第四章战略实施

第一节公司战略与组织结构

第三节战略控制

第二节公司战略与企业文化

第四节公司战略与数字化技术

试题预览

1 单选题 1分

图美公司是某出版社所属的一家印刷厂，该公司按照出版社提供的文稿、图片和质量要求从事印刷、装订工作。图美公司适宜采用的组织协调机制是（）。

A.共同价值观
B.相互适应，自行调整
C.工作成果标准化
D.技艺（知识）标准化

2 单选题 1分

早在2000年年初，手机生产商N公司就已经开发出了全触屏手机。面对手机市场日新月异的变化，N公司高级管理层始终沉浸在“世界第一”的荣耀中，过于关注耐用性，对环境变化和未来的经营行动犹豫不决。而此时消费者已经把目光转向了手机上网、互联互通、掌上娱乐等功能，最终用户把票投给了其竞争对手P公司和A公司。N公司采取的组织战略类型是（）。

A.开拓型战略组织
B.防御型战略组织
C.分析型战略组织
D.反应型战略组织

3 多选题 1.5分

美国通用电气公司曾经把它所经营的范围划分为49种，并设立了战略业务单位层级。与其他组织结构相比较，战略业务单位组织结构的优点有（）。

A.降低了企业总部的控制跨度
B.使企业总部与事业部和产品层的关系更密切
C.使具有类似使命的产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调
D.更易于监控每个战略业务单位的绩效

4 多选题 1.5分

美的集团是一家在深交所上市的科技集团，有六大事业部，分别负责研发和生产消费电器业务、暖通空调业务、机器人及工业自动化系统业务、智能供应链业务、芯片业务和电梯业务。每个事业部都拥有多个产品线。公司总部对各个事业部统一进行资源配置。美的集团采取的组织结构类型的特点有（）。

A.能够通过资本回报率等方法对事业部进行绩效考核
B.集权化的决策机制放慢了反应速度
C.职权分派到各个事业部，并在事业部内部进行再次分派
D.为各事业部分配企业的管理成本比较困难

5 多选题 1.5分

德州仪器是一家全球化半导体设计与制造企业，以开发、制造、销售半导体和计算机技术闻名于世。它在25个国家设有制造、设计和销售机构，在世界范围内行销标准化产品。德州仪器采用全球性产品分部结构，下列属于该组织结构特点的有（）。

A.获得了更高的全球效率
B.下属公司对母公司的依赖程度较高，战略自主权较小
C.形成经验曲线和规模经济效益
D.对当地市场的反应能力较差

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