【初级经济师】人力资源管理专业知识与实务题库

单选题 1分

关于提取和使用职工教育培训经费的说法，正确的是（　　）。

  • A.企业按国家规定比例提取的职工教育培训经费，不得列入成本开支
  • B.劳动行政部门应当责令有挪用职工教育培训经费行为的企业予以改正
  • C.企业职工参加职业技能鉴定的费用不属于职工教育培训经费使用范围
  • D.企业职工参加高技能人才培训的费用应由个人负担
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1 多选题 2分
在某证券股份有限公司工作的老王，在公司工作已经10年以上，距法定退休年龄不满10年，但在公司中是B类员工。公司内部规定，B类人员不是正式员工，在相同(或相似)的岗位干相同(或相似)的工作，享受的待遇不相同。2016年公司发放亲属慰问费2000元，没有老王的份儿，他向有关负责人询问，得到的回答是：B类人员不享受此种待遇。他提出要签订无固定期限劳动合同，也遭到公司拒绝。老王感到自己在公司受到不公平待遇，向市劳动争议仲裁委员会申请仲裁。
关于老王提出的享受同等待遇的有关规定，正确的有（　　）
  • A.按照法律规定，工资分配应当遵循按劳分配原则，实行同工同酬
  • B.按照法律规定，国家对工资总量实行宏观调控
  • C.按照公司规定，老王为B类人员，因而不享受公司正式员工待遇是合法的
  • D.按照法律规定，工资水平在经济发展的基础上逐步提高
2 多选题 2分
在某证券股份有限公司工作的老王，在公司工作已经10年以上，距法定退休年龄不满10年，但在公司中是B类员工。公司内部规定，B类人员不是正式员工，在相同(或相似)的岗位干相同(或相似)的工作，享受的待遇不相同。2016年公司发放亲属慰问费2000元，没有老王的份儿，他向有关负责人询问，得到的回答是：B类人员不享受此种待遇。他提出要签订无固定期限劳动合同，也遭到公司拒绝。老王感到自己在公司受到不公平待遇，向市劳动争议仲裁委员会申请仲裁。
关于老王提出要求订立无固定期限劳动合同的问题，以下说法正确的有（　　）。
  • A.由于老王在该公司连续工作满10年．因此公司应与其签订无固定期限劳动合同
  • B.由于老王是企业B类人员，不符合签订无固定期限劳动合同的条件
  • C.由于老王距法定退休年龄不满10年，因此公司应与其签订无固定期限劳动合同
  • D.由于连续工作满10年的起始时间从《劳动合同法》施行开始，因此老王不符合签订无固定期限劳动合同的条件
3 多选题 2分
小李是某公司新任的人力资源经理。该公司原本是一家传统的纺织企业，近年来，由于自动化纺织机械的大量引进．公司的组织架构、工作流程和对员工的职责要求随之发生了很大变化．但公司的职位说明书却多年未变。特别是在对现有职位进行梳理之后，小李发现，公司近两年招聘了一批自动化纺织机械操作员，他们对公司发展至关重要，但是却没有相关职位的职位说明书。小李认为，公司需要进行一次系统的工作分析，在梳理组织结构和职位设置的基础上重新编写职位说明书。为了获得公司领导的支持，小李制订了详细的工作分析实施方案，包括：工作分析的总目标、总任务及意义，工作分析的组织形式与实施者，工作分析的实施步骤，工作分析所需收集的信息及拟采用的方法。其中，在选择工作分析实施主体时，小李希望以公司内的各部门为主体。
小李希望公司内各部门作为工作分析的实施主体，最恰当的理由有（　　）。
  • A.公司内各部门的工作分析结果最专业
  • B.公司内各部门对本部门工作非常熟悉
  • C.以公司内各部门为实施主体能够更加科学
  • D.以公司内各部门为实施主体能够节省成本
4 多选题 2分
小李是某公司新任的人力资源经理。该公司原本是一家传统的纺织企业，近年来，由于自动化纺织机械的大量引进．公司的组织架构、工作流程和对员工的职责要求随之发生了很大变化．但公司的职位说明书却多年未变。特别是在对现有职位进行梳理之后，小李发现，公司近两年招聘了一批自动化纺织机械操作员，他们对公司发展至关重要，但是却没有相关职位的职位说明书。小李认为，公司需要进行一次系统的工作分析，在梳理组织结构和职位设置的基础上重新编写职位说明书。为了获得公司领导的支持，小李制订了详细的工作分析实施方案，包括：工作分析的总目标、总任务及意义，工作分析的组织形式与实施者，工作分析的实施步骤，工作分析所需收集的信息及拟采用的方法。其中，在选择工作分析实施主体时，小李希望以公司内的各部门为主体。
对自动化纺织机械操作员进行工作分析，适合采用的工作分析方法有（　　）。
  • A.访谈法
  • B.观察法
  • C.配对比较法
  • D.关键绩效指标法
5 多选题 2分
小李是某公司新任的人力资源经理。该公司原本是一家传统的纺织企业，近年来，由于自动化纺织机械的大量引进．公司的组织架构、工作流程和对员工的职责要求随之发生了很大变化．但公司的职位说明书却多年未变。特别是在对现有职位进行梳理之后，小李发现，公司近两年招聘了一批自动化纺织机械操作员，他们对公司发展至关重要，但是却没有相关职位的职位说明书。小李认为，公司需要进行一次系统的工作分析，在梳理组织结构和职位设置的基础上重新编写职位说明书。为了获得公司领导的支持，小李制订了详细的工作分析实施方案，包括：工作分析的总目标、总任务及意义，工作分析的组织形式与实施者，工作分析的实施步骤，工作分析所需收集的信息及拟采用的方法。其中，在选择工作分析实施主体时，小李希望以公司内的各部门为主体。
为了提高该公司操作员的工作效率，可以采用的工作研究技术有（　　）。
  • A.作业分析
  • B.动作分析
  • C.行为锚定法
  • D.秒表时间研究
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