华医集团股份有限公司(简称华医公司)是我国一家大型医药研发公司,创立于1920年。自创立以来,华医公司上市了三大领域的高品质的创新药物,包括肿瘤、抗感染、炎症与免疫领域的处方药和疫苗。多年来,华医公司...
2012年5月21日,华医公司计划收购一家研制肿瘤药物的公司,进一步增强在肿瘤治疗领域的医疗实力,以便研制出抑制肿瘤恶化的特效药,更好的延长患者的生命。根据华医公司的公告,此次并购交易总金额23亿元人民币,包括购买100%股权和承担债务两部分。
2020年1月,华医公司计划研发一款防疫疫苗,以更好的应对正在流行的一种通过呼吸道传播的疾病。华医公司在抗感染领域的疫苗研发工作中积累了一定的研发技术,通过进一步创新,将抗感染疫苗研发领域扩展至新的防疫疫苗领域,开发出有效防疫的疫苗。
但是疫苗研发十分复杂,存在因技术创新失败而导致疫苗研发失败的风险,并且疫苗研发耗费巨大,华医公司需要一定的外部资金支持。为了加快疫苗的研发进度,华医公司决定寻找一家合作对象,来共同完成疫苗的研制工作。
2020年3月6日上午,华医公司与康润医疗发布重大战略合作,康润医疗公司是一家大型医药研制公司,资金实力雄厚,并且在医药领域有着雄厚的创新研发实力,目前也在进行同类疫苗的研发。双方签订了一份合作研究开发协议,双方共同注入20亿元人民币的资金,并且在新的疫苗研制范围内,双方分享各自已有的科研成果,共同使用科学设施和生产能力,合作开发新型疫苗。
虽然只是通过签订协议的合作方式来共同开展疫苗研制工作,但是避免了因为需要整合双方的企业文化、组织架构而发生的成本,大大加快了疫苗的研制进度。新疫苗在2021年3月上市。
(1)简要分析华医公司2012年实施的一体化战略类型。
(2)简要分析华医公司实施发展战略所采用的途径。
(3)简要分析华医公司实施战略联盟的动因。
参考解析: (1)
横向一体化战略。横向一体化战略是指企业向产业价值链相同阶段方向扩张的战略。
“华医公司计划收购一家研制肿瘤药物的公司,进一步增强在肿瘤治疗领域的医疗实力,以便研制出抑制肿瘤恶化的特效药,更好的延长患者的生命”。华医公司本身从事肿瘤相关的处方药和疫苗研发工作,又收购了一家研制肿瘤药物的公司,属于横向一体化战略。
(2)
①外部发展(并购)。“华医公司计划收购一家研制肿瘤药物的公司,进一步增强在肿瘤治疗领域的医疗实力,以便研制出抑制肿瘤恶化的特效药,更好的延长患者的生命”。
②战略联盟。“华医公司与康润医疗签订了一份合作研究开发协议,双方共同注入20亿元人民币的资金,并且在新的疫苗研制范围内,双方分享各自已有的科研成果,共同使用科学设施和生产能力,合作开发新型疫苗”。(3)
①促进技术创新。“疫苗研发十分复杂,存在因技术创新失败而导致疫苗研发失败的风险,并且疫苗研发耗费巨大??为了加快疫苗的研发进度,华医公司决定寻找一家合作对象,来共同完成疫苗的研制工作”。
②避免或减少竞争。“为了加快疫苗的研发进度,华医公司决定寻找一家合作对象,来共同完成疫苗的研制工作??康润医疗公司是一家大型医药研制公司,目前也在进行同类疫苗的研发”。
③避免经营风险。“疫苗研发十分复杂,存在因技术创新失败而导致疫苗研发失败的风险”。
④实现资源互补。“华医公司在抗感染领域的疫苗研发工作中积累了一定的研发技术??需要一定的外部资金支持”;“康润医疗公司??资金实力雄厚,并且在医药领域有着雄厚的创新研发实力”。
⑤降低协调成本。“通过签订协议的合作方式来共同开展疫苗研制工作,避免了因为需要整合双方的企业文化、组织架构而发生的成本,大大加快了疫苗的研制进度”。