注册会计师【公司战略与风险管理】题库

多选题 1.5分

创维有限责任公司是一家规模较大的专门生产医药产品，并且拥有独一无二的国家级保密配方和百年老字号品牌的医药企业。为了保证公司的有效运作，避免出现职责划分不清等现象，公司在董事会之外另设专门的监督机构监事...

创维有限责任公司是一家规模较大的专门生产医药产品，并且拥有独一无二的国家级保密配方和百年老字号品牌的医药企业。为了保证公司的有效运作，避免出现职责划分不清等现象，公司在董事会之外另设专门的监督机构监事会。下列关于监事会的说法中，正确的有（ ）。
  • A.推选监事会成员孙然作为监事会的召集人
  • B.决定任命总经理张超兼任监事职位
  • C.监事会中的职工代表孙然是由公司职工民主选举产生
  • D.公司监事会成员只有张超和孙然
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2 多选题 1.5分
2020年 11月 10日，永城煤电控股集团有限公司（以下简称“永煤控股”）发布公告称，因流动资金紧张，公司 2020年度第三期超短期融资券“ 20永煤 SCP003”未能按期足额偿付本息，已构成实质性违约，涉及本息金额共 10.32亿元。永煤控股主营业务包括煤炭、化工、贸易、有色金属等领域，是国内领先的精品无烟煤生产龙头企业。从该公司财务报告可以看出，永煤控股主业煤炭盈利能力尚可，融资渠道畅通，但是母公司和关联方占款严重，公司资产负债率高达 78%。依据《企业内部控制应用指引第 6号——资金活动》，本案例中，永煤控股所面临的主要风险有（　　）。
  • A.资金调度不合理、营运不畅，可能导致企业陷入财务困境
  • B.投资决策失误，引发盲目扩张，可能导致资金链断裂
  • C.资金活动管控不严，可能导致资金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺诈
  • D.筹资决策不当，引发资本结构不合理，可能导致企业债务危机
3 多选题 1.5分
甲制药公司是原国有企业改制过来的新兴民营企业，拥有极为丰富的补血类产品线。但是由于资金和管理的问题，导致甲公司在补血类产品市场发展缓慢，在这种情况下，重塑企业管理结构迫在眉睫，经过慎重考虑，公司董事会决定全面变革。但变革的顺利实施是具有挑战性的，变革刚起步就与多个部门的文化发生冲突。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求，甲制药公司在实施上述战略时，可采取的策略包括（ ）。
  • A.高层管理人员决心进行变革，向全体员工讲明变革的意义
  • B.人力资源部门即将招聘一批与新文化相符的新员工
  • C.对公司的各部门实行不同的文化管理
  • D.设法让员工明确新文化所需要的行为
4 多选题 1.5分
5 多选题 1.5分
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