2023年注册会计师《战略》名家密卷2

卷面总分：100分
答题时间：120分钟
题量：47题
题型：单选题, 多选题, 问答题, 解析题
试卷简介: 2023年注册会计师《战略》名家密卷2, 此试卷为参加"注册会计师【公司战略与风险管理】"的考生提供的"2023年注册会计师《战略》名家密卷2"的答案和解析。
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1 单选题 1分
讯飞公司是一家大型建筑工程设计公司，主要承接各种建筑工程设计项目，由于项目繁多且复杂，在承接项目时，通常会从各个部门抽调员工，组成临时项目小组，以满足项目设计的具体需求。根据以上信息，关于适合讯飞公司的组织结构类型的说法中，不正确的是（ ）。
  • A.能够更加有效的优先考虑关键项目，加强对产品和市场的关注
  • B.协调产品和职能时会更加高效便捷，有助于节省时间成本和财务成本，提高决策效率
  • C.双重权利使得企业具有多重定位，职能专家也会关注除自身的业务范围外的其他业务领域
  • D.这种组织结构包含两条预算权力线以及两个绩效和奖励来源
3 问答题 6.5分
宏奇公司是D省一家食品进出口集团公司旗下的子公司，经营业务主要是生产并向欧洲A国出口鹅制产品。
A国肉制产品有如下特点：
（1）市场需求量大。鹅制产品是当地居民肉类消费的最主要来源，占日常肉类消费的70%以上。由于A国传统消费习惯的长期存在，其他肉类对鹅制产品的替代性不大。A国的鹅制产品不能自给自足，市场需求需要靠进口来满足。随着这一市场需求的不断扩大，A国的邻国C国的一些饲养公司也针对上述情况，制定了生产鹅制产品并向A国出口的计划。
（2）市场竞争激烈。由于A国对鹅制品需求大，因此售卖鹅制品的企业众多，且各企业始终把质量和安全作为核心竞争力，全力保障鹅制产品的安全和质量，从而在市场中立足。
随着大数据技术的蓬勃发展，宏奇公司也在积极的推行数字化战略转型，以建立创新型组织，进一步增强公司的竞争力。为了更好的实现这一战略，公司的领导层亲自负责，制定出了符合企业级的数字化转型战略。公司成立数字化组织变革领导小组，调整了宏奇公司的组织架构，建立了适合数字化战略转型的组织架构体系，为建立创新型组织奠定基础。
为了打破各部门之间、企业内外部之间信息封闭难以及时共享的弊端，公司建立了数字化生态体系和企业级数字生态服务平台，以开发共享的理念，连接企业客户和鹅制产品上下游的合作伙伴、和第三方服务商等各类主体，实现相关信息实时共享，打破“数据孤岛”问题。
另一方面，为了更好的让数字化转型深入人心，公司积极组织各个部门、各个小组、全体员工学习数字化转型相关内容，了解实施数字化转型带来的巨大价值，最终形成良好的数字化转型文化，成功建立创新型组织。
要求：
（1）对A国鹅制产品市场进行五种竞争力分析。
（2）简要分析宏奇公司战略创新赖以实现的关键情境之一——建立创新型组织的表现。
（3）结合数字化战略转型的主要任务的相关内容，分析宏奇公司进行数字化转型时的具体举措。
4 问答题 6.5分
华医集团股份有限公司（简称华医公司）是我国一家大型医药研发公司，创立于1920年。自创立以来，华医公司上市了三大领域的高品质的创新药物，包括肿瘤、抗感染、炎症与免疫领域的处方药和疫苗。多年来，华医公司始终致力于“成为中国医疗卫生体系重要组成部分”，运用全球医疗资源，与社会各界合作，积极推进中国健康事业，以患者需求为中心，积极引进突破性的创新药物，探索药物可及性创新方案。
2012年5月21日，华医公司计划收购一家研制肿瘤药物的公司，进一步增强在肿瘤治疗领域的医疗实力，以便研制出抑制肿瘤恶化的特效药，更好的延长患者的生命。根据华医公司的公告，此次并购交易总金额23亿元人民币，包括购买100%股权和承担债务两部分。
2020年1月，华医公司计划研发一款防疫疫苗，以更好的应对正在流行的一种通过呼吸道传播的疾病。华医公司在抗感染领域的疫苗研发工作中积累了一定的研发技术，通过进一步创新，将抗感染疫苗研发领域扩展至新的防疫疫苗领域，开发出有效防疫的疫苗。
但是疫苗研发十分复杂，存在因技术创新失败而导致疫苗研发失败的风险，并且疫苗研发耗费巨大，华医公司需要一定的外部资金支持。为了加快疫苗的研发进度，华医公司决定寻找一家合作对象，来共同完成疫苗的研制工作。
2020年3月6日上午，华医公司与康润医疗发布重大战略合作，康润医疗公司是一家大型医药研制公司，资金实力雄厚，并且在医药领域有着雄厚的创新研发实力，目前也在进行同类疫苗的研发。双方签订了一份合作研究开发协议，双方共同注入20亿元人民币的资金，并且在新的疫苗研制范围内，双方分享各自已有的科研成果，共同使用科学设施和生产能力，合作开发新型疫苗。
虽然只是通过签订协议的合作方式来共同开展疫苗研制工作，但是避免了因为需要整合双方的企业文化、组织架构而发生的成本，大大加快了疫苗的研制进度。新疫苗在2021年3月上市。
（1）简要分析华医公司2012年实施的一体化战略类型。
（2）简要分析华医公司实施发展战略所采用的途径。
（3）简要分析华医公司实施战略联盟的动因。
5 问答题 6.5分
随着人们生活水平的提高，出现了很多对知识分享感兴趣，喜欢新事物的消费者，他们喜欢以书会友，和志同道合的人一起深入探讨各个领域的知识和观点，甚至会延伸到对生活方式的讨论。然而，现在的很多书店并没有注意到这一点，依然是以卖书为主。无料书铺应运而生，在传统书店的激烈竞争中走出了一条与众不同的发展道路。和现在的特色书店截然不同，无料书铺是将书店打造为一个放松、休闲、品味书香的场所。无料书铺的书籍区以不同主题来区分各类书籍，同时书籍旁边提供了服装、厨具等各色商品，有些顾客并没有买书，而是买走了外衣或料理区的碗具等商品。除了购书区，无料书铺还有很多其他功能区，顾客可在餐饮区域美餐一顿，可以在咖啡厅品尝美味的饮料，静静地享受片刻的悠闲，还可以体验趣味的手工制作，购买文创产品等。
在图书选择上无料书铺颇具特色，它认为并非市场上大热的书籍都适合消费者，并特地成立了专业的挑书团队，在选书方面综合考量，适当地做减法，降低了运营成本的同时，也减少了顾客的选书时间，顾客更容易在无料找到心仪的高品质书籍。无料书铺还会举办各类沙龙、读书会以及主题文化活动，让顾客在无料书铺交到了朋友，放松了身心，丰富了生活，喜欢上在无料书铺度过的美好时光。顾客甚至可以在阅读之余还能够参加不定期的艺术展览，满足了顾客欣赏艺术品，培养艺术品位的需求，给顾客带来了较好的精神享受。
为了推动顾客参与知识分享，无料书铺借助于互联网的工具建立了不同种类的知识社群，推出各类能够增加社群内同好互动和知识传播的活动，掀起了通过互联网社群进行知识分享的潮流。无料书铺会在节日、成员生日等特殊日子，推出别样的服务，如：为过生日的会员社群成员提供独特的优惠活动或是送出专属礼物，让社群成员真正感受到“家一样的温度”。为了进一步拓展业务，无料书铺还与多种业态进行嫁接，例如，与将餐厅美食与书店融为一体，书店不是餐厅陪衬和装饰，而是与餐厅相得益彰。进入用餐区之前，顾客要先经过图书环绕的书铺区域，可以挑选自己喜欢的书籍，然后到一个舒适的角落阅读。除了与餐厅嫁接，无料书铺还与养生堂、美妆等业态嫁接，均取得了不错的效果。
要求：
（1）依据红海战略和蓝海战略的关键性差异，简要分析无料书铺怎样体现蓝海战略的特征。
（2）依据蓝海战略重建市场边界的基本法则（开创蓝海战略的途径），简要分析无料书铺如何在激烈的图书销售领域，开创新的生存与发展空间。
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