计量接近总体参数的概率就越大，这一性质称为( )
[问答题]浩医医药公司为一家民营医药及医疗用品销售公司，经过多年的努力，已经拥有国家医药销售的所有认证，拥有完全的医药及医疗用品销售经营权。公司的哲学是：分权=创造力＝效益。但此哲学在 2009年 遭受到市场的挑战。 浩医医药公司笃信小而完全授权的单位能创造新的市场，因此尽量保持在全国各地设立小而独立的子公司，自行负责采购、行销和物流。并购新公司后亦维持其独立性，也不断从现有组织中分离成立独立的子公司。独立的子公司通常集中在有希望并且能当年获得效益的市场。到2009年 止，浩医在全国各地有50家 公司，其中有20多 家是主要公司，其余或是新购并的公司，或是由这20多 家公司分立出来的。每家公司均独立自主决策和经营，但百分之百由浩医医药公司拥有。在分权与创新的哲学下，浩医自1999年 到2009年 的10年 之间成长了4倍 ，2009年 的销售额达 2亿 元，员工总数达 2万 5千 人，每年股东权益报酬率近 40%。针对医院的销售是浩医公司销售收入的主要来源，多年来，由于浩医公司各个独立的子公司能够自主决策，各分公司销售人员与各医院保持密切的关系，从而能够满足医院的多种特殊要求，在所在地的医院系统享有较高的声誉。 在2009年 ，国家普遍开始实施医药招标采购，随着各级医院几乎全部使用了医疗计算机信息系统，使得医院开始重视采购成本问题，同时医疗计算机系统又为快速订货和批量订货提供了可能。但是浩医公司由于是各个子公司完全独立经营，规模经济上不能够满足医院系统的集中招标采购批量的要求，另外物流服务的能力也跟不上去。 浩医公司面临着将完全独立经营的各个子公司重新整合的问题，具体做法是：将物流系统集中起来，成立浩医医院物流服务公司，在全国设立 11 个医药物流中心，负责向医院系统配送药品和医疗用品，该物流服务公司只负责存货、接受订单、送货、开发票、应收帐款及信用检核等业务，而销售还是由各分公司负责。但这样的组织变革，在各子公司的阻力是很大的 问题：如果您是浩医公司的总经理，请问这种组织再造的过程应该是什么？（4分 ）如果希望浩医公司的组织再造成功，作为总经理的您遵循的要点是什么？（6分 ）
[问答题]四部门经济中总需求和总供给的恒等式是什么？
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[单选题]适用于实施业务层战略的大型公司或产品多样化程度很低是（ ）组织结构
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[单选题]产品生命周期各个阶段呈现不同的特点，有不同的目标，需要采取不同的策略 具体来讲，下列各项属于投入期采取的策略的有( )
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[问答题]企业战略管理理论的发展趋势是什么？
[单选题]以 下 不 属 于 波 特 关 于 行 业 竞 争 分 析 五 种 力 量 模 型 中 的 力 量 之 一 的是 。
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