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单选题 1分

一家咨询公司为某国有企业提供管理咨询，因已经连续合作了三个项目，双方建立了高度的信任关系，所以双方在签订第四份合同时只是在合同中明确了咨询内容为企业管理流程，时间为3个月，费用为80万元。在项目进行到...

一家咨询公司为某国有企业提供管理咨询，因已经连续合作了三个项目，双方建立了高度的信任关系，所以双方在签订第四份合同时只是在合同中明确了咨询内容为企业管理流程，时间为3个月，费用为80万元。在项目进行到第二个月时，该国有企业的董事长兼总裁易人。最终，该项目工作量大幅增加，一直持续了5个月才完成。这主要是因为______。
  • A.咨询公司解决客户问题的技术思路和方法有问题
  • B.咨询公司没有严格按照项目工作计划展开工作
  • C.咨询公司在合同中没有将项目的边界界定清楚
  • D.咨询公司没有完全理解客户面临的问题与困惑
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1 单选题 1分
某咨询公司专门针对房地产企业提供咨询服务。2008年5～8月，该公司同时为青岛、大连的两家客户开展综合性咨询项目。两家客户在股权结构、业务模式、开发规模、人员结构以及存在的问题等方面都十分相近，但项目结束时完成的两个咨询方案却有很大差别，这主要是因为______。
  • A.两个项目组的咨询师的经验与能力差别很大
  • B.咨询公司在项目开始前对客户的了解程度不够深入
  • C.两个项目组之间在咨询过程中没有进行充分的沟通
  • D.两个客户产生问题的根源不同、内部文化不同
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